FDI 관련 단행본 <해외투자론> - 요약 정리

소개글

FDI 관련 단행본 <해외투자론> - 요약 정리에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

①본사 및 해외자회사의 제조활동에 필요한 원자재를 저렴하고 안정적으로 공급하기 위해, ②본국의 다른 기업에게 판매하기 위해, ③제3국에 판매하기 위한 것 등이 있다.
또한 대규모 다국적기업들은 자원개발을 위한 직접투자에만 그치는 것이 아니고 전 세계 시장을 목표로 개발, 가공, 마케팅 등의 활동을 수직적으로 통합하는데 목적을 두고 있는 경우가 많다.
(3) 노동지향형 투자
노동지향형 투자는 생산요소 중 노동력이 국제적 이동에 많은 제한을 받기 때문에 국내의 노동력이 부족하고 임금이 비싼 경우 노동력이 풍부하고 임금이 저렴한 국가에 직접 투자하는 것을 말한다. 이러한 노동지향형 직접투자는 노동집약적 산업을 노동이 풍부한 국가로 이전함으로써 비교우위를 강화하여 국제 분업을 재편성하게 된다.
(4)무역지향형 투자
무역지향형 투자는 생산된 제품을 투자본국 및 제3국으로 수출하는 것을 목표로 하는 투자형태를 말한다. 투자 현지국으로서는 국내시장이 대체로 협소한 반면 저렴하고 숙련된 노동력, 비교적 풍부한 공업단지, 외국인투자에 대한 인센티브 제공 등 수출용 제품의 해외저가 생산기지로서 적합한 국가가 이에 해당된다.
(5) 기술지향형 투자
기술지향형 투자는 고도의 첨단기술이나 경영기법을 습득하기 위한 투자로서 기술이 발달한 선진국에 자회사를 설립하거나 기존 첨단기술 보유 기업을 인수함으로써 그 목적을 달성할 수 있게 된다. 최근 기술에 대한 경쟁이 격화되고 기술상의 우위를 확보하지 못할 경우 세계시장에서 생존에 대한 위협을 받기 때문에 기술을 습득하기 위한 해외진출이 늘어나고 있다.
(6)글로벌 네트워크추구형 투자
글로벌 네트워크추구형 투자는 해외투자 자회사간 또는 해외투자 자회사와 모기업간의 협력관계를 구축하기 위한 국제경영전략의 일환으로 글로벌 네트워크 구축의 필요성이 증대되고 있다. 즉, 세계시장이 글로벌화되고 또 한편으로는 현지정부가 외국계기업에 대한 통제력을 강화함에 따라 다국적기업의 계열기업 간 협력관계 구축이 절대적으로 필요하게 되었다.
2. 소유형태별 유형
(1) 단독투자진출
단독투자는 현지의 자회사가 의결권을 갖는 주식의 95% 이상을 모회사가 소유한 경우를 의미한다. 자회사에 대한 진출 및 소유형태는 범세계적 전략을 추구하는 해외투자기업의 경영정책이나 현지국 정부의 정책에 따라서 크게 상이하게 된다.
단독투자가 선호되는 경우는 크게 네 가지가 있다. ①소비재제품에서 전형적으로 볼 수 있는 바와 같이 차별화된 제품에 대하여 통일된 마케팅기법이 전 세계적으로 사용되는 경우, ②성숙기에 도달한 제품에서 알 수 있듯이 생산비절감을 위해 범세계적인 시각에서 생산설비의 합리화집중화가 우선되는 경우, ③원료나 자원의 생산에 대한 국제적 과점기업의 전략, ④첨단 신제품개발지향 국제기업의 전략을 들 수 있다.
한편, 기업이 합작투자를 하고자 하여도 다음 세 가지 경영환경에 직면한 경우에는 단독투자를 시행하게 된다. ①현지기업의 능력이 없어서 합작투자가 어려운 경우, ②현지기업의 주식이 제3자에게 양도될 것으로 우려되는 경우, ③현지기업과 국제기업 간에 이해가 대립되는 경우가 이에 속한다.
