[조직문화] 나이키(Nike) 기업문화 - 나이키의 조직문화 분석과 특징 및 경영철학, 경영전략 등등 분석

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[조직문화] 나이키(Nike) 기업문화 - 나이키의 조직문화 분석과 특징 및 경영철학, 경영전략 등등 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론
　1. 나이키 조직소개
　　1-1. 나이키의 조직
　　1-2. 조직구조 분석
　　1-3. 조직 특성
　　1-4. 조직의 변화 노력

　2. 나이키의 조직문화
　　2-1. 나이키의 경영철학
　　2-2. 나이키의 조직문화

　3. 경영 전략
　　3-1. Personnel Management & Labor relations
　　3-2. Right People-Right Place-Right Time
　　3-3. 나이키 인(人) 만들기 프로젝트
　　3-4. HRP(Human Resource Planning)
　　3-5. 직원 개개인에 대한 평가


Ⅲ .결론

본문내용

고 진취적인 것을 추구한다. 이 같은 프로세스로 나이키는 한국 기업들이 빠지기 쉬운 정형화되고 획일적인 업무 스타일보다 유연성, 합리성, 기동성으로 글로벌 스탠더드(Global Standard)를 이끌고 있다. 나이키가 세계적인 스포츠 마케팅의 대가로 통하는 것도 유연하고 합리적인 기업문화가 한 몫 하고 있는 것이다.
6) 열매를 거두려면 투자하라 !
나이키는 상품기획 및 마케팅 전문회사답게 광고비와 연구개발비를 아낌없이 쏟아 붓는 것으로 유명하다. 나이키는 이익의 10% 정도를 마케팅 홍보비용으로 쏟아 붓고 있다. 상표권과 특허로 기업의 생명을 걸어야 하기 때문에 연구개발비에도 엄청나게 투자한다. 그러나 체적인 투자액수는 영업 비밀로 지켜지고 있다. 부산에 있는 나이키 한국지사 관계자는 '나이키의 영업비 등은 어떤 언론매체에도 비밀로 해두는 것이 본사의 정책' 이라고 전했다. 열정적이고 적절한 투자가 가능한 이러한 기업문화는 곧 강점이라는 씨앗을 가득 담은 열매로 직결될 수 있었다. 이러한 투자가 가능한 나이키는 상품 마케팅의 중심에 서 있는 세계적인 회사로 발돋움을 할 수 있었다.
3. 나이키의 효율적 조직관리
3-1. Personnel Management & Labor relations
“우리는 실수와 실패를 권장한다. 두려움 없이 잠재능력을 최대한 발휘하도록 함으로써 혁신이 이뤄진다”나이키의 넬슨 패리스 교육담당 이사의 말처럼 나이키는 직원들이 실수와 실패가 두려워 마음껏 자신의 기량을 펼치지 못하는 억압적인 분위기보다는 개개인의 잠재능력이 최대한 발휘되게 하기 위한 자기 개발 프로그램을 마련하는데 힘쓰고 있다.
3-2. Right People-Right Place-Right Time
▷ 기본원칙
3-3. 나이키 인(人) 만들기 프로젝트
나이키의 인재육성 전략은 기본적으로 Brand Mission이라고 불리어지는 기업목표 및 나이키의 가치(values)를 실현할 수 있는, 소위 ‘나이키 人’을 양성하는 것을 목표로 하고 있다.
3-4. HRP(Human Resource Planning)
나이키에서는 경력개발제도를 일반적으로 HRP(Human Resource Planning)로 지칭하고 있다. 이 개발제도의 목표를 세 가지 단어로 압축해서 ‘Right People-Right Place-Right Time'이라고 표현한다. 경력개발제도의 요제는 능력 있는 사람을 키워서 적절한 자리에다 필요한 시점에 배치하는 것이라 할 수 있다. 즉 HRP의 기본 원칙은 적재적소의 원칙, 경력 경로 관리의 원칙, 인재 확보 및 후진 양성의 원칙, 경력 기회 개발의 원칙이라고 말할 수 있다.
