[코스트코 경영전략] 코스트코 costco 경영, 코스트코 외부환경, 코스트코 장점, 코스트코 비교, 코스트코와 트레이더스, 코스트코 성장 전략.ppt

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목차

Ⅰ. 서 언

Ⅱ. 연 혁

Ⅲ. 외부 환경의 변화

Ⅳ. 장점(내부요인) VS 이마트 트레이더스

Ⅴ. 성장 전략

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서 언




1. 유통경로의 유용성
╋━━━━━━━━━━─────────

(1) 중간상의 필요성 : 마케팅 기능 효과적으로 수행.

① 총 거래수 최소의 원칙

　　≪ 그 림 ≫

‧ 중간상이 개입하지 않는 경우 : 총 거래 수 16번

　　≪ 그 림 ≫

‧ 중간상이 개입하는 경우 : 총 거래 수 8번

② 분업의 원리
: 분업의 원리로 제조업자는 생산을 유통업자는 유통을 전문화 시킴.

　　≪ 그 림 ≫

③ 변동비 우위의 원리
: 유통분야에서는 제조분야와는 반대로 변동비의 비중이 상대적으로 크다.

④ 집중준비의 원리
: 사회전체 보관(storage)의 총량을 감소시킬 수 있다는 관점




1. 유통경로의 유용성
╋━━━━━━━━━━─────────

(2) 유통경로가 창출하는 효용.

① 시간 효용 : 소비자가 제품이나 서비스를 구매하기 원하는 시간에 유통경로가
　　　　　　　　　　이들 제품과 서비스를 공급함으로써 발생되는 효용

② 장소 효용 : 소비자가 제품이나 서비스를 구매하기에 용이한 장소로 제품
　　　　　　　　　　이나 서비스가 전달될 때 창출되는 효용이다.

③ 소유 효용 : 제품이나 서비스가 제조업자에서 소비자로 이전되어 소비자가
　　　　　　　　　　제품이나 서비스를 사용하고 소비할 수 있는 권한을 갖는 것을
　　　　　　　　　　유통경로가 도와줌으로써 발생한다

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