대부분의 개도국들은 100%의 해외직접투자를 선호하지 않지만 완전소유형태의 직접투자는 한편으로 합작투자 시에는 이용할 수 없는 수출시장의 제공과 같은 이점을 제공받기도 하며 현지국의 목표에 따라서는 어떠한 다른 대안보다도 더욱 유용하게 활용될 수도 있다.
(2)합작투자
합작투자는 2개국 이상의 기업체, 개인 또는 정부기관이 특정기업체의 운영에 영구적으로 참여하는 것으로서 기업체의 운영에 대해 공동소유권을 가지게 되는 경우를 의미한다. 합작투자는 단독투자에 비해 현지자회사에 대한 통제보다는 오히려 현지파트너의 공헌이 필요한 경우에 이용되는 전략이라고 할 수 있다. 해외직접투자전략의 수행에서 합작투자가 선호되는 경우를 경제적 측면에서 살펴보면 다음 네 가지로 정리될 수 있다.
① 특정한 경영활동을 공동으로 수행하여 규모의 경제나 경험효과를 습득할 수 있기 때문 이다.
② 합작투자를 통하여 특정한 경영활동을 수행하는 능력이나 지식, 기술 등을 구입하거나 공동으로 이용 내지 매각하는 데서 오는 편익 때문이다.
③ 합작투자를 통하여 국제경영활동을 수행하는데 수반되는 위험요인을 감축시킬 수 있다. ④ 합작투자는 경쟁기업과의 경쟁의 규칙에 영향을 미쳐 경쟁을 관리할 수 있다.
1) 합작투자의 장점
합작투자의 장점을 현지국의 환경요소와 관련하여 살펴보면 다음 아홉 가지로 정리될 수 있다.
① 현지국 정부의 외국기업에 대한 차별대우를 극복할 수 있다.
② 현지 소비자들의 외국기업에 대한 반감을 합작투자를 통하여 감소시킬 수 있다.
③ 현지 기업의 기존판매망을 이용할 수 있어 비용절감이 기대된다.
④ 현지에만 존재하는 특수한 경제적문화적 환경을 이에 익숙한 현지 기억을 이용하여 극 복할 수 있다.
⑤ 대부분의 현지국 정부들이 합작투자를 선호하여 자본조달, 세금, 이전거래 등에 다수의 혜택을 부여하고 있어 이를 활용할 수 있다.
⑥ 국제기업의 이미지를 개선시키고 평판을 증대시킬 수 있다.
⑦ 합작투자로 현지에서 새로운 고용창출효과를 파생시키게 되어 소비자들과 양호한 관계 를 유지할 수 있다.
⑧ 합작투자는 현지기업으로 간주되어 현지 정부로부터 압력, 견제를 덜 받을 수 있다.
⑨ 현지 근로자의 사기나 생산성이 단독투자 시 보다 더욱 크다.
2) 합작투자의 단점
합작투자의 문제점으로는 다음 네 가지를 지적할 수 있다.
① 합작선과 이익을 분배해야하는 등 상이한 국적을 가진 합작선 간의 이해상충요인이 항 상 존재한다.
② 경영통제권의 약화는 물론 기술과 노하우 등이 기업외부로 유출될 수 있으며 더욱이 합작파트너가 미래의 경쟁기업으로 성장하는 부메랑효과의 가능성도 존재한다.
③ 합작파트너와의 이해관계가 상충되는 경우가 많아 관리상의 어려움이 수반되고 기업의 정책 및 전략의 방향이 명확하지 않은 경우가 많은데 이는 현지 자회사는 본사의 경영 지침을 따르지만 현지기업은 그럴 필요가 없기 때문이다.
④ 합작투자의 경우 현지의 자본동원능력이 저하되며 현지 자회사는 현지국은 물론 본국 모두에게 조세를 부담해야 한다.

키워드

해외투자론,   FDI,   survey,   요약정리