홈플러스 기업 분석

소개글

홈플러스 기업 분석 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 개 요
1. 1 대상기업 및 선정이유
1. 2 간략적인 회사 소개
1. 3 기업연혁 및 강조사항

2. 시장상황 및 환경분석
2. 1 할인점 업계의 시장상황
2. 2 SWOT분석
2. 3 경쟁자 분석

3. 홈플러스의 경영전략
3. 1 성공전략
3. 2 장기적인 전략

4. 전망 및 제안
4. 1 전망
4. 2 경영전략에 대한 의견

★ 참고자료

본문내용

경쟁이 치열해지면서 협력업체를 소홀히 했다가는 큰 타격을 입을 수 있다는 우려가 바탕에 깔려있음.
- 2007 국제 유통산업전에 바이어 50여명이 참가하는 중소기업 상담회를 개최하면서 우수 중소기업의 신규 입점 및 자체 브랜드(PB)상품 개발 등 상담을 하고 있음. 2년마다 주요 협력업체와 한데 모이는 비전설명회 ‘벤더 콘퍼런스’도 열고 있음.
3) 중소도시 위주의 공략
- 선진국에서도 인구 5~8만 인구사이에 할인점 1개
- 우리나라는 10만~12만명에 1개
- 지금은 대도시 위주지만 앞으로 중소도시를 공략하겠다는 계획
- 지방 재래시장을 특화시키거나 자체 경쟁력을 갖게해 공존해야 한다는 입장을 고수하면서 진출 계획
4. 전망 및 제안
4.1. 전망
1) 규제의 심화
① 지방자치단체들의 무리한 요구
② 할인점의 무차별적 진출에 재래시장 및 지역 중소상인들의 거센 저항
2) 경쟁의 심화
① 신규출점 경쟁 - 치열한 경쟁으로 인하여 신규점 부지 확보에 기업들의 경쟁
② 이마트는 시장점유율1위를 유지하려하고 3위 롯데마트의 공격 및 홈에버의 등장으로 대형 할인점 업계의 경쟁 심화
3) 글로벌 소싱 및 PB상품 개발의 집중 및 치열한 경쟁예상
① 고객에게 보다 저렴한 가격에 좋은 제품을 공급해서 우위를 점하려는 각 업체들의 치열한 글로벌 소싱과 함께 새롭게 떠오르는 의류PB시장에 대한 투자
4) 경쟁업체의 벤치마킹
① 고객의 니즈에 대응하고 타 업체의 좋은 점을 벤치마킹하고 압박하기 위해 이마트, 롯데마트등도 홈플러스와 같은 럭셔리 할인점을 지향하고 원터치 라이프 스타일에 맞춰 리뉴얼중
4.2. 경영전략에 대한 의견
1) 지속적인 차별화 전략 필요
① 홈플러스의 최대강점중의 하나인 ‘원터치 라이프 스타일’을 타 업체에서 벤치마킹중
- 현재 홈플러스는 안마실, 남녀공용 수유실 등 휴게시설을 만드는데 집중하고 있으며 특히 예전의 아줌마 위주의 점포구성과는 달리 남성을 위한 휴식공간을 만드는 등 또다른 차별화를 위해 노력하고 있는데 고객의 입장에서 생각하면서 타 업체에 없는 우위점을 계속 만들어 나가는 것이 필요하다.
② 홈플러스 직원 및 협력업체 직원들이 홈플러스를 이용하게 만들어야 한다.
- 홈플러스 직원들 및 협력업체 직원들을 항상 생각하고 있다는 점을 부각시키기 위해 노력해야 한다. 예를 들어 직원들이 홈플러스에서 구매시 포인트를 일반고객보다 조금더 적립시켜주는 방법으로 직원들의 애사심을 높인다.
③ 개별 매장의 경쟁력의 지속적인 강화 노력
- 단기간에 롯데를 제치고 2위에 오른 비결중의 하나이면서 이마트보다 우위에 있는 개별 매장의 경쟁력을 높이기 위해 지속적으로 노력해야 한다.
- 그 방안으로는 PB상품의 진화 및 푸드코트의 경쟁력 강화가 필요할 것이며 지역사회와 연계된 봉사활동을 하면서 점포 이미지를 높여야 할 것이다.
