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시장상황분석
‘웰빙의 시대’가 열리면서 사람들은 몸에 좋은 것들을 찾아 나서기 시작했으며 그 중에서도 특히 건강식품이나 음료에 대한 관심은 웰빙의 직격탄을 맞은 듯 가장 활발한 움직임을 보였다.
비타민 C에 대한 욕구와 인지도는 높지만 고형의 비타민 C는 알약의 크기거나 특유의 신맛이 강해 불편하다는 소비자의 인식하여 광동제약은 기존제품의 단점을 보완한 차별화된 제품 개발의 필요성을 느끼고 최적의 맛을 찾기 위한 실험, 경쟁 제품의 동향, 소비자가 원하는 필요에 대한 시장조사를 실시하였고 기존의 음료와 같은 음료의 기능적 보완 차원이 아닌 비타민 C를 함유한 마시는 비타민 C 컨셉의 제품을 개발하였다.
비타500은 비타민 드링크 시장의 80%를 차지하고 있다. 2001년 출시 당시 53억원 매출을 올린 후 꾸준히 실적을 끌어올려 지난해에는 1042억원 판매액을 거뒀다. 반면 2위 제품인 동화약품공업 `비타1000`의 연간 매출은 수십억 원 수준에 불과하다.
‘웰빙의 시대’가 열리면서 사람들은 몸에 좋은 것들을 찾아 나서기 시작했으며 그 중에서도 특히 건강식품이나 음료에 대한 관심은 웰빙의 직격탄을 맞은 듯 가장 활발한 움직임을 보였다.
비타민 C에 대한 욕구와 인지도는 높지만 고형의 비타민 C는 알약의 크기거나 특유의 신맛이 강해 불편하다는 소비자의 인식하여 광동제약은 기존제품의 단점을 보완한 차별화된 제품 개발의 필요성을 느끼고 최적의 맛을 찾기 위한 실험, 경쟁 제품의 동향, 소비자가 원하는 필요에 대한 시장조사를 실시하였고 기존의 음료와 같은 음료의 기능적 보완 차원이 아닌 비타민 C를 함유한 마시는 비타민 C 컨셉의 제품을 개발하였다.
비타500은 비타민 드링크 시장의 80%를 차지하고 있다. 2001년 출시 당시 53억원 매출을 올린 후 꾸준히 실적을 끌어올려 지난해에는 1042억원 판매액을 거뒀다. 반면 2위 제품인 동화약품공업 `비타1000`의 연간 매출은 수십억 원 수준에 불과하다.
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