목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인간관계의 형성과정
2. 현대적 인간관계론
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅱ 본론
1. 인간관계의 형성과정
2. 현대적 인간관계론
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
본문내용
직의 전반적인 목적에 무관심하다. 다음 자애적-권위적 시스템은 조직 위계의 상층에 파워가 집중되어 있지만, 의사소통의 정도는 위 시스템에 비해 증가하고 하급자들에 대한 신뢰도 역시 증가한다. 자문적 시스템은 관리자의 보상과 의사소통 사용은 증가하고 비록 모든 주요결정들은 여전히 상층부 관리 위계에서 이루어지지만 업무자들이 조직과정에 영향력을 행사하는 기회를 가진다. 마지막으로 참여적-집단관리 시스템은 착취적-권위적 시스템의 반대로 리더는 업무자들을 완전히 신뢰하고 경제적 보상뿐만 아니라 책임과 참여에 기반한 동기부여를 강조한다. 그리고 모든 조직 구성원들간의 의사소통, 폭넓은 상호작용, 분권화 의사결정, 조직 목적의 광범위한 수용, 통제에 대한 책임감 확산 등이 나타난다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 인간관계의 형성과정과 현대적 인간관계론에 대해 살펴보았다. 초기 인간관계이론들이 관리자의 통제 목적에 비중을 두었다면 현대적 인간관계론은 조직구성원의 실질적인 의사결정 참여에 비중을 두었다고 할 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 김희경외, “정신건강론”, 정민사, 2011
- 설진화, “정신건강론”, 학현사, 2008
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
Ⅲ 결론
이상과 같이 인간관계의 형성과정과 현대적 인간관계론에 대해 살펴보았다. 초기 인간관계이론들이 관리자의 통제 목적에 비중을 두었다면 현대적 인간관계론은 조직구성원의 실질적인 의사결정 참여에 비중을 두었다고 할 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 김희경외, “정신건강론”, 정민사, 2011
- 설진화, “정신건강론”, 학현사, 2008
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
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