이직관리에 대한 이론을 서술하고, 도요타와 GE의 이직관리 사례에 대해 살펴보시오.

목차

Ⅰ. 서론

II. 이론 연구 : 이직관리
1. 이직의 정의
2. 이직의 분류
1) 자발적 이직 (종업원)
2) 비자발적 이직 (조직)
3. 이직이 조직에 미치는 영향
1) 순기능
2) 역기능
3) 기업이 이직관리를 했을 때의 효과
4. 이직의 원인
1) 개인요인
2) 과업요인
3) 조직요인
4) 환경요인
5. 이직에 대한 대책
1) 자발적 이직의 감소
2) 비자발적 이직의 감소 (정리해고의 대안)
6. 퇴직관리
1) 정년 퇴직관리
2) 징계 퇴직(해고)관리
7. 정리해고 관리 (구조조정형 퇴직 관리)
1) 정리해고의 요건 및 절차
2) 우리나라의 관리 현황
3) 우리나라의 관리상 문제점
4) 퇴직관리의 기본방향과 주요 내용
5) 퇴직관련 주체의 과제

Ⅲ. 기업 사례 – TOYOTA & GE
1. 인력활용방안
1) 도요타 : 감원 대신 강도 높은 혁신 지속
2) GE : 부진자를 냉정하게 퇴출시키는 시스템
2. 핵심인재관리 (핵심인재양성 프로그램)
1) 도요타의 인사제도
2) GE의 인사제도
3. 퇴직관리제도와 재취업 관리
1) 도요타
2) GE의 Outplacement

Ⅳ. 결론

* 참고 문헌 및 참고 사이트

본문내용

Ⅰ. 서론
보수적인 기업 문화를 가지고 있는 우리 나라도 이제는 ‘평생 직장’이라는 말이 사라졌다. 예전에는 이직을 하는 사람을 의리를 모르고 돈만 쫓는 약은 사람이라 했지만, 이제는 이직이 그 사람의 능력을 보여주는 척도가 되었다. 치열한 생존경쟁에서 뒤쳐져 일터를 떠나야 하는 직원들은 그 생계가 막막하겠지만, 이런 직원들 말고도 기업 역시 이직을 하는 유능한 직원을 잡기 위해 골머리를 앓고 있다. 직원과 기업 모두 무관심했던 ‘이직과 재취업 관리’가 요즈음 기업들의 인적자원관리에 있어 그 핵심으로 떠오른 것이다. 이렇듯 ‘이직관리’가 우리에게 핵심 과제로 떠올랐지만 그에 대한 구체적인 방안이나 사례는 아직 뚜렷하게 나타나고 있지 않다. IMF 경제위기 이후 갑작스러운 가치관의 변화로 인해, 평생 직장이라고 믿었던 기업에서 나와야 하는 직원들의 반발과 유능한 인재를 확보해야 하는 기업 모두 혼란스러워 하고 있는 것이다. 하지만 이는 거스를 수 없는 대세인 만큼, ‘이직관리’에 대해 연구해 보고 기업과 직원 모두에게 합리적인 방안을 찾아야 할 것이다.
우리 4조는 이직관리를 잘 하고 있는 기업으로 ‘도요타와 GE’를 선정하였는데, 우선은 국내 기업에서는 효과적인 이직관리를 하고 있는 기업은 찾을 수 없었기 때문이다. 도요타의 경우에는 글로벌 기업이며 우리와 같은 문화권에 속해 있는 일본 기업이기 때문에 우리 나라의 기업들이 당장 벤치마킹 할 수 있는 유용한 제도들이 많았고, GE의 경우에는 젝 웰치가 80년대 후반 대량 감원을 하였고 또한 Outplacement제도가 있어서 선정하게 되었다.
이제부터 ‘이직관리’에 대한 이론을 서술하고, 도요타와 GE의 이직관리 사례에 대해 살펴보도록 하겠다.
II. 이론 연구 : 이직관리
1. 이직의 정의
이직(separation)이란, 종업원이 자기가 소속한 조직으로부터 이탈하는 것
2. 이직의 분류 : 결정하는 주체(종업원 vs. 조직)에 따른 이직분류
1) 자발적 이직 (종업원)
① 사직(resignation) : 개인의 의사결정에 따른 이직, 협의의 이직
- 조직에 불만이 있거나 보다 나은 기회를 찾기 위해 다른 기업으로 옮기는 경우
- 결혼, 임신, 출산, 질병, 가족의 이동 등으로 조직을 떠나는 경우
② 정년퇴직(retirement)
③ 자발적 이직원인
- 보다 나은 직무를 찾아서
- 통근조건, 작업조건, 교대근무의 어려움 때문에
- 다른 종업원들이나 동료들 때문에
- 성취감을 못 느껴서(직무만족을 못 느껴서)
- 집안사정, 결혼, 임신, 가족의 이주 등으로 일할 수 없게 되어

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