[창업보육센터]창업보육센터의 성공요인, 창업보육센터의 외부연계, 창업보육센터의 대학지원, 창업보육센터의 군인지원, 창업보육센터의 졸업자지원, 창업보육센터의 기대효과, 향후 창업보육센터의 개선 방안

소개글

[창업보육센터]창업보육센터의 성공요인, 창업보육센터의 외부연계, 창업보육센터의 대학지원, 창업보육센터의 군인지원, 창업보육센터의 졸업자지원, 창업보육센터의 기대효과, 향후 창업보육센터의 개선 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 창업보육센터의 성공요인
1. Smilor의 창업보육센터 성공요인
2. OECD의 창업보육센터 성공요인
3. 호주 창업보육센터의 성공요인
4. 입주기업 측면의 성공요인
5. 우리나라 여건상의 창업보육센터 성공요인

Ⅲ. 창업보육센터의 외부연계

Ⅳ. 창업보육센터의 대학지원
1. 대학 창업보육센터 육성의 기본방향
2. 대학 창업보육센터 운영의 개선방안
1) 시설확충과 POST-BI 조성
2) 센터의 전문화와 차별화 유도
3) 전담 센터장과 운영팀장(manager)제 도입
4) 운영자금의 확보와 지원
5) 기술개발자금 지원 방안 확보
6) 외부심사 및 평가제도 도입
7) 외부 네트워킹 지원

Ⅴ. 창업보육센터의 군인지원
1. 장기복무 제대군인의 창업보육지원정책의 방향
2. \"(가칭)군-창업보육센터(Military Business Incubator)\"의 지원체제 구축방안
1) 군-창업보육센터의 단계별 설립 및 운영지원체제 구축
2) 군-창업보육센터의 사업추진체계

Ⅵ. 창업보육센터의 졸업자지원

Ⅶ. 창업보육센터의 기대효과

Ⅷ. 향후 창업보육센터의 개선 방안
1. 기본방향
2. 중점 추진시책
1) 창업보육시책의 체계화
2) 창업보육사업의 내실화
3) 한시적인 운영비 지원