④ 고객을 유치하기 위해서는 고객의 입장에서 생각해야 한다.
- 고객을 위한 편의시설등도 중요하지만 고객에게 좋은 이미지를 심어주려면 직원들의 친절도도 중요한 영향을 미친다. 현재 친절사관학교를 설립하였으며 매장내 친절 모범사원을 ‘서비스 헬퍼’로 임명해 친절교육을 시키고 주부들을 ‘고객자문이사’로 위촉해 운용되고 있다. 점차 전점포로 확대 할 예정인데 눈에 보이기 위한 것이 아닌 진정한 교육이 되어야 할 것이다.
- 또한 ‘점장이 솔선수범하는 점포 만들기’프로젝트도 진행중이다. 고객응대 및 이미지를 높이는데는 높은 성과가 있겠지만 직원들을 사기도 고려해주면서 프로젝트를 진행하여야 할 것이다.
⑤ 지역사회와의 유대감 강화
- 청소년층의 문화생활 지원
ex) B-boy, 전통악기 공연등을 개최하여 그 지역의 특색있는 문화로 창출
- 예상효과 : 지역사회와 친밀감 및 잠재적인 고객양성
2) 정면공격도 필요
① 신중한 검토 후 승산이 있다고 판단된다면 테스코 본사의 강력한 자본금으로 이마트에 대한 정면공격을 시도하여야 할 것이다. 가격인하정책과 이마트의 많은 점포수에 대항하여 비슷한 점포수를 확보하면서 개별 매장의 경쟁력도 유지한다면 할인점 업계 시장점유율 및 매출액 1위도 가능할 것이라고 본다.
■ 참고자료
삼성 테스코 홈플러스 홈페이지 (http://www.homeplus.co.kr/intro/)
이마트 홈페이지 (http://about.shinsegae.com/)
홈에버 홈페이지 (http://www.homever.com/aboutus/aboutus02.asp)
롯데마트 홈페이지 (http://company.lottemart.com/company/company.jsp)
홈플러스 이승한 사장 홈페이지 (http://www.leeseunghan.pe.kr/)
롯데마트도 프리미엄 PB옷 출시…`할인점 패션` 3파전(한국경제 07/3/21)
경영의 교양을 읽는다(현대편) 이동현 지음 더난출판
마케팅, 차갑게 기획하고 뜨겁게 실행하라
- SERI 마사모 포럼(양철호, 김기완, 차영미 지음)
위대한 기업의 선택 문화 마케팅 (김우정 지음)(바람)
한국형 ‘백화점式 고급 매장’먹혔다.- 한국아이닷컴
할인점 ‘3중고’- 문화일보 07-5-18
유통업계 ‘상생 경영’바람 - 서울신문 07-5-22
백화점 매출 ‘약진’할인점은 ‘부진’- 파이낸셜 뉴스 07-5-21
대형마트·백화점 ‘PB 제품’의 진화 - 매일신문 07-5-19
할인점 ‘깃발’꽂을 ‘빈땅’이 없다 - 문화일보 07-5-18
삼성테스코..국내 할인점 ‘표준’선도 - 한국경제 07-5-17
유통업체들 ‘글로벌 소싱’붐 - 조선일보 07-5-10
대형마트 점포 개설 봄날은 갔나? - 세계일보 07-5-19
유통업체들 ‘현장 마케팅’경쟁 - 서울신문 07-5-10
유통 CEO의 드라마틱한 경영목표..가능성은? - 이데일리신문 07-5-04
홈플러스-롯데마트 ‘2위 경쟁’점화 - 머니투데이 07-01-03
홈플러스 유통 2위 수성 고심 - 파이낸셜뉴스 07-1-28
홈플러스 앞으로 5년간 4조원 투자 - 코리아헤럴드 07-5-23
소형마트가 동네가게 다죽이네! - 프라임 경제 07-1-23
재래시장·대학 캠퍼스·공원에 할인점을? - 머니투데이 07-5-15

키워드

홈플러스,   기업분석,   경영전략