사명하는 교회로 바로 세워라

소개글

사명하는 교회로 바로 세워라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 이론적 근거
　1) 교회 중심적 선교에서 하나님 중심의 선교로
　2) 모이는 구조에서 흩어지는 구조로
　3) 교구 구조에서 선교단체 구조로
　4) 편파적인 선교에서 총체적 선교로
　5) 정형화된 교회 구조에서 개방적 구조로
　6) 건물중심에서 사람 중심으로
　7) 위계 질서적 구조에서 공동체형 구조로
　8) 성직자 중심에서 만인 제사장 중심으로
　9) 개교회 중심에서 에큐메니칼 차원으로
　10) 지역중심에서 글로벌 중심으로

Ⅱ.비전 세우기
　1) 차별화
　2) 선도자 원리
　3) 틈새전략

Ⅲ.실천하기
　1) 주요전략
　2) 목회 계획서 만들기
　3) 조직의 변화에 대한 연구들
　4) 교회의 변화를 성공적으로 이끄는 8단계

결론

본문내용

시작하고 진행하는 데 필요한 지원사항은 무엇인가?
②그것을 어떻게 조달할 것인가?
③당신의 지원자에게 무엇을 말할까?
④인터뷰 준비를 한다.
그리고 구체적인 사역 계획서를 작성한다.
①비전 : 당신이 이루고자 하는 사역의 결과는 무엇인가?
②미션: 이 사역이 존재해야 하는 이뉴는 무엇인가?
③목표 : 우리는 무엇을 언제까지 성취할 것인가?
④전략 : 이 사역을 어떻게 성취할 것인가?
⑤플랜 : 무엇을 언제 할 것인가?
사역계획서를 작성한 후에는 다른 사람들의 의견을 듣는다. “우리의 계획에 대한 타인의 의견은 어떠한가?”, “우리의 계획에 대한 전문가들의 의견은 어떠한가?” 가능한 한 주위 사람들에게 내 사역에 대해 의견을 구한다.
3) 조직의 변화에 대한 연구들
교회의 변화는 어떤 방법을 통해 이뤄낼 수 있을까? 조직변화 문제는 하버드 경영대학 리더십 분야의 석좌교수로 있는 존코더가 전문가이다. 존 코더는 아메리칸 익스프래스, 코카콜라, GE, GM등 수많은 기업과 공공기관에 대한 컨설팅과 강연으로 유명하다. 한국에 번역된 책만도 “변화의 리더십”, “기업이 원하는 변화의 기술”, “변화관리”, “기업이 원하는 변화의 리더” 등 다수가 있다. 우리는 코더가 제안하는 조직 변화의 8단계를 기독교적인 관점에서 살펴보려고 하는데, 그 이유는 코더의 접근 방법이 교회 조직에 적용하기에 더 적절하다고 보이기 때문이다.
첫째, 실행이 현실적이다. 변화 선도팀을 구성하는 문제라든지, 비전을 세우고 모든 회중에게 전파하는 것 등, 그의 여러 제안들이 변화를 일궈낼 교회 지도자들이 구체적으로 따라갈 수 있는 제안들로 보인다. 둘째, 코더의 주장은 사람의 변화에 초점을 둔다. 코더가 제시하는 조직변화를 위한 8단계에서 가장 중요한 과제는 사람의 행동을 변화시키는 것에 있다. 셋째, 코더의 이론은 느낌의 중요성을 강조한다. 셋째, 행동의 변화는 사고작용에 영향을 주는 분석 자료를 제시하는 것보다는 감정에 호소하는 것이 더 강한 효과가 있다.
4) 교회의 변화를 성공적으로 이끄는 8단계
① 위기감을 고조시킨다.
(1) 성장하는 교회들에 비해 취약한 부분을 교회 지도자들이 직시하도록 유도
(2) 교회 문제들에 대한 자료를 공개
(3) 교회 목표치들을 쉽게 도달 못하도록 높게 잡을 것
(4) 각 부서와 조직의 업적을 교회 전체의 비전의 관점에서 평가
(5) 교회에 대한 비판의 소리에 귀기울일 것
(6) 컨설팅 등을 통해 외부자의 관점에서 교회를 분석해 볼 것
(7) 교회 지도자들은 근겅벗는 낙관적 이야기를 중지할 것
(8) 교회가 넘어야 할 많은 문제들에 주의를 집중할 것
② 강력한 변화 선도팀을 구성한다
