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소개글

[조직구성원의 관리와 조직목표] 조직구성원관리(상호작용,직접감독,숙련의 표준화), 조직목표의 양면성(조직목표의 조화,개인과 조직목표의 조화,기업의 목표,개인목표), 조직목표의 양립과 방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직구성원의 관리와 목표

Ⅰ. 조직구성원의 관리

1. 상호작용
2. 직접감독
3. 숙련의 표준화

Ⅱ. 조직목표의 양면성

1. 조직목표의 조화
2. 개인과 조직목표의 조화
3. 기업의 목표
4. 개인목표

Ⅲ. 조직목표의 양립과 방향

본문내용

한 방안들을 중지하는 것이 나을 것이다.
이렇게 개인적인 목표가 이해되지 않는 상황으로까지 진전된 데에는 양자 모두에게 책임과 원인이 있을 것이며, 각각의 관계에서 일치하지 않는 목표를 추구하고자 할 때 양립되어진다. 그러나 기업에서 직원과 경영자 간의 이해관계에 의한 양립보다는 직원들의 의견충돌에 의한 발생빈도가 많으므로 경영자는 이런 상황을 방지하기 위한 제도적 장치의 마련이 시급하다.
3. 조직목표의 양립과 방향
기업 조직구성원들의 직무수행 영역과는 상관없이 각각의 개인적인 욕구를 충족하기 위한 수단으로써 조직전체가 운영되고 있다. 기업의 창업과 관련하여 인적자원 없이는 불가능하다. 따라서 앞에 설명한 조직구성원의 목표와 대등하거나 유사한 목표를 창업자 또는 경영자가 갖고 있지는 않으며, 구성원의 목표와 상반되는 경우가 많다.
특히 구성원의 목표는 개인마다 독특한 성격을 갖고 있어 기업이 구성원 개개인의 욕구를 만족시킬 수는 없다. 이렇게 되면 이직과 같은 악순환의 연속으로 이어질 수밖에 없는데 경영자와 조직구성원의 입장 모두가 위험에 처하게 된다. 개개인의 욕구불만은 기업 존립자체를 위협할 수 있는 강력한 무기로 인식되어지는 경우도 있고 그 정도가 심각할 경우 기업의 파산이나 도태되어지는 수순을 밟기도 한다. 그래서 기업과 조직구성원 간의 목표에 통합성을 찾아야 하는데 서로의 지향하는 목표가 정리되고 통합할 수만 있다면 다음과 같은 이점이 있다.
기업의 목표를 위하여 일할 수 있는 동기
각각의 목표를 쉽게 달성할 수 있다는 확신
경영자가 요구하는 것과 조직원의 요구는 언제나 같은 것은 아니고 대립할 수 있는 요인은 존재하지만 양립과 일치에 있어서 조직구성원의 개인적 능력과는 무관한 직무수행을 요구하는 경우도 있을 수 있는데 소규모의 기업 경영자들은 이런 경우 어려운 난관에 봉착하게 된다. 요구에 적합한 직무수행을 허용하면 경험 부족과 전문지식 능력의 부재로 고객서비스에 나쁜 결과를 초래한다. 또 이러한 요구를 거부하다보면 그의 목표에 대한 제재로
간주되어 이직이라는 위협에 처하게 된다. 이처럼 조직구성원은 그들 나름대로 자신의 현 위치에서 기술력 등의 자기발전을 꾀하여 기술적인 가치에 대한 인증의 기회로 활용하려는 의도가 강하다는 것을 알아야 한다.
경영자와 관리자는 이러한 조직구성원들의 심리적인 면까지를 이해하여 활동하는 구성원들을 조율할 수 있도록 동일업체의 정보수집에 전력투구해야 할 것이다.
규모화를 갖춘 기업에서는 조직구성원들의 개인적인 욕구와 목표를 이해하기 위해서 다양한 채널을 활용하여 파악하고 조직 전체가 추구하는 목표를 이해할 수 있는 설득과 유인을 연속적으로 이행하여야 한다.
인간은 각각의 독특한 개성을 지니고 있으며, 그 개성에 의해 욕구도 다양하지만 경영자나 조직구성원의 개인적 욕구를 모두 만족시킬 수 있도록 상호 보완적 조치가 적용되어질 때 그 성과는 크게 나타난다. 다시 말해서 개인적인 욕구 등에 대하여 기업은 개선의 방향으로 비중을 두어 양자 간의 목표달성과 이익이 보장되도록 해야 한다.

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