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- 1990년대후반에들어서기업체의경영환경은시대에따라지속적으로변화
- 변화에따라경쟁은점차심화-기업의내부, 외부환경은빠른속도로변화
- 기업이경쟁력을유지하고향상시켜살아남기위해서환경의변화에대응한기업혁신은기업생존의
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업의 광동성 진출을 위하여 지원하기로 했다.
(5) 주강 삼각주에서 홍콩주도의 물류센터 구축 필요성
제11차 5개년 계획(2006년~2010년)에서의 물류업 발전계획에 따라 광동성 정부는 마카오와 홍콩이 합작해 "홍콩주도의 물류센터"를 구축해야
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업계를 놀라게 했다. 이렇듯 PSA가 세계경영에 나서며 글로벌 터미널운영사로 '제2의 탄생'에 성공한 반면 부산항은 광양항 등 국내 다른 항만을 겨냥한 '우물 안 개구리' 경영에서 탈피하지 못하고 있다. 걸음마 단계에 있는 광양항이 화주와
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업인들을 입당시켰다. 지역개발에 대해서는 '용두론' 즉 “양자강은 대륙의 용이다. 용두, 즉 상해를 개발해서 대륙을 깨우겠다”는 전략으로 임하고 있다. 과거에는 주강지역을 이와 유사한 개념으로 키워놓았다. 그래서 동부해안은 활이고,
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업인 전자업은 신속히 발전되었다.
홍콩의 자원약속과 경제조건에 따라 10여년 홍콩제조업은 《3래1보(三來一補》, 합자와 독자공장경영 등 형식을 통하여 내지의 염가토지와 노동력을 이용함으로써 주강 3각주를 중심으로 한 광동 화남지구
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