인적자본 투자의 5대 전략

소개글

인적자본 투자의 5대 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자본 투자의 5대 전략
　1) 가로채기 투자전략
　　(1) 경력직 고용의 원천
　　(2) 계약직 및 임시직 고용
　　(3) 아웃소싱
　2) 최저 투자 전략
　3) 벤치마킹에 의한 투자 전략
　4) 과잉투자전략
　5) 투자효과에 따른 투자전략

Ⅲ. 결론
1. 인적자원개발 투자 선택 가능한 전략
　1) 벤치마킹

2. 벤치마킹에 의한 투자 전략 선택의 이유

※ 참고문헌

본문내용

선택의 이유는 다음과 같다.
첫째, 벤치마킹은 전략적인 기획을 짜기 위해서 필요하기 때문이다. 장단기 계획을 세우는 과정에서 시장 상황과 경쟁의 양상, 첨단 기술에 대한 정보등 다양한 정보가 필요하며, 벤치마킹은 이러한 정보를 수집하는데 유용한 도구로 사용될 수 있다.
둘째, 벤치마킹은 시장 변화를 예측하는 데 사용될 수 있다. 벤치마킹을 통하여 획득된 정보는 시장 상태를 가늠하고 시장잠재력을 예측할 수 있게 한다. 많은 산업분야에서 선두지위에 있는 주요 기업의 사업 방향은 시장 전체의 방향을 제시할 수 있으므로, 이들 기업의 활동을 벤치마킹하는 것은 관련사업 분야의 동향을 예측할 수 있다.
셋째, 벤치마킹은 새로운 아이디어를 제공해 준다. 즉, 개인들에게 새로운 작업 프로세스, 자원관리기법 등을 가르쳐 줄 수 있다. 벤치마킹은 사람들에게 잠재적인 방법을 생각할 기회를 갖게 된다.
넷째, 벤치마킹은 경쟁업체 또는 초우량 기업의 제품과 프로세스를 수행하는 기업과 비교하게 함으로써 자신의 설계, 생산과정, 제품의 품질 서비스 향상 등과 같은 요소들에 대한 통찰력을 얻게 된다.
다섯째, 벤치마킹은 목표를 설정하는 데 도움을 줄 수 있다. 많은 경우에 초우량 기업들의 업무 실행을 벤치마킹함으로써 자신의 기업이 성과를 향상시키는 목표를 세우는 것이 가능하게 되기 때문이다.
※ 참고문헌
◎ 인적자원개발론, 서울디지털평생교육원, 이만표
◎ 인적자원 개발과 관리, 황인숙, 양서원, 2004. 10. 15.
◎ 평생교육의 다섯마당, 권대봉, 학지사, 2001. 3. 15.
◎ http://www.kbizweek.com

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