IBM의 혁신과정,조직생명주기를 통해 분석한 IBM,웅진그룹의 조직생명주기,노키아(NOKIA)의 조직생명주기

소개글

IBM의 혁신과정,조직생명주기를 통해 분석한 IBM,웅진그룹의 조직생명주기,노키아(NOKIA)의 조직생명주기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구소개
2. IBM(International Business Machines)에 대하여
(1) IBM 소개
(2) IBM이 직면한 환경적 요인

Ⅱ. 조직생명주기를 통해 분석한 IBM
1. 조직생명주기(Organization Life Cycle) 이론의 소개
(1) 도입
(2) 조직생명주기의 발달 단계
(3) 조직생명주기별 조직 특성
2. IBM의 조직생명주기
(1) 창업 단계 (1914년∼1951년)
(2) 집단 공동체 단계 (1952년∼1984년)
(3) 공식화 단계 (1985년∼1990년)
(4) 정교화 단계 (1991년∼1992년)
(5) 변신 및 조정 단계 (1993년∼)

Ⅲ. IBM의 미래
1. 현재 IBM의 주력 연구
2. IBM의 미래 예측
3. 앞으로의 IBM

Ⅳ. 조직생명주기이론의 적용 : 다른 기업 사례 분석
1. 웅진그룹 분석
(1) 웅진그룹의 조직생명주기
(2) 웅진그룹의 실패 이유
2. 노키아(NOKIA) 분석
(1) 노키아(NOKIA)의 조직생명주기
(2) 노키아(NOKIA)의 실패 이유

Ⅴ. 결론
1. IBM이 조직생명주기를 연장할 수 있었던 이유
2. 시사점

Ⅵ. 참조문헌

본문내용

했다. 기업의 입장에서 이러한 환경 변화는 일종의 전환점으로도 볼 수 있는데, 이런 환경 속에서 우리나라 기업들은 큰 위기에 직면해야 했고 위기에 적절히 대처한 혁신기업들은 살아남았다. 세계 시장에서는 통합과 국경을 구분하지 않는 경영이 심화되고 환경의 변화는 더욱 빠르고 격렬하게 일어나고 있다. 그에 따른 기업들의 경쟁강도도 점점 치열해지고 있다. 이러한 상황에서 100년 · 200년을 넘어 장수기업으로 살아남기 위해 우리나라의 기업들은 현재 상황에 안주하기보다 항상 초심을 잃지 않는 마음으로 기업 경영을 펼쳐나가야 한다. 기업이 직면하는 환경에 대한 철저한 대비와 끊임없는 혁신 개발을 통하여 진화할 수 있도록 대비해야 한다. 환경에 대한 철저한 대비는 시기적절한 혁신을 가능케 하고, 고객에게 기업에 대한 긍정적 가치를 제공하기 때문에 기업의 영속을 보장한다는 것을 기업들은 항상 새겨야 한다.
IBM의 조직생명주기별 혁신 과정을 분석하면서 우리 팀은 특히 ‘정보수용에 대한 개방적 태도의 중요성’을 크게 깨달을 수 있었다. IBM은 쇠퇴기에 접어들기 전까지 각 발달 단계마다 적절한 혁신을 통해 큰 성공을 이루었다. 적절한 혁신이 이루어지는 각 과정에서는 시장변화와 외부환경에 대한 변화를 인식하도록 하는 지표들이 큰 역할을 한다. 변화지표는 해당 기간의 조직 혁신을 가능케 하는 원동력이기 때문이다. 그러나 변화를 인식하도록 하는 지표들은 조직의 정보수용 태도에 따라 유용한 정보가 될 수도 있고 무시하게 되는 정보가 될 수도 있다. 조직이 정보를 수용하는 과정에서 태도 상의 문제가 발생할 수 있다는 것이다. 동일한 정보에 대해 자기기업의 입장에서 왜곡된 방향으로 정보를 수용한다면 유용한 정보가 될 뻔 한 변화지표들은 철저히 무시되고 만다.
IBM이 쇠퇴기를 맞게 된 가장 큰 원인은 정보수용과정에서 발생한 조직의 정보수용 태도라고 보았다. 조직이 급속한 성장을 지속하는 시기에는 조직 성장의 최고점을 찍기 전 상태이기 때문에 해당 조직의 성공에 대한 대표적인 성과가 존재하지 않는다. 따라서 조직은 조직의 성공을 뚜렷하게 보여주는 성과를 좇아 다양한 방법의 혁신을 계속한다. 이러한 시기의 혁신은 변화지표를 나타내는 정보에 대해 조직이 개방적으로 수용하기 때문에 성공 가능성이 높은 것이라고 생각하였다. IBM은 메인프레임을 통해 급성장하게 되었고 메인프레임은 IBM의 성공을 뚜렷하게 보여주는 성과지표로 자리 잡게 되었다. 조직이 성공하게 되면 조직을 성공하게 만든 요인에 집착을 보이며 더 나아가지 못하는 경우가 많은데 IBM또한 그러하였다. IBM은 메인프레임 성공의 단맛에 취해 메인프레임 이후 시장변화를 예측한 지표들을 무시하였고 어떻게 하면 메인프레임을 지속적으로 이용할 수 있을지를 고민하였다. 이것이 바로 IBM이 메인프레임 성공 후 쇠퇴기를 겪게 된 가장 큰 이유가 아니었을까. 따라서 IBM을 포함한 모든 조직이 조직 혁신을 통해 조직생명주기를 연장하기 위해서 가장 중요한 것은 ‘정보수용에 대한 개방적 태도’라는 결론을 내리게 되었다.
Ⅵ. 참조문헌
○ 조직이론과 설계(10e), Richard L. Daft, 김광점 외 옮김, 한경사, 2012.
○ 루이스 V. 거스너 Jr., 이무열 옮김, 코끼리를 춤추게 하라, 북앳북스, 2003.
○ 더그 가, 김원호 옮김, 루 거스너와 IBM 부활의 신화, 시아출판사, 2003.
○ 장수기업의 성장단계별 경영혁신에 관한 연구 : IBM 사례를 중심으로, 양현석, 한국항공대 학교, 2011.
○ 환경 적응에의 성공 및 실패기업, 현대경제연구원, 2004-8.
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→ IBM itsstory 16편: 세상을 스마트하게 만드는 이야기 16 - Beyond Memories편
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○ http://www.ibm.com/smarterplanet/us/en/ibm_predictions_for_future
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○ http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2012061702701&sid
=010504&nid=005&type=0 (노키아, 바닥난 현금…부도 가능성 `55%`)
○ http://www.zdnet.co.kr/news/news_view.asp?artice_id=20120615145017
(노키아 몰락을 불러온 5대 실책)
○ http://www.chitsol.com/entry/ (노키아 없는 인텔 미고는 어디로)
○ http://companyfactory.tistory.com/75
(노키아의 부진은 플랫폼 전략의 실패에서 기인한다. 그렇다면, 한국기업들은?)
○ http://blog.daum.net/ironcow6200/8507102

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