(1) 적합한 인물을 찾는다. 열정이 있고, 하나님 나라를 위해 헌신할 수 있으며, 진정으로 교회를 사랑하는 사람이어야 한다.
(2) 신뢰 구축하기. 변화 선도팀은 많은 대화와 집단활동을 통해 서로의 비전과 삶을 이해할 수 있는 기회를 만들어야 한다.
(3) 공동목표 개발하기. 경쟁환경 분석, 현재와 미래의 위기 속에서 선교회 기회 와 요인파악 및 검토, 지적인 면에서 합리적 목표, 정적인 면에서 강한
호소력 있는 목표
③ 비전을 새로이 정립한다
변화 선도팀은 교회 혁신 방향을 위한 비전을 개발하고, 그 비전을 실현하기
위해 구체적 전략을 개발해야 한다. 하나님께서 주시는 비전을 가지기 위해서 교회는 교회의 근원에 돌아가야 하고 기도하는 일에 매달려야 한다.
또한 비전은 하나님께서 주시지만 선도팀은 이 비전을 사람들이 이해할 수 있는 형태로 바꿔주어야 한다. 이를 위한 조건은 다음과 같다.
모두가 상상할 수 있는 것이어야 한다. 모두가 원하는 것이어야 한다. 실행 가능 해야 한다.
구체적이어야 한다. 융통성이 있어야 한다. 쉽게 전파될 수 있어야 한다.
④ 새로운 비전을 전파한다
목회자와 몇몇 지도자들이 비전을 가지고 있다고 하더라도, 그 비전을 충분히
전파시키지 못하면 회중 전체의 공감대를 형성하지 못한다.
(1) 반대자를 설득하기
(2) 성공적 비전 전파 원칙
쉬운 용어, 은유법, 유추법 그리고 사례, 다양한 기회 이용, 반복,
솔선수범에 의한 리더십, 모순처럼 보이는 것은 충분한 설명, 서로 주고받기
⑤ 행동을 위한 권한을 부여한다
(1) 교회조직 구조를 비전에 걸맞게 만들 것
(2) 교회 구성원들이 필요로 하는 교육훈련을 제공할 것
(3) 교회 혁신의 장애가 되는 리더들을 관리할 것
⑥ 단기간에 가시적인 성과를 이끌어낸다
(1) 가시적 성과 실현
비전성취의 가능성을 체험할 수 있도록 비전을 향한 가시적인 성공사례를 의도 적으로 계획하고 실현한다. 성공한 사람을 포상함으로써 다른 사람들도 비전을 향해 용기를 낼 수 있도록 한다.
(2) 단기적 성과의 역할
비전 성취의 가능성이 증명됨, 교회 혁신의 선도적 인물들을 격려해 줌
교회 비전의 반대자들을 무력화심, 리더들을 계속 변혁에 참여시킴, 추진력을 증 가시킴
⑦ 프로젝트를 본격적으로 추진한다.
교회가 하나님께서 주신 새로운 비전을 갖게 되면 지도자들은 교인들을 통제하 려는 마음을 버려야 한다. 성령을 통해 하나님은 백성들을 지도하신다.
이때 지도자는 비전을 향한 변화의 속도를 늦추지 않고, 비전이 충족될 때까지 더 큰 변화의 물결을 만들어야 한다.
⑧ 조직에 변화를 정착시킨다.
교회 조직이 변화하고 많은 성과들이 나타나면 그러한 교회의 혁신을 조직문화 로까지 승화 시키는 과제가 남아있다. 이때 교회는 계속적으로 하나님과 교제가
끊이지 않도록 해야 한다.
교회 문화 속에 혁신의 뿌리를 내리기 위해서는 다음의 사항들이 필요하다.
처음 단계가 아니고 마지막 단계다, 결과에 달려 있다, 많은 이야기가 필요하다
사람의 교체가 필요할 때도 있다.
결론 : 교회가 본질을 회복해야 한다고 생각했다. 더 이상 성장과 교회의 건물 에 의해서 이미지가 결정 되어지는 것이 아니라, 교회의 본질인 기도와 말씀을 통해서 많은 사람들에게 온전한 복음이 전해지고 이미지 회복이 되기를 기도한다. 더 이상 폐쇄적인 교회가 아니라 지역적인 다가감과 동시에 협력과 소통을 통해서 교회는 하나님의 뜻이 온전하게 이 땅에서 이뤄져 가기를 기도한다.

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