전략적간호관리:보건의료시스템을 재구성하게하는 압력요인을제시,간호사와 환자에게미치는영향,보건의료시스템의 재구성과맞물려 부상하고있는 간호가치와갈등,자신이 간호관리자가 되기위해[전략적간호관리]
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소개글

전략적간호관리:보건의료시스템을 재구성하게하는 압력요인을제시,간호사와 환자에게미치는영향,보건의료시스템의 재구성과맞물려 부상하고있는 간호가치와갈등,자신이 간호관리자가 되기위해[전략적간호관리]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I.서 론

II.본 론

1.보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고 그 세부사항에 대해 구체적으로 기술하시오. 또한 이러한 변화가 간호사와 환자에게 미치는 영향에 대해 본인의 의견을 기술하시오.

(1) 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고 그 세부사항에 대해 구체적으로 기술하시오
가) 의료기술의 변화
나) 대중 중심 건강관리의 확대
다) 의료기관 경쟁의 심화
라) 보건의료시스템의 복합성
마) 전통적 관리 시스템의 변화
바) 예상된 보수와 제공된 간호의 관계

(2) 보건의료 시스템을 재구성이 간호사와 환자에게 미치는 영향에 대해 본인의 의견을 기술하시오

2.보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오.

(1) 전문직 인정과 보상
(2) 직업경력 기회
(3) 조직의 지지
(4) 의사결정과 관리에 참여
(5) 임상현장의 협력

3.보건의료 환경 변화와 미래의 간호관리자가 갖추어야할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오. 마지막으로 자신이 간호관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 서술하시오.

(1) 간호관리자가 갖추어야할 역량
가) 커뮤니케이션 능력
나) 간호리더십
다) 간호전문성

(2) 자신이 간호관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지,
간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 서술하시오.
가) 코칭리더십
나) 간호관리기술

