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오-베야”전략인데, 이것은 일본말로 “크고 개방된 사무실”이라는 뜻이다. 이것을 비즈니스 전략 차원에서 해석하면 “ 제품을 만들어내기 위해, 정보를 공유”하는 전략이라는 뜻이다. 다시 말해 “오-베야”는 토요타 자동차 직원들에게
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대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. VRIO 모델을 통한 기업의 자원과 능력 분석
2. 현대자동차 VRIO 분석
3. 테슬라 자동차 VRIO 분석
4. 토요타 자동차 VRIO 분석
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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Ⅰ. 서론
1. 기업소개
2. 선정이유
Ⅱ. 본론
1. 도요타의 마케팅 전략
1) 기업내부 환경분석
2) 기업외부 환경분석
3) 4P 믹스 전략
2. 도요타의 리콜사태
1) 도요타 리콜사태의 원인
2) 도요타 리콜사태의 파
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오 게임
8.4 예술
8.5 만화·애니메이션·오타쿠 문화
8.6 스포츠
8.7 요리
8.8 축제
8.9 휴일
8.10 생활
9 향후 전망과 전략
9.1 일본의 향후 전망
9.1 한일 관계의 향후 방향에 따른 기업들의 경영전략수립
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도요타의 조직구조
3) 도요타의 방침관리
4) 도요타의 조직문화
2. 평가
Ⅵ. 토요타(도요다, 도요타)의 DDD시스템(도요타식 시장직결형 생산시스템)
Ⅶ. 토요타(도요다, 도요타)의 기업문화
Ⅷ. 토요타(도요다, 도요타)의 글로벌 전략
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