NHN이 휘두른 M&A라는 마술지팡이

소개글

NHN이 휘두른 M&A라는 마술지팡이에 대한 보고서 자료입니다.

목차

ⅠNHN을 살펴보기 전에

Ⅱ 기업 소개&연혁

Ⅲ M&A지팡이로 부린 3가지 마술
Ⅲ-ⅰ다각화 마술 - 네이버와 한게임의 합병 그리고 네오플의 인수

Ⅲ-ⅱ핵심역량 강화의 마술 - 서치솔루션, 첫눈 등

Ⅲ-ⅲ수직적 통합의 마술 - 데이터코러스, 솔루션 홀딩스 등


Ⅳ 궁극의 마술이 되기 위한 것

Ⅴ 마술. 영원할 수 있다?!

Ⅵ 마술. 처음부터 다시 시작

본문내용

상 많은 위험을 수반하기 마련이지만 그 위험만큼의 반대급부인 커다란 경쟁우위를 창출하게 만들어 준다. NHN는 지금의 NHN이 가지고 있는 강점을 잃지 말아야 할 것이다. 세계의 인터넷시장은 단 1분 1초도 내다보기 어려운 실정이다. 지금의 NHN성공은 어쩜 작은 대한민국에서의 성공이다. 이것 또한 언제 종료될지 모르는 한여름 밤의 꿈처럼 지나갈지 모르는 일이다. 네이버의 성공은 특수한 한국시장에서의 성공이다. 세계는 넓고 수많은 거대 기업이 NHN의 목을 언제든지 노릴 수 있다. 해외 시장에서 성공하지 못하고 국내에서만 지배적인 위치를 고수 하겠다는 아닐 한 생각을 가지고 있다면 곧 국내에서도 네이버 웹브라우저를 찾기는 금세 어려워 질 것이다.
길
미래의 인터넷 서비스는 참여와 공유, 집단 지성이 중요한 시대이다. 국내포털의 세계화를 이끌고 이용자를 위한 혁신적인 인터넷 서비스를 내놓을 준비를 해야 할 것이다. 지금의 국내 포털은 이러한 준비에서 많은 부족한 것이 사실이다. NHN 또한 마찬가지다. NHN이 다가올 세계시장과 신세대에서도 성공하기 위해선 준비뿐 다른 길이 없어 보인다. 환경에 적응하기 보다는 먼저 준비해서 환경을 이끌어 나가는 길. 그 길이야 말로 네이버가 살 길임을 명심해야 할 것이다.
마술. 처음부터 다시 시작
지금까지의 살펴본 NHN성공의 가장 주된 원동력은 전략적 인수합병이었습니다. 그렇다면 NHN은 과연 앞으로도 지속적인 M&A를 통해 경쟁우위를 확보 하고 시장 내에서 선두 기업으로서의 지위를 고수하며 더불어 해외시장에서도 국내와 같은 대성공을 이루어 낼 수 있을까?라는 의문이 듭니다. 다시 말해, NHN의 지속가능한 경쟁우위를 위해서 M&A가 앞으로도 제 역할을 할 수 있을까? 하는 의구심입니다. 이에 대답으로서 NHN 기업 분석의 결론을 대신하고자 합니다.
함 정
지금까지 NHN은 M&A를 통해서 사업 영역을 확대하고, 핵심 역량을 강화하면서 산업 내에서 경쟁우위를 확보해왔습니다. 하지만, M&A는 어느 기업이라도 이용 할 수 있다는 측면에서 기업이 M&A를 수행한다는 사실 만으로는 사업의 발전이나 경쟁력 강화를 장담 할 수 없고, 오히려 자금 만 충분하다면 별 어려움 없이 기업이나 기술을 내부화 할 수 있다는 점에 혹하여 기업이 성급한 의사 결정을 하도록 하거나, 인수 후 합병 문제로 위기를 맞는 등의 문제를 일으킬 소지가 다분합니다. 그럼에도 불구하고 NHN이 M&A를 성공적으로 이루어 올 수 있었던 것은 다음과 같은 기업 역량 덕분이 아닐까 생각하는 바입니다.
능 력
