컬러리더쉽(컬러 리더십/color leadership)에 대하여

소개글

컬러리더쉽(컬러 리더십/color leadership)에 대하여 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

1. 컬러 리더십 선정 배경
2. 컬러 리더십의 개략적 설명


본론

3. 성공한 CEO의 공통적 특징
4. 컬러 리더십에 근거한 리더의 특징
5. 7가지 컬러 리더십의 유형


결론

6. 컬러 리더십을 마치면서

본문내용

더의 카리스마는 명확한 미래비전, 정확한 상황판단, 흉내 내지 않는 독창성, 단호하고 분명한 자신감, 전문적 혹은 준거적 파워의 다섯 가지 특성에서 시작된다.
카리스마를 리더십으로 발전시켜 비전의 리더가 되고 싶다면 다음의 패턴을 다루는 것이 좋다.
첫째, 주춧돌개념의 비전확장이 필요하다.
둘째, 구성원들과 비전의 성취결과를 공유하는 것이 필요하다.
스톡옵션과 그 비싼 미국의료보험료를 파트타임 직원에게까지 제공했던 스타벅스는 동일업종보다 4~5배가량 낮은 이직률을 보이는데 그 이유는 성공을 공유하면 구성원들의 열정과 애착을 얻을 수 있기 때문이다.
셋째, 비전의 계승자가 필요하다.
-대의를 생각하며 모든 사람에게 공정한 태도를 유지하는 것이야말로 비전 리더의 기본자세이다. 자기 사람을 챙기겠다는 편협한 시각은 이기주의적 발상으로서 사회 전반의 리더십 문화를 해치는 최악의 행태이다. 자신이 설정한 미래 한국을 향해서 크게, 멀리, 그리고 공정하게 달려가야 한다. 멀리 보는 안목과 의연한 태도 때문에 뒤따르는 사람에게 리더의 카리스마를 느끼게 만들기 때문이다.
비전 리더로서 비전을 공유하고 성취한 것을 나누는 것은 무엇을 추구하고 있다는 것을 구성원에게 모두 인지하게 하고 도전 과정에서 얻는 과실을 많은 사람에게 돌아가게 해야 한다. 왜냐하면 그 비전이 가치 있는 일이라면, 더욱 많은 사람들이 헌신적으로 참여해야 하기 때문이다.
슈퍼 리더의 성공요소인 파트너십 개념에 관심을 가져야 한다. 구성원들을 파트너로 보고 무시당한다는 생각을 하지 않도록 배려해야 한다. 슈퍼 리더에겐 주종의 관점이 아니라 동반자 관점이 생명이라고 할 수 있다.
7) 보라색 변혁적 리더십, 윤리적 가치관을 관리하라
보라색인 변혁적 리더십은 윤리적 가치관을 관리해야 한다. 이것은 거래형 리더십을 대체하기 위해 탄생된 개념이다. 거래형 리더십에서 리더의 역할은 구성원들에게 리더가 원하는 결과가 무엇인지를 주지시키고 달성 여부에 따라 보상을 하는 방식이다. 반면에 변혁적 리더들은 구성원들을 끊임없이 지적으로 자극하고 격려하여 구성원들의 의식과 가치관, 태도를 혁신하려 한다. 보라색 변혁적 리더는 장기적인 비전을 제시하고 함께 매진할 것을 호소한다. 특히 비전을 설정할 뿐만 아니라, 성취할 수 있다는 자신감을 고취시키고 구성원으로 하여금 조직과 자신의 발전에 전념하도록 만들어준다.
변혁적 리더는 구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구한다.
첫째, 변혁적 리더는 변화가 필요할 때 약점을 강점으로 전환시키고 그것을 구성원들에게 설득시킬 수 있는 카리스마를 가진 리더이다.
도요토미 히데요시는 작은 체격으로 무술을 익히지 못하자 돈을 활용하는 전략을 취했다. 탁월한 리더는 자신의 약점이 리더십에 부담이 되도록 방치하지 않고 약점에서 강점을 찾는데 집중한다.
