[글로벌경쟁전략의 전개] 기업의 글로벌화와 경쟁전략, 글로벌경쟁우위의 구축

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목차

글로벌경쟁전략의 전개

Ⅰ. 기업의 글로벌화와 경쟁전략

Ⅱ. 글로벌경쟁우위의 구축

1. 경쟁우위의 원천
1) 비교우위
2) 규모의 경제성
3) 범위의 경제성
4) 연결의 경제성
2. 글로벌경쟁우위의 구축
1) 정보처리 능력
2) 차별적인 경영시스템의 창조
3) 상호의존성의 관리
4) 전략변경의 관리
5) 혁신관리
6) 경영기반의 확립
7) 집행과정의 질

본문내용

처리 할 수 있
는 능력을 보유한 기업은 그러한 것을 보유하지 않은 기업에 비해서 경쟁우위에 있다
이 정보처리능력은 다양한 데이터의 입수가능성, 데이터베이스의 신뢰성, 경영자의 정
보분석능력, 정보에 대한 조직의 대응시간에 의해 결정된다.
2) 차별적인 경영시스템의 창조
일반적으로 글로벌기업은 다양한 사업을 전개하고 있으나, 그 경영시스템이나 조직구
조 등은 획일적인 경우가 적지 않다. 그러나 획일적인 경영은 모든 사업에 적합하다고는
할 수 없다. 이 때문에 기업은 사업별, 기능별, 국가별로 다른 경영시스템을 창조할 필
요가 있다. 이것은 현지환경조건에의 적합성 요구되는 사업이 있는 반면, 세계적인 조정
에 의해 이익을 얻을 수 있는 사업, 또한 집권화가 필요한 기능(R&D등)이 있는 반면,
분권화에 적절한 기능(마케팅 등)이 있는 경우, 또한 수출을 목적으로 한 제조거점을 지
향하고 있는 국가가 있는 반면, R&D거점으로서 적당한 국가가 있기 때문이다.
3) 상호의존성의 관리
사업별, 기능별, 국가별로 대응하는 차별적인 경영시스템의 창조가 필요한 반면, 기
업은사업간, 제품간의 상호의존성을 관리할 필요가 있다. 특히 오늘날의 기업에서는 사
업, 제품, 기술, 유통, 브랜드 등이 상호 의존관계에 있고, 그것을 통해서 많은 이점을
획득할 수 있기 때문이다. 예를 들면 반도체기술은 컴퓨터의 주변장치뿐만 아니라, 비디
오나 오더오 등 사업간의 상호의존성을 낮게 하고 있고, 제설차나 제설기와 같은 제품에
서조차도 브랜드명이 중요하게 되어가고 있다. 그 때문에 사업간, 제품간의 상호 의존
성을 인식하여 그것을 의도적으로 관리할 수 있는 기업은 경쟁우위를 획득할 수 있다.
4) 전략변경의 관리
오늘날과 같이 환경변화가 격심한 시대에 있어서, 기업은 전략의 변경을 강요받는 경
우가 적지 않지만, 그에 관한 관리 또한 기업의 경쟁우위를 결정하는 중요한 요인이 되
고 있다. 물론 전략의 변경을 위해서는 상당한 시간이 필요하지만, 그것을 환경변화에
대응시켜 신속히 변경할 수 있는 기업은 경쟁을 유리하게 전개할 수 있다.
5) 혁신관리
최근에는 신제품이나 신사업의 개발 등의 혁신추진이 기업의 경쟁력을 결정하는 중요
한 변수가 되어 가고 있다. 특히 이것은 많은 산업이 성숙화단계에 직면하고 있는 미
일 유럽 기업들에 있어서 더욱 그러하다. 이 때문에 혁신을 추진하는 혁신관리도 글로
벌기업의 경영에 불가결한 요소가 되고 있다. 신제품이나 신규 사업의 개발은 기업가정
신이 왕성한 기업에서 활발한 경향을 많이 나타나므로, 그러한 정신을 조직 내에서 육성
하는 것이 무엇보다도 긴요하게 되고 있다. 조직 내에서의 기업가정신의 육성이야말로
혁신관리의 과제이다.
6) 경영기반의 확립
오늘날의 기업에서는 끊임없는 혁신이 필요하지만, 어떤 경영기반이 없다면 그것은
조직 내에 불안이나 혼란을 야기하게 된다. 기업에 일정한 경영기반이 존재해야 비로소
종업원의 사고나 행동도 궤도에서 탈선하는 경우가 없고, 일정한 방향으로 통합되어 가
는 것이다. 이것을 기업행동의 중핵을 이루고 있는 가치나 경영이념에 해당된다. 복잡
다양하고 더구나 유연성이 요구되는 글로벌기업으로서는 이러한 경영기반이 필요하게
되는 것이다. IBM은 개인의 존중을 최우선시하는 경영이념을 해외에서도 똑같이 전개
하고 있는데, 이것이 적절한 사례이다.
7) 집행과정의 질
이상 1)에서 6)의 경영차원은 최고경영층에 많은 과제를 제시하고 있지만, 그 실행가
능성은 경영의 집행과정의 질(quality of executive process)에 달려 있다. 즉 그것을
위해서 다양한 의견의 존중, 투명한 집행과정, 기업과 개인의 이익통합 등이 필요하게
된다. 기업의 활성화나 발전을 위해서는 유일한 발상이나 행동을 하는 종업원이 필요하
지만, 그것은 다양한 의견을 존중하는 최고경영층의 태도와 관계되고 있다. 더구나 그것
은 최고경영층과 종업원의 상호신뢰를 근거로 하고 있는 것이므로, 그것이 확립되도록
업적평가나 보수제도 등도 명확히 해둘 필요가 있다. 더욱이 최고경영 층은 이 와 같은 것을 통해 기업과 개인의 이익이 통합하도록 하지 않으면 안 된다. 여기에 최고경영층의 경영집행과정의 과제가 있다.
이상과 같은 특성을 가진 경영자야말로 미래의 글로벌기업에 있어서 필요함과 동시
에, 그것을 전개할 수 있는 기업은 급격히 변화하는 글로벌시장에서 경쟁우위를 확보할
수 있다. 그런 의미에서 현재는 바로 '경영경쟁의 시대'라고 말할 수 있는지도 모른다.

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