III.결 론

IV.참고문헌

본문내용

있는 분위기를 만들어 주는 것도 필요하다. 이러한 영향들이 결국 간호조직 구성원들의 스트레스를 감소하는 효과를 가져 오며 스트레스 상황에서 구성원들이 직접 자신의 패턴을 찾는 여유를 알게 해줄 수 있는 것이다. 결론적으로 재구성된 보건의료 시스템 안에서 간호리더십은 변화된 조직과 간호사들 사이에서 조직을 발전 지향적으로 이끌어가는 리더십이라고 볼 수 있다.
다) 간호전문성
간호 관리자는 자신들의 프로그램과 직원 구성의 우수성을 인정하고 발전시켜 나가야 하는 책임이 있다. 이것을 위해 간호 전문성을 더욱 성장시킬 필요가 있다. 간호전문성이란 대상자에게 서비스를 제공하는데 있어 자신이 활용할 수 있는 최대한의 능력을 발휘해 나갈 수 있는 것을 말한다. 따라서 간호 관리자는 전문성을 가진 직업에 종사하는 사람으로서 오랜 시간의 교육과 훈련을 통하여 얻어진 높은 간호기술 지식체계를 기반으로 한 전문적 기술을 보유함으로써 상당한 사회적 권한과 높은 사회적 지위를 누릴 수 있는 특성을 가진다(박승규,2011). 하지만 재구성된 보건의료 시스템 하에서 간호 관리자들은 전문적인 이론과 원리에 근거하여 실제 간호 현장에서 최적화하여 적응하는 능력을 가져야 물론이고 구성원들을 전문성으로 이끌 수 있는 능력을 겸비해야 한다. 바로 그때 보건의료 시스템안의 간호체계가 더욱 확고해 질 것으로 생각된다. 임정화. 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계. 부산가톨릭대학교. 2013
(2) 자신이 간호관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 서술하시오
가) 코칭 리더십
본인은 간호업무 기간을 고려해 볼 때 아직 간호관리자로서의 코칭 리더십이 부족한 것으로 생각하고 있다. 코칭 리더십은 리더가 상대방의 변화와 성장을 위한 커뮤니케이션 과정으로 간호조직 구성원들의 역량을 향상시키고 조직에 많은 기여를 할 뿐 아니라 특히 개인적인 배려와 지속적인 관리를 바탕으로 조직원들의 내적 동기 부여에 많은 비중을 둔 코치적인 사고방식의 행위이다.(Crane, 1998) 따라서 미래 간호조직 내 긍정적인 영향을 주기 위해서는 상대방에게 동기부여를 주면서 업무성과와 역량개발을 동시에 향상시킬 수 있는 코칭 리더십이 필요하다고 생각한다. 이러한 코칭 리더십을 바탕으로 간호관리자는 코칭을 받고자 하는 간호사들에게 목표와 문제를 해결해 주기 위해 적극적으로 개입하여 목표와 방향을 제시하고 성공에 이르도록 이끌거나 지도를 해야 한다. 그리고 조직의 목적이나 개인의 성과 향상을 위해 간호 구성원들의 자발적인 행동을 유발하고 학습을 촉진시킬 수 있는 간호관리 능력을 선보일 수 있을 것이다. 장백희. 간호관리자를 위한 코칭 역량 개발 프로그램 적용 효과 : 자기효능감과 직무몰입 중심으로. 순천향대학교 대학원. 2013
나) 간호관리기술
간호 관리자는 병원 조직과 간호사들 모두의 이익을 위해 존재해야만 한다. 하지만 본인은 이러한 목표를 실현하기 위해 필요한 전략적 관리 능력을 아직 발전시키지 못했다고 생각하고 있다. 즉 간호 관리자는 간호사들일 직면하고 있는 현실을 인식하면서도 조직의 성장을 도울 수 있는 간호 관리기술을 가지고 있어야 한다는 것이다. 그것이 바로 의료시스템과 간호직들 모두에게 간호 관리기술이다. 따라서 본인은 미래 간호 관리자로서 간호직이 직면하고 있는 현실을 인식하고 효과적으로 간호문제를 제기하며 새로운 보건의료 시스템의 가치 패러다임에 관심을 가질 수 있는 능력을 발전시킬 필요가 있다고 생각한다. 그리고 건강조직을 건설적으로 수용하며 간호사들과 보건의료 시스템이 서로 의지하고 동등한 협동을 추구할 수 있는 관리기술을 성장시켜 나갈 것이다. 또한 보건의료 시스템의 재정적 관리기술을 배워나가고 간호사들에게 간호서비스의 동기를 부여하며 성숙한 지도력을 발휘할 수 있도록 통찰력 있는 간호 관리기술을 발휘해야 한다고 생각한다. 이상미 외. 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판부. 2014
III.결 론
최근 급격하게 변화하는 의료시스템 환경 속에서 병원조직들은 그에 따르는 과도한 성과중심의 조직문화를 추구하는 경향이 있다. 또한 간호사가 일하고 있는 의료 환경 또한 끊임없이 변화하고 있어 조직의 이러한 상황에 능동적으로 대처할 수 있는 조직구성원의 관리와 끊임없는 성과창출이 동시에 이뤄져야 한다. 이러한 것을 보았을 때 전략적간호관리 과제에서 제시하고 있는 문제의 요점을 더욱 파악할 수 있게 되었다. 여기에서는 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시해 보고 그 세부사항에 대해 구체적으로 기술하면서 보건의료시스템 재구성이 간호사와 환자에게 미치는 영향에 대해 본인의 의견을 가지고 기술해 보았다. 그리고 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시해 보며 보건의료 환경 변화와 미래의 간호 관리자가 갖추어야할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 상세히 기술하였다. 또한 본인이 간호 관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 작성해 보았다. 이러한 과정을 통해 미래 간호 관리자로서 조금 더 성장해 느낌을 받고 있다. 앞으로도 심도 있게 학습을 통해 미래 지향적 간호 관리자로서의 길을 걸어갈 수 있도록 할 것이다.
IV.참고문헌
이상미 외. 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2015
송현경 외. 병원의 전략변화에 관한 연구. 大韓經營學會誌, Vol.25 No.1, 2012
김미정 외. 임상간호사의 자긍심에 관한 현상학적 연구. 동서간호학연구지, Vol.19 No.2, 2013
정경화 외. 간호사의 조직 커뮤니케이션 만족과 조직 갈등과의 관계. 보건의료산업학회지, Vol.6 No.4, 2012
박미순. 전문간호사의 전문직 자율성과 임상적 의사결정 능력. 울산대학교 산업대학원. 2006
임정화. 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계. 부산가톨릭대학교. 2013
장백희. 간호관리자를 위한 코칭 역량 개발 프로그램 적용 효과 : 자기효능감과 직무몰입 중심으로. 순천향대학교 대학원. 2013
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  • 등록일2016.03.17
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