HRP는 인적자원계획의 일환으로서 조직의 수요와 개인의 요구사이의 합치 영역을 넓힌 것이다. 이 프로그램은 급격한 기업 환경의 변화에 대한 효율적인 대처와 인적자원의 합리적 운용을 할 수 있게 함으로서 급여, 평가, 승진, 교육제도와의 체계적인 연계로 정보 시스템 구축을 할 수 있게 했다. 직원들에게는 자기개발에 대한 동기부여를 주고 나아가 종업원 및 회사의 공동책임을 느끼게 했다.
HRP의 단계를 통해 우수 인력자원 유지를 하는 것은 다음과 같다. 비전 및 기업목표의 명확화 단계를 통해서 필요한 인재를 만든다. 그리고 주요한 임무목표, 전략 및 시행계획을 세운 다음 여기에 따른 장단기적인 업무상의 요구, 교육훈련의 필요성 및 인력배치 계획을 수립한다. 마지막으로 직무의 상대적인 중요도에 따라서 관리하는데 이를 위해 나이키에서는 2가지 양식을 작성한다. 첫 번째는 분석직무프로파일(job profile)로 직무에 필요한 핵심적인 자격이나 적성 및 직무를 수행하는 과정에서 습득할 수 있는 주요 경험, 기술 및 대인관계를 기술한다. 두 번째는 직무지도(job map)로 다른 직무와의 유관성을 기술한 직무 흐름으로서 이는 개별 직원의 경력계획과 아울러 관리자의 직원교육 및 후계자 양성계획의 기본적인 자료가 된다.
3-5. 직원 개개인에 대한 평가
직원 개개인의 업무성취도, 잠재능력, 재능, 관심분야 등을 평가한다. 나이키에서는 ‘Coaching For Excellence'로 불리는 인사고과제도가 이를 위한 주된 수단이다. 평가는 연간 2회가 있는데 연중 1회의 평가는 직원의 개발이나 발전을 위한 성격에 가깝고 회계 연도 말의 평가가 공식적인 인사고과자료로 이용된다. 개인의 분석은 크게 5가지로 나뉘어있다.
- 업무성취도 : Excels, Achieves, Needs Improvement의 3단계 평가척도를 사용한다.
- 잠재능력평가 : High, Good, Core, Questionable의 4가지 단계로 평가하며 이를 보다 객관적으로 하기 위해 과거의 평정자료, 업무능력, 적성 등을 참고 자료로 하고 있다.
- 재능 : 직무 및 교육경력 등으로 평가한다.
- 관심분야 : 직원의 관심분야를 반영하는 것이며 지역적 이동가능성 등도 파악한다.
- 개발계획 : 직원이 필요로 하는 훈련 및 교육계획을 수립하고, 다음 인사이동을 위한 자료로도 파악 된다.
Ⅲ .결론
1. 톡톡 튀는 아이디어를 중시한다.
나이키는 창의력에 많은 의존을 하는 회사이다. 나이키가 창의력을 강조하는 이유는 브랜드로 돈을 버는 기업이기 때문이다. 원가 3-5달러짜리 신발을 구매자들은 150달러를 주고 산다. 이것은 나이키가 어마어마한 투자로 나이키의 이미지를 높이는데 주력하기 때문이다. 나이키는 시작부터 창의적으로 탄생했다. 와플기계에 고무를 굽는 생각을 누가 할 수 있었을까? 실소를 터뜨릴 수 있는 아이디어라 해도 가능성이 있어 보이면 받아들이고 끈질긴 연구와 투자로 제품으로까지 연결해 내는 대단한 집념의 사람들이 모인 기업. 현실에 안착할 수 있으면서도 재기발랄한 아이디어 생산이 핵심인 회사이다
2. 인간 중심의 경영을 지향한다.
큰 규모의 기업이다 보니 자칫하면 성과 중심의 비인격적인 유기체로 움직일 수도 있는데 경력개발제도나 기업문화를 보면 실수와 실패를 오히려 권장하며 두려워하지 말고 도전하라는 스포츠 마인드와 취약점을 보완할 수 있는 자기 개발 프로그램까지 마련하여 인간 중심의 경영을 하고 있음을 알 수 있다.

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