목차
1. 선정동기 ................3
2. 전후 5,60년대 한국 현대 사회와 경제 ................3
3. 리더십과 시대상황적 맥락
1) 정주영의 추진력과 그가 성공할 수 있었던
시대상황적 맥락 ................3
2) 정주영의 신용과 그가 성공할 수 있었던
시대상황적 맥락 ................4
3) 이병철의 통찰력과 그가 성공할 수 있었던
시대상황적 맥락 ................5
4. 경영 전략
1) 정주영의 창의적 경영과 그가 성공할 수 있었던
시대상황적 맥락 ................5
2) 이병철의 인재 중시와 그가 성공할 수 있었던
시대상황적 맥락 ................6
5. 요약 및 나의 견해 ................6
2. 전후 5,60년대 한국 현대 사회와 경제 ................3
3. 리더십과 시대상황적 맥락
1) 정주영의 추진력과 그가 성공할 수 있었던
시대상황적 맥락 ................3
2) 정주영의 신용과 그가 성공할 수 있었던
시대상황적 맥락 ................4
3) 이병철의 통찰력과 그가 성공할 수 있었던
시대상황적 맥락 ................5
4. 경영 전략
1) 정주영의 창의적 경영과 그가 성공할 수 있었던
시대상황적 맥락 ................5
2) 이병철의 인재 중시와 그가 성공할 수 있었던
시대상황적 맥락 ................6
5. 요약 및 나의 견해 ................6
본문내용
병철 회장은 인재를 채용할 때 관상쟁이와 함께 자신이 직접 사원을 선발할 만큼 인재를 중히 여겼다. 이병철 회장은 제일의 기업이 될 것을 삼성의 목표로 내걸었고, 이를 위해서는 인재가 필요하다고 생각했다. 이 회장은 기업이 곧 사람이라는 생각으로 인재를 제일로 생각하였다. 그의 인재 중시 전략이 성공할 수 있었던 시대상황적 맥락은 무엇이었을까? 바로 우리나라 특성상, 자원이 없다는 것이었다. 따라서, 유일한 자원인 인적 자원이 사업 성공에 있어 필수적이었다. 그래서 이병철은 최고의 기업 삼성이 최고의 사원 대우를 해주어야 한다고 생각했고 인재를 중히 여겼다. 이처럼 인적 자원을 중시한 결과, 삼성은 거의 모든 분야에서 국내 1위를 유지해왔다.
5. 요약 및 나의 견해
지금까지 정주영과 이병철에 대해서 당시 시대상황적 맥락에 따라 비교 및 분석을 해보았다. 정주영 회장의 ‘하면 된다’는 정신에 입각한 과감한 추진력과 신용, 그리고 창의적 경영이라는 전략 당시 시대상황적 맥락과 잘 맞아떨어져 현대기업이 만들어졌다. 이병철 회장도 마찬가지로 그가 가진 경영 능력과 전략이 그 시대상황과 맞아 삼성기업이 만들어졌다. 물론 그들의 열정과 노력이 분명히 있었기에 현대와 삼성이 만들어졌지만 당시 한국의 경제 개발 과정에서 나타난 정부의 전폭적인 지원이 분명히 성장의 한 요인을 차지하였음을 당시 시대적 맥락을 통해 알 수 있었다. 분명히 그들의 노력 역시 인정받을 만하지만, 그 뒤에서 이름 없이 피와 땀을 흘려 일군 산업의 역군들이 없었다면 오늘날의 두 기업은 절대 존재할 수 없었다. 그런데, 당시 정부와 국민들의 도움을 받아 큰 재벌 기업이 오늘날 마치 자신들의 노력인 양 노블레스 오블리주 정신을 망각 한 채 으스대는 꼴을 보면 정말 우스운 일이 아닐 수 없다.
한편, 두 사람의 비교 및 분석을 통해서 한 가지 배울 점을 느꼈는데 바로 이병철 회장이 모든 기업이 포화 상태에 이른 중공업에 매진할 때, 고부가가치산업인 반도체 산업에 전도유망함을 보고 뛰어든 것처럼 나 역시 통찰력과 도전정신을 기르기 위해 노력 해야겠다 생각했다. 예를 들어, 독자로 하여금 생각을 하도록 유도하는 인문학을 공부함으로써 혹은 고전을 읽음으로써 이러한 능력을 계발할 수 있을 것이라 생각한다.