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

임.
3) 한시적인 운영비 지원
ㅇ 중기청 지정 창업보육센터의 경우, 대부분 창업보육센터의 건물 신축 또는 개보수, 기자재 구입 등 인프라 구축에 주력해온 결과 창업보육 매니저의 확보, 원활한 지원서비스 제공 등 내실 있는 지원기능이 제대로 이루어지지 못하고 있는 실정임.
- 특히 창업보육사업은 기본적으로 공공사업의 성격이 강해 일정기간 동안 자립기반 구축에 한계가 따르기 마련임.
ㅇ 그럼에도 불구하고 중소기업청 지정 134개 창업보육센터는 높은 매출액(5,290억원), 고용창출(8,988명) 등을 통해 국민 경제에 공헌하고 있을 뿐만 아니라 정부 재정수입에도 크게 기여할 것으로 예상되고 있음.
- 매출실적을 통한 부가가치세 : 300억원 정도 예상
- 고용창출을 통한 근로소득세 : 3억 5천만원 정도 예상
ㅇ 향후 중앙정부는 벤처기업의 산실로 자리매김할 창업보육센터에 대한 운영비를 한시적(예 : 2～3년 정도)으로 지원하는 것이 필요할 것임.
ㅇ 창업보육센터에 대한 운영비 지원방식은 중앙정부, 지방자치단체, 그리고 창업보육 사업자가 공동으로 부담(1/3씩 분담)하는 매칭펀드 방식을 활용할 필요가 있을 것임.
- 창업보육사업은 중앙정부에 의해 시작되었지만, 결국은 지역산업의 기반 구축을 통한 지역경제 활성화에 크게 기여하게 될 것이며, 해당 창업보육센터의 장기적인 수익기반 확충에도 이바지할 것이기 때문임.
Ⅸ. 결론
회사의 유일한 목적은 거래비용을 감소시키는 것이라 주장하면서 드 메이어 교수는 거래비용의 감소에 따라 회사들은 이전보다 더 주의를 기울이게 되고 따라서 혁신과 기회의 포착이 더욱 중요하게 되었다고 주장하였다. 이것이 가능해 진 것은 오늘날 우리는 전보다 많은 수의 지식노동자들과 일하고 있으며 현대의 기업환경이 보다 높은 투명성을 요구하고 있기 때문이라는 것이다.
그렇다면 기업내 창업이란 무엇인가? 드 메이어 교수는 이것이 독립 기업의 창업이나 소기업 창업의 퇴색된 표현은 아니라 말한다. 오히려 이 말은(회사에 근무하는) 우리 개개인 속에 조금씩은 존재하는 기업가 기질을 극대화하자는 뜻이다. 대기업에서는 벤처투자기금이나 종자기금이 사용될 수 있다.
그러나 기업내 창업이란 기업의(행정적) 관리와의 비교를 통해 정의할 수 있다. 관리란 일단의 사람들을 통해 일을 처리하는 것을 말한다. 반면 기업내 창업이란 당신이 통제할 수 없는 자원들을 통해 가치를 창조하기 위해 계산된 위험을 무릅쓰는 것을 말한다.
이 단계에서 우리는 몇몇 용어들의 뜻을 보다 명확히 할 필요가 있다. \"계산된\" 이란 철저하고 냉철한 분석을 의미한다. 따라서 우리는 사실에 확고하게 기반을 두어야 한다. \"위험\"이란 자신이 아닌 다른 사람들에 의해 자원이 조달됨을 의미한다. 따라서 우리도 다른 사람에게서 보호하고 싶은 우리의 것을 가지고 있으며 이를 내 놓아야 한다 함을 의미한다. 위험은 상황에 따라 바뀌는데 거대 조직에서 위험이란 독립 소기업에서와는 다르다. 일례로 위험은 금전적 손실이 될 수도 있지만 우리의 경력이나 체면에 관한 것이 될 수도 있다.
\"가치창조\"란 회사의 현재 활동에 대한 상대적인 개념이다. 기존의 기술과 체제의 경쟁력에 기반하고 조직 문화 내에서 이루어진다. 따라서 현재 우리 기업이 잘하고 있는 분야에서 너무 멀리 가지 않도록 해야 한다. \"당신이 통제할 수 없는 자원을 통해\" 라는 말은 조직의 다양한 경쟁력에 영향을 미치는 것, 내부 홍보를 통해 열중하도록 하는 것, 적응력 있는 학습자세를 가지는 것을 의미한다.
대기업 기업가 정신에 알맞은 환경의 창조를 위한 핵심 성공요소들이 존재한다. 우선 회사의 문화를 개방성 있게 바꾸어야 한다. 최고 경영자는 항상 조직의 현상타파를 선호하고 어느 정도 회사의 수익과는 무관한 모험적 사업을 조심스럽게 후원해야 한다. 또 벤처자본가가 일상적으로 내다보는 것보다는 먼 미래를 보아야 한다. 부하들로 하여금 속마음을 거리낌 없이 표현하도록 하고 사업을 위해 위험을 감수한다고 불이익을 주면 안 된다. 각 부서를 통괄하는 기업가 정신 네트워크를 활성화시켜라. 사업이란 극히 고독한 행위이다. 관리자가 적용하는 다섯 개의 핵심적 변화 요소는 구조, 과정, 동기유발 지도력 그리고 열심이다.(국제적) 고객들에게 당신의 조직을 개방하라.
드 메이어 교수는 마지막으로 기업내 창업에 적합한 환경 창조에 핵심적인 성공요소들을 소개하였는데 이들은 훈련된 행동, 올바른 보상체계, 직원의 창의력이 공헌한 부분에 대한 바른 평가, 그리고 올바른 동기부여이다. 또한 연구로부터 생산 그리고 판매로 이어지는 아이디어 이동의 공식절차를 확보하여야 한다는 것이다..
당신이 성공적인 창업자가 되기 원한다면 드 메이어 교수의 조언에 귀를 기울여야 할 것이다. 당신은 전통과 확립된 관행에 도전하는데 힘써야 하며 외부자의 눈으로 조직을 보아야 한다. 또 당신은 스폰지가 물을 빨아드리듯이 엄청나게 많은 지식을 흡수해야 하고 의사소통기술을 발전시켜야 한다. 당신은 책임질 줄 알아야 하며 당신 조직의 목표와 당신의 일을 향한 열정이 수렴되도록 일을 사랑해야 한다. 그렇지만 동시에 \"외로운\" 창업가 들이 항상 돌아올 수 있는 지원네트워크를 만들어야 한다.
한마디로 날렵하고 강해야 한다. 그러나 기업 내 창업이 회사혁신의 유일한 방법이 아님을 잊지 말아야 한다. 또한 기업 내 창업이 열심히 일하는 사람들이 잘 경영하고 있는 현행 업무를 대체하려는 것도 아니다. 그리고 무엇보다 기업내 창업은 도박이 아니며 냉철한 분석과 냉혹한 현실에 기초한 계획의 신중한 시행임을 알아야 한다.
참고문헌
○ 강병수(2004), 지방분권시대 일자리 만들기와 창업보육센터, 현대사회연구소
○ 김효열(2009), 창업보육센터의 보육단계별 성공방안에 관한 연구, 조선대학교
○ 목영두(2006), 창업보육센터를 통한 창업기업의 지원방안에 관한 연구, 중앙대학교
○ 석길환(2002), 창업보육센터 운영성과 평가에 관한 연구, 경남대학교
○ 이천화(2000), 창업보육센터의 효과적인 운영방안에 관한 연구, 경희대학교
○ 윤종록 외 1명(2011), 창업보육센타 입주기업의 경영성과 요인에 관한 탐색적 연구, 공주대학교

키워드

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