국내외 컨벤션(convention) 산업,국내 컨벤션 개최 현황,컨벤션 산업의 파급효과(정치,경제,사회문화,관광,벡스코의 파급효과),컨벤션 산업의 문제점 및 해결방안, 컨벤션의 전략적 기획 과정

소개글

국내외 컨벤션(convention) 산업,국내 컨벤션 개최 현황,컨벤션 산업의 파급효과(정치,경제,사회문화,관광,벡스코의 파급효과),컨벤션 산업의 문제점 및 해결방안, 컨벤션의 전략적 기획 과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

➢ 국내 외 컨벤션 산업의 역사적 배경
1. 국내 컨벤션 산업의 역사적 배경
2. 국외 컨벤션 산업의 역사적 배경
3. 국내 외 컨벤션 산업 비교와 느낀점

➢ 국내 컨벤션 개최 현황
1. 표, 그래프 자료
2. 분석 및 느낀점

➢ 컨벤션 산업의 파급효과
1. 정치적 파급 효과
2. 경제적 파급 효과
3. 사회∙문화적 파급 효과
4. 관광 산업적 파급 효과
5. 벡스코의 파급효과

➢ 컨벤션 산업의 문제점 및 해결방안
1. 컨벤션 산업의 문제점
2. 해결방안
3. 느낀점

➢ 컨벤션의 전략적 기획 과정에 대해 조사
1. 전략적 컨벤션기획 수립 프로세스
2. 컨벤션 개최환경 분석
3. 목표시장 세분화
4. 기획서 작성법

➢ 컨벤션 행사 후 평가 방법
1. 컨벤션 행사 평가방법

본문내용

1. 국내 컨벤션 산업의 역사적 배경

　우리나라 컨벤션 역사는 구미 선진국에 비해 매우 짧다. 우리나라 회의의 시초는 1915년 4월 조선호텔에서 개최된 ‘전 조선 기자대회’라고 할 수 있는데, 이 대회는 질과 양적 측면에서 오늘날과는 비교가 되지 않는 행사였다(임재일, 1996: 7).

　　≪ 사 진 ≫　　≪ 사 진 ≫
　　　<1915, 전 조선 기자대회>

　우리나라는 1965년 제 14차 아시아․태평양 관광협회(Pacific-Asia Travel Association: PATA) 총회를 서울에서 치러 내면서 관광산업에 대한 인식을 새롭게 하고 동 산업을 제도적으로 발전시키게 되는 하나의 전기를 맞게 되었다. 컨벤션 산업의 입장에서는 1979년 PATA 총회를 다시 개최하게 되면서 한국관광공사에 국제회의부 (현 컨벤션뷰로: Convention Bureau)를 설치하는 계기가 되었다. 그 이후 1982년 제 8차 아세아․태평양 국제 잼버리 대회, 1983년 미국 관광업자협회(American Society of Travel Agents) 총회, IPU 총회, 1985년의 IBRD, IMF 총회 등이 개최되면서 우리나라에도 국제회의 산업의 육성을 향한 본격적인 노력이 경주된 것이다(한국관광공사, 1983: 9).
　특히, 1986년의 아시안 게임과 1988년 서울 올림픽의 성공적인 개최를 계기로 세계 속에서 한국의 지명도가 높아지게 되었으며, 이 영향으로 국제회의 산업은 새로운 전기를 맞이하게 되었다. 또한 1996년 아시아․유럽 정상회의(ASEM) 유치를 계기로, 동 대회를 수용할 수 있는 최초의 회의 전문 시설로서 KOEX가 COEX로 명칭이 바뀌면서 확장되었고, ASEM 컨벤션 센터가 갖추어지게 되었다. 지난 2000년 10월 아시아 및 유럽의 26개국 정상과 그 수행원들이 모여서 제 3차 ASEM 서울대회가 역사적으로 개최되면서 우리나라 컨벤션 산업은 본격적인 산업화 단계로 진입하게 되었다고 할 수 있다.




　≪ … 중 략 … ≫




● 컨벤션의 파급효과

　국제회의의 개최는 숙박, 쇼핑, 수송 및 관광으로 이어지는 파급효과가 광범위하며, 개최지에 미치는 긍정적인 효과가 매우 크다. 더욱이 국제회의 산업은 비수기를 타지 않아 순수 관광객의 발길이 끊기는 비수기에도 수요를 창출할 수 있다는 이점이 있다.
국제회의를 개최함으로써 발생되는 파급효과는 개최도시나 해당국가의 제반여건에 따라 다양하고 광범위하게 나타나기도 하고 측정과 평가 또한 쉽지 않다. 그러나 국제회의의 파급효과를 대략적으로 나눠볼 수 있는데 그 중에서도 긍정적과 부정적 효과로도 나뉠 수 있다.

　1) 정치적 파급효과
　　• 긍정적 효과
　　　1. 국내외 참가자들에게 개최국가 및 개최지를 소개함과 동시에 이들을 통한 국내외 홍보효과를 할 수 있다.
　　　2. 인적 교류의 증대로 민간외교에 기여한다.




　≪ … 중 략 … ≫




➢ 전략적 컨벤션기획 수립 프로세스

　　≪ 그 림 ≫

　회의를 구성하는 요소는 크게 두 가지로 구분된다. 즉, 학습, 네트워킹, 동기부여와 같은 두뇌적 요소(brain side)와 여행, 수면, 식사와 같은 신체적 요소(body side)로 나누어 볼 수 있다. 따라서 회의 기획의 시작은 두뇌적 요소와 신체적 요소에 대한 자원 배분이 출발점이 된다. 다시 말해서 회의를 기획하는데 있어서 가장 중요한 것은 회의의 두뇌적 요소와 신체적 요소가 해당 회의와 주최자(단체)에 맞추어 적정한 수준으로 균형을 이루어 구성되어야 한다는 것이다.

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