- 우선, 경쟁기업보다 한발 빠른 M&A를 구사하는 NHN의 능력을 들 수 있습니다. 극단적인 사례로 첫눈을 인수한 사례를 들 수 있는데, 첫눈사가 검색 부문에 특출난 역량을 갖추었다는 사실을 일찍이 알아채고, 그런 기술이 대외에 채 공개되기도 전에 첫눈을 인수하는 발 빠른 면모를 NHN은 보였습니다. 비단 첫눈의 인수에서 만이 아닐 것입니다. 항상 시장과 기술의 변화에 예의 주시하고 있다가 필요에 따라서 과감히 인수하는 M&A 전략을 구사하는 노하우는 남달랐고, M&A를 거듭 할수록 강화되는 NHN의 M&A 역량이 되었습니다.
- 인수 후 통합 문제는 M&A 실천에서 가장 큰 걸림돌이라는 사실을 거듭 강조해서 말하고 있습니다. NHN이 PMI 문제에도 불구하고 M&A를 통해 지속적인 발전을 할 수 있었단 사실은 NHN이 PMI를 관리하는 남다른 노하우를 가지고 있다는 사실을 반증합니다. 네이버 당시 한게임과 합병 할 때는 처음으로 경험하는 큰 M&A였음에도 불구하고 서두름 없이 2인 대표체제를 거쳐 1인 대표제로 나아가는 면모를 보였고, 합병에 반대하는 직원들을 신뢰에 근거하여 설득하였습니다. 이 후에 다양한 중소업체들을 인수 할 때도 주도기업으로서 일방적인 M&A전략을 구사하기 보다 피 합병기업의 독립성을 좀 더 보장 해주려고 노력하는 등 인터넷 기업들을 인수하는 데 필요한 PMI 역량을 제대로 발휘 하였습니다.
- M&A를 통해서 규모의 성장만을 추구한 것이 아니라 핵심 역량 강화를 도모하는 질적 성장을 추구했다는 점도 중요합니다. 일반적으로 M&A는 기업수준 전략 중에서 다각화를 위한 전략적 도구로 간주 됩니다. 굳이 말하지만 양적 성장을 위한 도구인 것입니다. 하지만 인터넷 사업의 특성으로 말미암아 M&A를 통해서 NHN은 그 본원적 역량인 검색 역량을 강화함으로서 사용자들의 요구를 충족시키고, 검색 광고 사업에서의 만족할 만한 성과를 달성할 수 있었습니다.
결 론
M&A는 누구나 사용 할 수 있도록 공개되어 있는 프리웨어 같은 도구라고 할 수 있습니다. 거듭 말하지만, 그렇기 이유로 기업이 M&A를 수행한다는 자체만 으로는 기업이 경쟁력을 확보 할 수 있다고 장담하기 어렵고, 지속적으로 성공적인 M&A를 수행 할 수 있다는 보장도 없습니다. 하지만 NHN의 경우에는 앞서 살펴 본 것처럼 M&A를 위한 나름대로의 철학이 있었고, 전략이 있었습니다. 내부지향적이기 보다는 보다 개방적인 자세로 적극적인 M&A를 추구하였습니다. 그렇게 M&A를 거듭하는 과정에서 점차 역량을 쌓아 왔습니다. 결국, M&A를 제대로 성사시키는 NHN의 능력은 다른 기업과는 차별되는 경쟁우위가 되었습니다. 다양한 M&A 경험을 통해서 축적되었고, 기업 문화를 반영하는 요소로서 다른 기업들이 쉽게 모방 할 수도 없을 것입니다. 앞으로도 급속히 변화 할 것이 자명한 인터넷 사업 시장 내에서 이러한 NHN의 M&A 역량은 무엇보다 강한 무기가 될 것입니다.
참고자료
NHN 홈페이지 - http://www.nhncorp.com/
DAUM 홈페이지 - http://info.daum.net/
WEB NEWS 및 NEWSPAPER - 미디어뉴스.
미디어오늘.
조선일보.
디지털타임스.
서울경제신문.
파이낸셜 뉴스
네이버 공화국 - 저자 김태규 , 손재권 | 출판사 커뮤니케이션북스
네이버 성공신화의 비밀 - 저자 임원기 | 출판사 황금부엉이
전략경영과 경쟁우위 - 저자 JAY B. BARNEY , WILLIAM S. HESTERLY | 역자 신형덕 | 출판사 시그마프레스

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