기획의 과정과 유형 및 기획에 사용되는 기법 - 기획의 특성 및 필요성, 기획의 과정, 기획의 유형, 프로그램 평가검토기법, 시간별 활동계획도표, 방침관리기획, 월별 활동계획 카드

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기획의 과정과 유형 및 기획에 사용되는 기법 - 기획의 특성 및 필요성, 기획의 과정, 기획의 유형, 프로그램 평가검토기법, 시간별 활동계획도표, 방침관리기획, 월별 활동계획 카드에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
Ⅰ. 기획의 과정과 유형
1. 기획의 특성 및 필요성
1) 기획의 특성
2) 기획의 필요성
2. 기획의 과정
1) 문제분석
2) 욕구측정
3) 전략선택
4) 목적과 목표설정
5) 프로그램 설계
3. 기획의 유형
1) 사회복지행정에서의 기획
2) 조직의 위계수준에 따른 유형
3) 시간에 따른 유형
4) 대상에 따른 유형

Ⅱ. 기획에 사용되는 기법
1. 프로그램 평가검토기법
2. 시간별 활동계획도표(Gantt chart)
3. 방침관리기획
4. 월별 활동계획 카드(Shed-U Graph)

참고문헌

본문내용

정책을 결정하는 과정
(2) 운영기획 : 획득한 자원으로 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 사용되도록 하는 과정으로 자원의 관리에 관한 기획과정
Ⅱ. 기획에 사용되는 기법
1. 프로그램 평가검토기법(PERT, Program Evaluation Review Technique)
- 목표달성을 위하여 설정된 주요 세부목표와 프로그램 상호관계와 시간계획을 연결시켜 도표화한 것
- 최종목적으로부터 시작하여 이와 관련된 주요 과업과 활동들을 역방향으로 연결하는 과정과 각 과업과 활동들의 소요시간을 추정하여 기입하는 과정으로 구분
- 최종과업에 이르는 가장 긴 경로를 임계경로(critical path)이라 하고, 이것은 최종과업을 달성하는데 소요되는 최소한의 시간을 나타냄

※ 위의 PRER 사례에서 임계경로는 ‘운영팀 구성 → 운영프로그램 개발 → 그룹홈 운영’ 경로이며 총 20주이다.
2. 시간별 활동계획도표(Gantt chart)
- 프로그램의 목표를 성취하기 위해 일정기간동안 수행되어야 할 과업과 활동을 나열하여 시간적 순서에 따라 막대도표로 나타내는 방법
(1) 단점 : 세부적인 활동은 포함하지 않으며 과업이나 활동 간의 연결과정도 표시하지 않음
(2) 장점 : 상대적으로 복잡하지 않은 사업은 계획할 때 유용하게 사용되며, 단순 명료하다는 것

3. 방침관리기획
- PDCA(Plan-Do-Check-Act) 사이클에 따른 프로그램 기획방법으로 조직의 문제를 해결하고 핵심목표를 달성하기 위해 조직의 자원을 집결시키는데 초점을 둠
- 공통된 목표 달성을 위해 전체 조직원의 노력을 적절하게 조정하기 위해 사용함
- 계획 → 실행 → 확인 → 조정하는 일련의 절차를 하나의 프로그램 기획관리 과정으로 보는 것
4. 월별 활동계획 카드(Shed-U Graph)
- 카드의 위쪽 가로에는 월별이 기록되고 해당 월 아래에는 과업을 적을 작은 카드가 꽃혀짐
- 시간에 따라 변경하고 이동하는 것은 편리하나 업무간의 상관관계를 파악하는데에 부적절함

참고문헌
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
남일재, 문명주 외 저, 현대 사회복지행정의 이해, 정민사 2011
강용규, 김형수 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
강종수 저, 사회복지행정의 이해, 학지사 2011
김영종 저, 사회복지행정, 학지사 2010

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