슈퍼 리더쉽

소개글

슈퍼 리더쉽에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 인적자원의 개념

2. 인적자원개발(Human Resource Development)의 개념
1) 각 학문에서의 인적자원 및 인적자원개발 개념

3. Superleadership
1) 슈퍼리더십을 위해 경영자가 해야 할 일
2) Self-leadership

본문내용

워야 한다. 목표설정은 학습된다. 목표가 애매하면 아무 일도 하지 않게 된다. 너무 쉽거나 어려워도 안 된다. 너무 쉬우면 세상을 쉽게 살아가려하며, 너무 어려우면 도전의욕을 잃는다.
ⅳ) 커미트먼트(Commitment)
조직에서 구성원들의 능력을 최대한 끌어들이기 위해 생각해야 할 화두는 단연코 “참여(Participation)”이다. 참여하지 않으면 헌신하지 않는다(No participation, No commitment). 당연한 얘기이다. 반대로 참여를 유도할 수 있으면 헌신을 이끌어 낼 수 있다.
ⅴ) 기여
셀프리더는 여러모로 기여한다. 자신의 능력을 신장시키고 조직 전체에 활력을 불어넣는다. 조직은 구성원의 기여를 높이 평가하고 이에 합당한 외재적, 내재적 보상을 제공해야 한다.
3) Empowering leadership
임파워링리더십이란 명확한 목표, 권한, 책임, 지도를 제공해 맡은 일에 주의의식을 심어주는 리더십, 즉 조직의 생명력과 기(氣)를 살려주는 리더십이다. 조직의 구성원이 자신의 일처럼 관 심과 열성을 갖고 개선과 변화에 참여할 수 있는 기본적인 틀을 제시하고 있다는 점에서 주목되 고 있다.
임파워링리더십에서 리더는 전통적 관리자상인 통제자, 의사결정자, 집행자라기보다는 지원자, 코치, 활력 있는 분위기 촉진자의 역할을 수행한다. 임파워링리더십에서는 리더와 팀원의 역할과 책임, 행동에 따라 1단계 수직적인 명령체계에서 리더가 팀원에 대한 지원 등의 역할만 맡고 종 전 리더의 영역에 속했던 책임과 의사결정권을 팀원이 확보하는 5단계까지 구분된다. 리더는 부 서의 활동과 도전 쪽으로 관심을 옮겨가고 팀원의 활력에 집중한다.
임파워링된 구성원들의 변화된 특징
임파워먼트(empowerment)는 힘을 주는 것으로 파워가 없거나 부족한 사람들에게 역량을 강화시켜 주는 것이다. 이 때의 힘은 주어진 역할을 제대로 수행할 수 있는 권한을 부여하는 것이다. 자율적인 업무수행을 위한 능력배양, 동기부여, 권한과 책임의 위임은 임파워먼트의 3요소이다. 이는 추종자에게 권한과 책임을 줌으로써 그들이 각자의 직무에 대해 주인의식과 통제감을 경험하도록 하는 것을 말한다. 임파워먼트를 가진 개인은 자신의 직무가 자신에게 속한다는 것을 알고 있다. 일의 수행방식에서 결정권을 갖게 되면 종업원들을 더 많은 책임을 느끼고 일에 대해 더 주도성을 발휘하게 되고 많은 일을 해내며 일에서 더 보람을 느끼게 된다.
변화 전
변화 후
적극성
도전성
신속성의 증대
두려움
수동적
문제회피
변화회피
의사결정 지연
도전과 모험
자발적
문제해결
적극적 변화유발
현장중심의 신속한 의사결정
책임,
영향력의 증대
닫힌 의사소통
피드백을 부정적으로 인식
열린 의사소통
피드백을 긍정적으로 인식
지속적 역량증대
학습을 중시하지 않음
미흡한 교육훈련
과거경험 무시
육성은 윗사람 책임
학습을 중시함
지속적인 교육훈련
과거 반추 학습
육성은 모든 이의 책임
긍정적 사고와
신뢰감의 증대
자신감 부족
불신과 의심
부정적 세계관
자긍심 증대
신뢰
긍정적 세계관

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