GE의 인사 관리

소개글

GE의 인사 관리 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
　1. 기업의 기본적 정보(역사, 현황)
　2. 잭 웰치 회장 취임 이후, GE 개혁의 방향
　3. 확보관리 - 모집과 선발
　4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리
　5. 교육훈련
　6. 이직관리, 퇴직
　7. 승진과 임금수준
　8. 후생복지

Ⅲ. 결론
　- 우리나라 기업에 주는 시사점



▣참고문헌 및 사이트▣

본문내용

한 것이다. 상장기업 주식의 경우 GE는 포트폴리오에 해당한 기업별 지배구조 평가내용을 포함하는 “스탁와치(Stockwatch)” 온라인 보고서를 활용한다.
4) GE의 선택적 복리후생
선택적 복리후생제도란 ‘각 기업 또는 기관에서 사전에 설계한 복지항목과 재원에 따라 임직원이 개인에게 부여된 일정금액의 복리후생 예산 한도 내에서 개인의 욕구(needs)와 수요에 따라 복리후생 항목 및 수혜 수준을 자유롭게 선택할 수 있도록 한 제도로서 일명 "카페테리아식 복리후생(Cafeteria Benefits Plan) 또는 Flexible Benefits Plan"이라고도 불린다.
GE는 선택적 복리후생제도를 통해 직원은 결혼유무, 연령, 근속년수, 직급, 라이프사이클 등에 따른 다양한 욕구충족을 시키고, 회사는 일정한 복리후생 예산 범위 내에서 가치극대화를 달성함으로써 임직원의 복지 만족도 및 노동생산성 향상에 크게 기여하였다.
본래 넓은 의미에서의 선택적 복리후생 제도는 전통적인 복리후생제도에 대비되는 개념으로 종업원 개개인이 본인이 처한 상황이나 선호도에 비추어 본인의 의지에 의해 복리후생 혜택의 유형이나 수준을 선택할 수 있는 제도를 말한다. 다시 말해 종업원들에게 어떤 형태로든 "복리후생에 관한 선택권"을 부여한 제도는 모두 선택적 복리후생이라고 할 수 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
우리나라 기업에 주는 시사점
첫째, 효과성 중심으로 경영 혁신 패러다임 전환
기업이 성공적으로 운영되기 위해서는 체계적인 관리와 지속적인 개선을 추구하는 효율성(Efficiency)과 창의성을 바탕으로 신시장과 신제품을 지속 창출하는 효과성(Effectiveness)을 겸비해야 한다. 물론 효율성과 효과성은 닭과 달걀 같은 불가분의 관계를 형성하며, 기업을 둘러싼 외부 환경과 내부 조직 상황에 따라 둘 간의 중요도는 달라질 수 있다. 또한 장기적인 관점에서 보면 두 요인 간에는 정반합(正反合)의 원리가 작용된다고 볼 수 있다.
특히 최근 불확실성이 급격히 커지고 있는 경영 환경 하에서는 기업이 지속적으로 성장하기 위해 효율성 중심의 패러다임을 한 차원 넘어 효과성 중심의 경영 패러다임으로 이행하는 것이 중요해 지고 있다.
GE는 이러한 경영 환경 변화의 흐름을 정확히 읽고 6시그마로 대표되는 튼튼한 운영 효율성 기반 위에 신흥 시장 개척, 친환경 제품 개발, 사업 포트폴리오 변화 등 창의적 가치 창출을 지향하는 효과성 중시 경영을 접목함으로써 변함없이 지속 성장 가도를 달리고 있는 것이다.
우리나라 기업들 역시 앞으로 효율성을 추구하는 경영 혁신만으로는 성장에 한계가 있을 수밖에 없고 장기적으로 기업 생존도 어려울 가능성이 높다는 점을 명심해야 한다.
앞으로 우리나라 기업들은 경쟁사를 모방하는 후발주자로서 작은 개선을 추구하는 효율성에만 매몰되지 않고 창의성을 바탕으로 신시장과 신사업 개척을 지향하는 효과성도 겸비할 수 있도록 경영 혁신의 폭과 깊이를 한 차원 Level-up 시켜야 한다.
