태평양물산의 글로벌 전략 성공사례!

소개글

태평양물산의 글로벌 전략 성공사례!에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기 업 선 정
슬 로 건
기 업 연 혁
B U Y E R
기업 성장 과정
GLOBAL NETWORKS
태평양 물산의 글로벌 전략
제품 차별화 전략
국가별 표준 규격에서 제품 우위
제품우위에 따른 사업 다각화
직접생산에 따른 상품 다각화
결 론

본문내용

Y
제품을 Washing하는 것에 있어서 얼룩이나 탁도를 측정하기 위하여 세척해야 할 범위를 말함
FAT & OIL
제품속에 유지분 함량이 몇 %인지 측정하는 것 (과다하면 제품이 상하고 없으면 제품이 습기에 약함)
제품우위에 따른 사업 다각화
상호명
소프리움
마이하우스
업종 종류
침구류 제작
배딩 비즈니스
경쟁 우위
국내 외 제품인증획득
우모 기술력을 바탕
소재의 경쟁우위로 하여금 태평양물산은 사업에 있어서 기존의 B2B거래에서 B2C거래를 달성하기 위해 침구류와 배딩비즈니스에 진출하였다. 침구류 제작인 소프리움 브랜드 같은 경우 자체로 침구류를 제작하고 판매하는데 우모기술력을 바탕은 물론이고 국내와
국외 제품인증획득으로 소비자들에게 신뢰도를 구축하였고 기존의 B2B거래에서의 평판을 바탕으로 현재 국제적인 게스트하우스나 호텔
등 숙박업종에 있어서도 제품을 공급하고 있다. 또한 이러한 경쟁력은
전 세계적인 상품의 품질로 소품종 대량생산을 통하여 원가우위를 선점
마이하우스는 배딩비즈니스로 자체 프리미엄 거위 털 제품을 제작하였다
백화점과 자사 매장을 통한 고품질의 제품이미지를 구축하여 국내를
기반으로 하여 제품을 판매하고 있다. 국내시장에서 처음으로 B2C를
구축하는 자사로서는 국내 유통망을 구축하여 이러한 유통망 다각화로
앞으로 제품을 판매할 햇방아, 소프리움 등 유통경로 확보에 용이하다
직접생산에 따른 상품 다각화
이전에는 B2B거래를 통하여 제품에 대한 경쟁력은 있었지만
직접적인 소비자와의 신뢰도나 관계, 인지도를 구축하지는 못하였다.
이러한 기존의 OEM(주문자상표부착생산)에서 이제는 자체브랜드구축 및 제조업체와 소매업체의 역할을 같이 수행하고 있다.
제조업자 개발생산인 ODM을 수행함으로써 해외 브랜드에 납품을
하던 20년간의 축적된 노하우를 바탕으로 제품을 생산 차별화하며
또한 재료를 공급하는 것에 있어서도 자사의 재료를 사용하게 됨으로
더 싼가격에 공급받을 수 있고 이는 곧 소비자에게 경쟁업체보다
더 싼 가격으로 가격경쟁력을 올릴 수 있는 하나의 경쟁우위이다.
결 론
태평양물산은 이러한 경쟁우위를 바탕으로 세계경쟁우위를 창출하고 있으며 이러한 전략은 기본적으로 제품차별화와 다국적기업 현지전략
국제적 규격 제품표준화를 바탕으로 더 큰 경쟁력을 얻는다.
또한 적극적인 R&D투자를 통하여 제품차별화를 이루고 현지화전략을
통하여 동종업계에서도 경쟁우위를 얻고 있다.
세계소재시장 20%의 점유율 거위 털, 침구는 선진국의 80% 보급률은
앞으로 국내시장에서도의 점유율 5%를 크게 올릴 것이며 이를 위해서
다양한 비즈니스 계획과 마케팅 전략으로 브랜드 선두주자가 될 것이며
또한 이러한 결과를 위해서 기업을 이끄는 CEO의 역할이 중요하다.
2013년 임석원 대표이사는 인터뷰 중 새로운 아이탬 발굴 및 신규바이어확대 R&D향상 노력 영업력강화 프로젝트와 고부가가치 제품을
바탕으로 기업을 이끌겠다고 했다. 이러한 변화를 두려워하지 않고 끊임없이
경쟁우위를 창출하는 마인드의 글로벌화는
기업을 더 크게 성장시킬 것이라고 생각한다.

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