고급관리 -관리회계(균형성과표) BSC 관련

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고급관리 -관리회계(균형성과표) BSC 관련에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

왜 BSC를 도입하는가? ( Source : 손태원, 전한규, “전략적 균형성과지표의 분석방법을 위한 시스템 다이내믹스 시뮬레이션 )

경영자들이 전략과 비전을 지나치게 강조한 나머지 실행을 올바르게 하고 있지 않다.
(Fortune, 1999)

기업 전략의 90%가 실행에 실패(Kiechel, 1982)

WHY?

경영환경의 급격한 변화로 경영자들이 관리해야 할 중요 사업의 관점을 잃고 혼란상태에 빠짐
전략을 경영자들만 공유하면서 중앙의 명령과 통제 하에 전략을 수행하고 있음
대부분의 경영자들이 너무 단가적인 성과를 위해 예산과 운영계획을 수립  중간 관리자의 40%, 라인 관리자의 5% 정도가 전략을 이해하고 있다!

BSC는 조직의 비전과 전략에 대한 명확한 이해를 바탕으로 사업 목표를 정확히 수립하고, 내부 커뮤니케이션을 통해 개인, 조직 및 부서의 활동목표가 회사의 전략과 일치될 수 있도록 구성하여 관리하게 함으로써 조직의 역량을 전략 달성에 집중시켜주는 전략 구현 및 성과 측정의 도구이다.

왜 BSC를 도입하는가? ( BSC 기대효과 )

<<그림>>

균형된 성과평가 : 재무중심 평가에서 재무/비재무성과 모두를 고려, 단기성과평가에서 단기와 장기를 모두고려
책임경영구현 : BSC성과간의 연결고리는 자신의 성과가 타 조직과 어떻게 연결되어있는 지를 보여줌으로 책임소재를 명확히 한다.
의사소통 활성화 : 조직의 비전과 전략을 달성하기 위해 이루어지는 공식적이며 목표 지향적인 의사소통을 활성화 시켜준다.
전략달성 촉진 : 전략 수립 그 자체에 초점을 맞추는 것이 아니라 전략 달성에 이르는 프로세스를 관리하여줌
조직변화 촉진 : 모든 조직원이 전략을 공유함으로써 조직 변화에 능동적으로 참여
기업 신뢰도 확보 : 재무적 수치에 의존하던 투자자들에게 기업의 미래가치를 기업 가치의 창출근원부터 보여줌

키워드

BSC,   관리회계,   균형성과표