[조직구조변형(組織構造變形) 목적과 대상] 조직구조변형(조직변화)의 목적, 대상, 수단

소개글

[조직구조변형(組織構造變形) 목적과 대상] 조직구조변형(조직변화)의 목적, 대상, 수단에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직구조변형 목적과 대상

I. 조직구조변형 목적
　1. 고려사항
　2. 조직변형의 효과적 방법
　3. 조직변형의 역동성

II. 조직변형의 대상과 수단
　1. 조직변형의 대상
　2. 권력의 사용방법에 따른 수단
　3. 변형에 관련된 특성
　4. 조직변형의 단계
　5. 조직변형의 촉진요인
　1) 촉진요인
　2) 구조적 변형사유

본문내용

내에서 집권적이고 권위적인 통제와 법규우선주의 그리고 비인간적 역할관계는 불신과 불안감을 조성하고 조직구성원의 사회적 욕구충족을 저해하며 조직의 성장과 발전을 저해하고 조직 내의 인적자원의 효율적인 활용을 하지 못하기 때문이다.
2/ 조직 내에서는 기술적으로 필요한 정도를 넘어서 법률의 엄격한 적용이 강요되기 때문에 조직구성원들은 목적보다는 수단인 규칙이나 절차를 더욱 중요시하게 된다. 이러한 통제적 수단은 목적과 수단을 대치시키고, 외형적으로 관찰이나 측정이 가능한 활동결과가 주로 평가대상이 되기 때문에 조직구성원들은 궁극적인 목적보다는 양적으로 실적을 올리는 데만 몰두하기 때문이다.
3/ 구조의 경직성 및 법규와 절차적용의 강조는 변동에 대한 지나친 저항을 가져 오고 고객과 환경의 요청에 적절히 대응하지 못하는 관료행태를 양성하기 때문이다.
4/ 권한과 능력의 괴리현상으로 이것은 상위직으로 올라갈수록 모호해지는 업적평가기준 때문이다. 구성원들은 공식적 권한을 자기들의 개인적 권력과 이익을 신장하고 옹호하는데 쓰려고 하기 때문이다.
5/ 조직은 자기보존 및 능력확장을 도모하기 위하여 업무량과 구조와 인력을 증대시켜 가는 경향이 있는데, 이로 인해서 불필요한 조직단위와 인력이 자꾸 늘어나고 심각한 비효율성이 초래된다는 것이다.
6/ 조직의 규모가 커지면 승진의 기회가 확대되고 무능한 사람들이 높은 자리를 차지하게 된다. 일을 감당할 수 없는 직위까지 승진한 사람은 그 직위의 요청에 관한 한 무능한 사람이 되는데 그러한 경우에는 능력은 없으면서도 신분보장규정 때문에 그 자리에 있게 된다. 이러한 이치로 인하여 결국은 거의 모든 직위가 무능력자로 채워지는 경향이 있기 때문이다.
(2) 구조적 변형사유
1/ 계층이 많을수록 관리층의 기관과 인원수를 증대시키기 때문에 조직에 부담을 주므로 변형을 기대하게 된다.
2/ 수직적 의사전달이 많은 계층을 경유해야 하는 경우 의사전달은 지연되고 왜곡될 위험이 크다. 의사전달과정이 복잡해지고 따라서 조정이 어려워지게 되므로 변형을 요하게 된다.
3/ 계층이 너무 세분되면 계층간의 역할차이가 작아지기 때문에 서로 인접한 계층의 권력과 책임에 관한 구분이 불분명해 진다. 이것은 관리과정에 혼란을 주게 되므로 변형을 요구하게 된다.
4/ 면밀한 통제를 수반하는 높은 계층구조는 부하들의 자율성과 창의성을 저해한다. 조직구성원들의 능력과 전문성이 향상되고 그들이 자율적이고 창의적으로 일하기를 원할 때 통솔의 범위를 좁게 설정하고 엄격한 통제를 가하면 사기가 저하되기 때문이다.
이러한 조직변형으로의 사유가 결코 변형의 촉진을 가능케 할 수 있는지는 그 상대적인 원인을 보면 알게 될 것이다. 즉 평면구조형태는 분권화의 결과이기도 하지만 분권화를 촉진하기 위한 수단이기도 하다.
직접 감독해야 할 부하의 수가 많으면 감독자는 책임과 권한을 위임하지 않을 수 없다. 보다 많은 책임과 권한과 위임하는 시간과 능력의 여유가 생겨서 다시 더 많은 부하를 통제할 수 있고 자율적으로 일해나갈 수 있는 능력을 발전시킬 수 있다.

키워드

조직변화,   조직구조변형 목적,   조직구조변형 대상,   개념정의,   특징특성,   문제점해결방안,   종류유형분류,   조직구조변형 목적과 대상