이 글을 마치고 조국을 위해 피땀 흘려 고생한 노동자들의 노고를 가슴 속에 되새기며 오늘날 우리나라를 경제대국을 만들어준 그 분들에게 다시 한 번 감사함을 느끼게 되었다.
참고 문헌
박지민 외, “다이아몬드 모델의 접근법을 활용한 경영인의 리더십 원천에 대한 고찰 : 현대그룹의 정주영 회장과 삼성그룹의 이병철 회장에 대한 사례 연구”, 전문경영인연구 제15권 제2호(2012), p.7~12
박유영 외, “한국 창업CEO의 기업가 정신에 관한 연구-이병철, 정주영, 구인회, 신용호의 사례연구를 중심으로-”, 전문경영인연구 제5집 제1호(2002), p.47~54
박상하 『이기는 정주영 지지 않는 이병철』 (무한 2009)
홍하상 『이병철 VS 정주영』 (한국경제신문사 2004)
5. 요약 및 나의 견해
지금까지 정주영과 이병철에 대해서 당시 시대상황적 맥락에 따라 비교 및 분석을 해보았다. 정주영 회장의 ‘하면 된다’는 정신에 입각한 과감한 추진력과 신용, 그리고 창의적 경영이라는 전략 당시 시대상황적 맥락과 잘 맞아떨어져 현대기업이 만들어졌다. 이병철 회장도 마찬가지로 그가 가진 경영 능력과 전략이 그 시대상황과 맞아 삼성기업이 만들어졌다. 물론 그들의 열정과 노력이 분명히 있었기에 현대와 삼성이 만들어졌지만 당시 한국의 경제 개발 과정에서 나타난 정부의 전폭적인 지원이 분명히 성장의 한 요인을 차지하였음을 당시 시대적 맥락을 통해 알 수 있었다. 분명히 그들의 노력 역시 인정받을 만하지만, 그 뒤에서 이름 없이 피와 땀을 흘려 일군 산업의 역군들이 없었다면 오늘날의 두 기업은 절대 존재할 수 없었다. 그런데, 당시 정부와 국민들의 도움을 받아 큰 재벌 기업이 오늘날 마치 자신들의 노력인 양 노블레스 오블리주 정신을 망각 한 채 으스대는 꼴을 보면 정말 우스운 일이 아닐 수 없다.
한편, 두 사람의 비교 및 분석을 통해서 한 가지 배울 점을 느꼈는데 바로 이병철 회장이 모든 기업이 포화 상태에 이른 중공업에 매진할 때, 고부가가치산업인 반도체 산업에 전도유망함을 보고 뛰어든 것처럼 나 역시 통찰력과 도전정신을 기르기 위해 노력 해야겠다 생각했다. 예를 들어, 독자로 하여금 생각을 하도록 유도하는 인문학을 공부함으로써 혹은 고전을 읽음으로써 이러한 능력을 계발할 수 있을 것이라 생각한다.
이 글을 마치고 조국을 위해 피땀 흘려 고생한 노동자들의 노고를 가슴 속에 되새기며 오늘날 우리나라를 경제대국을 만들어준 그 분들에게 다시 한 번 감사함을 느끼게 되었다.
참고 문헌
박지민 외, “다이아몬드 모델의 접근법을 활용한 경영인의 리더십 원천에 대한 고찰 : 현대그룹의 정주영 회장과 삼성그룹의 이병철 회장에 대한 사례 연구”, 전문경영인연구 제15권 제2호(2012), p.7~12
박유영 외, “한국 창업CEO의 기업가 정신에 관한 연구-이병철, 정주영, 구인회, 신용호의 사례연구를 중심으로-”, 전문경영인연구 제5집 제1호(2002), p.47~54
박상하 『이기는 정주영 지지 않는 이병철』 (무한 2009)
홍하상 『이병철 VS 정주영』 (한국경제신문사 2004)
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