　
둘째, 구성원의 창의성과 혁신 역량 극대화
GE가 웰치 시대뿐만 아니라 이멜트 시대에도 지속 성장하고 있는 주된 이유에는 성과 실현의 주체가 되는 조직 구성원의 창의성과 혁신 역량을 극대화 할 수 있는 관리 시스템과 조직 문화를 구축하기 위해 끊임없이 노력하기 때문이다.
신흥 시장을 공격적으로 개척하기 위해 대대적인 조직 개편을 단행한 것, 신사업 및 신제품을 지속 발굴하기 위해 IB 프로젝트를 적극적으로 추진하고 있는 것, 구성원들이 마케터로서의 기질과 창의성을 발휘하도록 조직 문화를 조성하고 적극 후원·독려하고 있는 점 등은 매우 좋은 예라고 할 수 있다.
향후 GE의 지속 성장 여부도 성과 실현의 주체가 되는 조직 구성원의 창의성과 혁신 역량을 얼마나 빠르게 극대화 하느냐에 달려 있다고 해도 과언이 아닐 것이다.
따라서 우리나라 기업들도 성과 실현의 주체인 조직 구성원들이 자신의 창의성과 잠재 역량을 마음껏 발휘할 수 있도록, 경영층·관리층의 변화 주도자 역할 촉진 및 여유 시간 부여, Risk taking을 장려하는 조직 문화 구축, 인재를 외부에서 보다 자유롭게 영입할 수 있도록 하는 유연한 인사 관리 제도 구축 등 다양하고 유연한 조직 운영 방안들을 적극적으로 모색해야 할 것이다.
기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하려면 그 기업의 구성원들이 공유하고 있는 조직문화를 정확히 파악하는 것이 중요하다. 왜냐하면 경영전략을 성공적으로 수행하기 위해서는 조직구성원들의 신념, 가치관, 규범, 관행 들이 경영전략의 목적이나 경영이념과 일치해야만 하기 때문이다. 예를 들어 안정전략을 추구하는 기업은 보존적 기업 문화가 뒷받침되어야 할 것으로 생각된다. 따라서 조직문화란 전략적 기업경영의 구체적인 실천방안이 될 수 있다. 이러한 맥락에서 GE의 조직 개편과 혁신은 GE가 글로벌 경영을 하고 그에 따른 전략을 수립하기위한 최적의 상태로 변모해왔으며 그러한 방향을 나아가고 있다는 것을 보여주고 있다. 방대해진 조직과 다양해진 사업체, 그리고 현지화와 집중화 등 여러 가지 경영의 다원적 요소들에 대한 효과적인 통제에 관해서 GE사의 조직 관리는 이미 선두에 위치하고 있으며, 시대의 변화에 따라 정체되어 있지 않고 계속 변화하고 있다.
▣참고문헌▣
- 선진기업들의 신경영 트렌드, LG경제 연구소 주간경제 857호 2005.11.09
- GE사례 중심의 벽 없는 조직/ 스티버 커 지음, 이태복 옮김/ 창현 출판사
- 잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀/ 스튜어트 크레이너/ 영언 문화사
- 잭 웰치와 GE방식/ 로버트 슬레이터/ 물푸레
- 잭웰치를 움직인 세개의 원 / 하사츠네게이치 지음 / 이지연 옮김 / 디자인하우스
- 신바람 기업문화/ 이명환/ 21세기 북스
- http://www. ge. com
- http://www. ascus. co. kr
- http://www. xcompany. co. kr
- http://www. networktimes. co. kr
- 삼성경제 연구소/ www. seri. org
- 경총플라자 www.kefplaza.com 월간경영계 2006-7.8월

키워드

GE 역사,   GE 현황,   GE 잭 웰치 회장 개혁,   GE 핵심인재 관리,   GE 인적자원 관리,   GE 교육훈련,   GE 이직관리,   GE 퇴직,   GE 승진,   GE의 인사 관리