『블루오션 전략』을 읽고

소개글

『블루오션 전략』을 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론

1. 블루오션을 창출하라

2. 블루오션 전략 체계화
2.1 시장 경계선을 재구축해라
2.2 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
2.3 비고객을 찾아라
2.4 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.

3. 블루오션 전략 실행
3.1 조직상의 주요 장애를 극복하라
3.2 전략 실행을 전략화하라

결론

본문내용

창출해야 하는 것이다.
공정한 절차를 통해 신뢰와 참여를 얻게되고 그것은 자발적 협조로 이루어지며 그 결과 기대 목표를 초과라는 것을 이끌어 낼 수 있다.
이 공정한 절차를 정의하는 3E원칙이 있다. 참여, 설명, 기대의 명확성의 이 세가지 요소는 상호 보완적 성격을 가지고 있다. ‘참여’는 경영진이 영향을 미칠 전략 결정에 구성원들은 참여 시킴으로써 존중하고 있음을 보여준다. 그럼 보다 좋은 전략결정을 하게 되고 전략 실행에 보다 전념하게 된다. ‘설명’은 전략 결정과 관련이 있는 최종결정이 구성원들에게 이해시키는 것을 의미한다. 이로써 회사 전체의 이익을 위해 공정한 결정을 하였음을 확신 시켜줌으로써 신뢰를 갖게 해준다. ‘기대의 명확성’은 새로운 전략의 목적, 목표, 이정표, 책임 등 종업원들이 이를 분명히 이해했는지 말하는 것이다. 그럼으로써 신속하게 전략을 실행할 수 있게 해준다. 이 세가지 요소가 동시에 접해야하며 어느 하나만으로 공정한 절차를 이뤄낼 수 없을 것이다.
공정한 절차를 실시하면, 사람들이 호의적인지 또는 그렇지 않은지에 판단을 하면서 옳고 그름을 찾아 그 전략을 지지하게 되는 경향이 있다. 이럼으로써 강력한 기업을 만드는데 큰 발판이 된다.
결론
경쟁을 하면서 피 튀기는 레드오션을 하지말고 미개척 시장을 찾아서 블루오션을 창출하라. 저비용과 차별화를 두어 기업과 고객 모두 서로 윈-윈 효과를 얻을 수 있는 가치혁신을 이루어 블루오션을 창출하라. 요약하면 이런 것 같다.
하지만 블루오션을 창출을 한다하더라도 머지않아 모방자들이 나타날 것이다. 그 모방이 쉽든 어렵든 그것만의 가치가 떨어진다면 블루오션 창출을 다시 시작해야 한다. 그렇기 때문에 전략 캔버스를 통한 가치곡선 모니터링을 끊임없이 해줘야 한다. 블루오션을 창출하는 것에서 끊이지 않고 그 자리를 지켜내기 위한 노력도 쉽지 않을 것이다. 그래서 블루오션의 목표 중 하나가 오랫동안 모방자들을 따돌리며 블루오션을 지배해야하는 것도 있다.
강의를 들으면서 창업은 많이 위험할 것이라는 생각에 생각지도 않았다. 물론 지금도 그 생각에서 크게 벗어나지는 못했지만 창업에 대해서 이 책을 통해 많이 배움으로써 좀 더 알아가고 싶다는 생각이 들었다. 이 책을 통해 많은 것을 배웠고 큰 지침이 되겠지만 나의 블루오션에 성공의 열쇠는 아닐 것이다. 블루오션에 도달하기 위한 열쇠는 나의 노력에 있을 것이고 작은 아이디어에서 비롯 될 것이다.

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