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생산재고에 있어서 좀 더 효율적이면서 저 비용으로 Customer Service Level을 높을 수 있을까 하는 과제는 언제나 관리자에게 끈임 없는 과제였다. 그러한 맥락에서 위의 VMI와 VOI는 나름대로의 장점과 단점들을 가지고 있었다. 그러므로 기업 제조
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생산계획을 비롯한 경영의사 결정에 활용할 수 있게 되는 것이다.
뿐만 아니라 생산 공정 현황 리드타임 단축, 품질 개선, 설비 가동률 향상, 비용 절감 등에 대한 핵심관리지표(KPI)도 자동화된 시스템을 통해 모니터링, 관리할 수 있어 제조생
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생산의 양적 및 질적 변동, 한국어업기술학회, 2002
최성수, 공공재와 공공투입요소 공급을 위한 최적 관세 연구, 호남대학교, 1998 Ⅰ. 제조업생산
1. 물류비
2. 단위 생산비
3. 가동준비비용
4. 품절비
5. 재고비
6. 잔존 가치와 처분비용
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현황으로는 2,394개 정도의 거래를 성사시키고 있다.
참고문헌
◇ 김만배, 재고관리, 갑진출판사, 2001
◇ 유아사 가즈오 저, 신주영 역, 수요 예측에 성공한 기업들이 선택한 재고 관리 테크닉 79, 비즈니스맵, 2012
◇ 윤재홍, 생산계획 및 재고관
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제조에 필요한 모든 자원들을 계획할 수 있도록 MRP를 확장한 것.
전사적자원관리(enterprise resource planning; ERP): 기업전체의 경영자원을 최적으로 활용하기 위하여 구매, 생산, 물류, 마케팅, 회계 등 업무기능의 효율화를 추구하는 통합된 정보
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