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소개글

미국 기업 야후(Yahoo), 미국 기업 휴렛팩커드(HP), 미국 기업 MS(마이크로소프트, Micro Soft), 미국 기업 IBM(아이비엠), 미국 기업 델컴퓨터, 미국 기업 인텔(Intel), 미국 기업 선마이크로시스템즈 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 미국 기업 야후(Yahoo)

Ⅱ. 미국 기업 휴렛팩커드(HP)
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교

Ⅲ. 미국 기업 MS(마이크로소프트, Micro Soft)

Ⅳ. 미국 기업 IBM(아이비엠)

Ⅴ. 미국 기업 델컴퓨터
1. Matching Dell
2. The personal computer industry

Ⅵ. 미국 기업 인텔(Intel)

Ⅶ. 미국 기업 선마이크로시스템즈
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. 선과 아폴로의 비교
6. 선의 부진을 어떻게 볼 것인가

참고문헌

본문내용

모든 자원을 이용할 수 있는 것이다.
선의 운영체계(operating system:OS)는 AT&T가 개발한 표준적 OS인 UNIX를 자신의 요구에 맞게 적응시킨 것으로서 클라이언트/서버 모드의 장점을 지니고 있다. 따라서 외부 기업들로부터 응용소프트웨어를 쉽게 공급받을 수 있었다. 또한 선은 제품의 수명주기가 짧아진 환경에서 ‘동시적 엔지니어링(concurrent engineering)\'과 ’모듈화를 통한 성능 향상(modular upgradability)\'전략을 추진했다. 그리고 선은 다양한 신제품들을 개발할 뿐 아니라 이들간의 제품구성을 지속적으로 신속하게 변화시키고 있다. 선이 이처럼 신속한 제품개발능력을 가지고 있었기 때문에 모방기업들의 추격을 저지할 수 있었다.
2. 내부조직
선은 내부조직을 수평적 조직으로 전환하여 제품 개발의 사이클 타임을 축소하고 의사결정시간을 단축하고 있다. 이에 따라 최고경영진은 중앙집중이 아닌 조정기능을 강화했다. 또한 대기업으로 성장하는 데 따른 경직화를 극복하기 위해 조직을 분할했다. 하드웨어의 개발과 판매기능을 본사인 SMCC(Sun Microsystems Computer Company)에 남기고 나머지 주요 기능을 5개의 자회사로 분리시켰다.(전자신문, 1992, 2, 2)
① Sun Soft : 소프트웨어
② STE : 기술개발
③ Sun Express : 부품공급
④ Sun Labs : 첨단기술개발
⑤ SMI : 전체적인 기획과 관리
3. 인사관리
오늘날의 선 社가 있기까지 최고 경영자인 맥닐리의 영향이 지대했다. 그는 모험을 불사르는 불도저型으로 현실에 만족하지 않는 경영자라는 세평을 얻고 있다. 맥닐리는 절대 시간을 낭비하지 않고, 실용주의적인 회사 경영방식을 따른다. 마음껏 즐기고 일할 때는 「화살처럼」신속정확히 과녁을 꿰뚫라는 것이 맥닐리의 사시(社是)다.
그러나 선社의 분위기는 자유분방하다. 직원들은 아무 거리낌 없이 상사들과 논쟁을 벌인다. 그 대표적인 결과가 컴퓨터언어 자바(JAVA)이다. 95년 3월 기술담당 최고 책임자 에릭 슈미트는 워드 프로세싱, 그래픽 게임 등 각종 프로그램 제작에 사용할 수 있고 인터넷에서도 활용 가능한 소프트웨어 언어를 만들자는 제안을 했다. 맥닐리는 아이디어가 맘에 들었지만 시장성이 어떤지 궁금해했고, 슈미트는 「뚜껑을 열어보면 알 것」이라고 답했다. 맥닐리는 「자네 말이 맞기를 바라겠어.」라며, 흔히 그랬듯 즉흥적인 결정을 내렸고, 자바는 선 社의 주가를 올리고 있다.