둘째, 변혁적 리더는 누구보다 먼저 신기술에 도전한다. 약점이 있는 사람은 변화에 강한 동기부여를 가진 사람이다. 약점을 직접 강점으로 변화시키기 쉽지 않다면 약점을 커버할 수 있는 방법을 발견 하자마자 과감히 시도할 수 있어야 한다.
셋째, 변혁적 리더는 실패를 두려워하지 않고, 어떤 상황에서도 긍정적인 사고로 평안과 희망을 만든다.
-강한 책임감과 원칙을 지키려는 노력을 감안하면 변혁적 리더에 가깝다고 판단된다. 보라색 변혁적 리더는 용기를 갖고 내면의 가치관으로 리드한다. 일시적인 거래가 아니라 근원적인 가치관을 추구하는 것에 커다란 의미를 부여한다. 따라서 성공적인 변혁적 리더는 '언제나 처음처럼'이라는 초심을 지키자고 거듭 다짐한다.
역지사지의 정신인 '나보다는 남을 먼저 생각 한다.'는 마음으로 함께 조직을 이끌다 보면 편협함에서 벗어나 열린 마음으로 세상을 볼 수 있다. 나의 관점이 아니라 상대의 관점에서 바라본다는 발상은 이미 상황에 대한 대응준비가 되어있음을 말한다. 즉 경영환경 관점에 근거한 의사결정을 중시한다는 유연성을 중시하고 있는 것이다.
미래를 선도하는 변혁적 리더는 비전제시 능력을 강점으로 꼽을 수 있어야 한다. 방향이 명확하지 않고서는 진정한 의미의 변화를 추구할 수가 없다. “변화에 능동적으로 대응하라. 하지만 변치 않는 소중한 원칙을 마음속에 지켜라.” 올해 노벨상을 수상한 카터 대통령은 초등학교 학창 시절, 선생님에게서 들은 이 이야기를 평생 동안 간직하며 살고 있다고 한다. 환경 변화에 대응하되 가치관과 소중한 원칙을 지키는 리더가 되라는 가르침이다. 그러한 소중한 원칙을 지키고 있기에 카터는 포지션에 연연하지 않고 사회에 기여하는 진정한 리더로 존경받고 있는 것이다.
6. 컬러 리더십을 마치면서
‘사람은 사회적 동물이다’라는 말의 의미는 그저 혼자서는 살기 힘들다는 것만을 의미하는 것은 아니다. 개개인은 부족하기 때문에 서로가 같이 힘을 합쳐서 조금은 더 완벽에 가까워지도록 노력을 하자는 것이다. 리더십 또한 이런 저런 리더십이 많지만 어느 하나가 완벽한 그런 리더십은 없다. 그 많은 리더십들의 각각 장점만 본다면 그 하나하나의 리더십이 훌륭한 이론이겠지만 막상 단점을 파고들면 그렇게 보이기는 힘들 것이다.
리더십에 있어서 불변의 진리는 없다고 생각한다. 그 조직의 상황과 구성, 변화하는 사회의 환경에 맞는 리더십이 그나마 조금은 더 적합한 리더십일 것이다. 그리고 훌륭한 리더라 함은 그 조직과 사회에 부합하는 리더십을 찾을 수 있는, 찾아서 잘 적용할 수 있는 리더가 훌륭한 리더라고 할 수 있겠다.
리더십이란 이끌어 가는 힘이다. 리더란 앞장서서 이끌어 가는 사람이다. 훌륭한 리더가 되기 위해서는 스스로의 타고난 본성을 바탕으로 사회가 요구하는 보편적인 덕목을 개발하여 실천 지향적인 삶을 살아가야 한다. 그러므로 각자의 리더십 컬러를 찾아야 한다. 또한 목표를 정해놓고 꿈을 향해 나아가야 한다. 이제까지 컬러 리더십을 고찰하면서 앞으로 가야 할 리더십의 방향에 대해서 다시금 재정립하는 기회가 되었다.
*참고문헌
신완선, <컬러 리더십>, 더난출판, 2002
신완선, 박창욱, 이상재, <준비된 리더가 미래를 경영한다>, 더난출판, 2004
박치정, <지도자와 리더쉽>, 삼경문화사, 2000

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