리더의 권한위임

소개글

리더의 권한위임에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 부하의 의사결정 참여
(1) 어느 정도 참여시킬 것인가?
(2) 누구를 참여시킬 것인가?

2. 부하참여의 좋은 점과 문제점
(1) 참여로 인한 혜택
(2) 의사결정 참여의 불리한 점
(3) 참여대상자에 따른 혜택의 다양성

3. 부하참여의 이상적 모형
(1) 참여모형의 출현배경과 효과
(2) 상황에 따른 참여수준과 참여효과

4. 효율적인 권한위임
(1) 권한위임의 다양한 목적
(2) 권한위임에 대한 부하의 거부
(3) 권한위임에 대한 리더의 거부
(4) 권한위임의 지침과 기준

본문내용

1. 부하의 의사결정 참여
참여적 리더십
구성원에게도 의사결정과정에 다양한 방식으로 참여할 수 있도록 허용

1. 부하의 의사결정 참여
(1) 어느 정도 참여시킬 것인가?
전제적 의사결정
리더가 부하들의 의견이나 제안을 거의 요구하지 않고 스스로 의사결정을 하며 결정 후에 부하에게 알림
부하들은 결정에 직접적인 영향을 미치지는 못함

자문
리더가 부하들에게 그들의 의견이나 제안을 요구한 다음에 결국에는 리더 혼자서 의사결정
부하의 영향력은 매우 한정될 것임

공동 의사결정
리더가 의사결정 문제를 논의하기 위해 한 명 또는 여러 명의 부하들과 회의를 하며 함께 결정
리더는 최종 선택 시 다른 부하들보다 더 많은 영향력을 갖지 않음

권한위임
리더가 부하에게 의사결정의 권한과 책임을 위양
최종선택의 시기와 범위를 정해줌.
위임 받은 부하는 결정사항을 실행하기 전에 리더의 승낙

키워드

권한위임,   참여모형,   권한위임의 지침,   권한위임의 기준,   리더의 의사결정나무,   하향식 자문,   수평식 자문,   집단의사결정의 피해,   부하참여의 문제점,   리더의권한위임