4. 지역내 네트워크
선은 지역내 네트워크에서도 모험적 대기업의 전형적 특징을 보이고 있다. 선은 실리콘 밸리지역내에 네트워크를 형성하여 대부분의 부품을 외부 공급들에 의존함으로써 최신 기술의 하드웨어를 확보할 뿐 아니라 경비를 절감하고 있다. 선의 제품들이 표준에 입각한 것이기 때문에 상품적 성격을 지닌 하드웨어부품 및 주변기기들을 쉽게 구할 수 있는 것이다.
5. 선과 아폴로의 비교
보스톤의 루트 128지역에 위치한 워크스테이션 전문기업인 아폴로는 개방시스템에 적응하는 데 실패했다는 점에서 선의 성공과 대조적인 사례를 보여 준다. 1980년에 워크스테이션 제품을 처음으로 개발했고 1986년까지 워크스테이션 부문의 세계 1위 기업이었던 아폴로는 시스템 봉쇄전략, 즉 외부기업들이 자신의 소유기술에 접근하는 것을 제한함으로써 호환성을 저해하는 전략을 추구해 왔다. 아폴로는 독점적 표준을 채택하고 자신의 전문부품들을 독자적으로 디자인하고 생산했기 때문에, 다른 제품들과 호환이 되지 않았다. 아폴로는 선의 도전에 대응하기 위해 연구개발비에서 거의 비슷한 비율로 투자하고 설비투자비에서는 두 배 정도의 높은 비율로 투자했음에도 불구하고 이익률에서는 선에 미치지 못했다. 결국, 1987년 선에 의해 추월 당했고 1989년에는 HP에 인수되고 말았다.
☞ 선 마이크로시스템즈와 아폴로의 경영실적비교
연구개발비/매출액
설비투자/매출액
순이익/매출액
선
아폴로
선
아폴로
선
아폴로
1985
15.3
16.5
47.3
124.2
4.2
-4.9
1986
12.8
11.4
54.4
103.8
7.2
2.4
1987
13.2
11.2
50.3
94.9
7.2
5.2
6. 선의 부진을 어떻게 볼 것인가
선은 1990년대에 들어서 성장을 지속하지만 1991년 이후 주식 당 이익률이 저하하고 있다. 1993년에는 UNIX워크스테이션 시장에서 HP에게 1위의 자리를 내주는 등 부진을 겪었다. 선이 부진한 주된 이유는 펜티엄이나 파워PC등 고성능 마이크로프로세서에 의해 추동되고 있는 PC와 워크스테이션 시장의 융합경향에 제대로 대응하지 못하고 있기 때문이다. 즉, 기존 워크스테이션 시장의 틀을 뛰어넘는 새로운 추세에 어떻게 대응해 갈 것인지에 대한 방향성을 명확히 확립하지 못한 상태에서 선이 추진했던 경영전략이 효과를 보지 못하고 있는 것이다. 물론 선은 이런 추세에 대응하여 신제품을 개발했으나 이들 소프트웨어제품이 제대로 판매되지 않았다.(전자신문, 1994, 5, 19) 즉, 시장의 새로운 수요변화에 부합되는 제품을 제대로 개발하지 못하고 있는 것이다.
결국 선의 장래는 개방시스템에 기초한 자신의 조직적 특성을 최대한 활용하여 PC와 워크스테이션의 융합 경향에 대응하는 새로운 제품을 어떻게 성공적으로 개발하는가에 달려있다. 선의 부진은 경쟁이 치열해지는 정보기술산업에서 경영전략의 방향을 정확히 수립하고 그에 입각한 조직혁신을 지속적으로 하지 않을 경우에는 어떤 기업도 자신의 경쟁우위를 유지하기 어렵다는 사실을 보여 주고 있다.
참고문헌
공영일(2010) - 마이크로소프트의 모바일사업 동향과 전망, 정보통신정책연구원
김광희(2003) - 인터넷 비즈니스의 성공 사례 연구 : 델 컴퓨터를 중심으로, 협성대학교
박재연(2002) - 썬마이크로시스템즈의 교육과정과 인증 프로그램, 한국정보처리학회
원지영(2009) - 국가별 야후 사이트의 웹 디지인 비교 연구, 한국글로벌문화콘텐츠학회
이재옥(1986) - 휴렛팩커드 독특한 경영이념지닌 세계최고의 우량 기업, 컴퓨터사
정해영(2006) - IBM의 서비스 지향 아키텍쳐, 한국컴퓨터사용자협회

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