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집단의사결정의 상황은 실제로 이 밖에도 의사결정문제와 외부환경 등의 상황에 따라서 큰 차이가 난다고 할 수 있다. 의사결정의 질 향상
Ⅰ. 의사결정의 의의
Ⅱ. 의사결정의 과정
Ⅲ. 개방시스템과 의사결정
Ⅳ. 집단의사결정
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집단규모에 상관없이 사용 가능한 특성이 있고, 활발한 참여 속에 많은 아이디어가 제안되나 직접적 해결책 모색에는 한계가 있다는 단점이 있다.
2) 명목집단기법
① 의의
이는 의사결정과정서 논의 및 대인간 의사소통을 제한하는 기법을
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집단 기법
(NGT 기법 : nominal group technique)
1) 의의
의사결정 과정에서 논의 및 대인간의 의사소통을 제한하는 기법으로 ① 집단 모임 후 통의전 문제에 대한 독자적 아이디어 각자 서술 ② 아이디어 제출, 익명을 보장하여 아이디어 차트나 칠판
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상설기구화
4) 민주적 선출과 회의시간 조정
5) 교육활동 지원과 지역협조체제 구축
6) 예산 결산 심의 전문성 향상
7) 학교장 리더쉽의 변화
8) 위원장 역할 강화와 집단 갈등 조정
9) 지속적인 활성화 모색과 제도개선 등
12. 결론
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의의에 대하여 서술하라.
Herzberg의 2요인이론을 근거로 직무에 대한 동기부여가 가능하도록 직무를 구성하도록한 것으로 종업원이 자기직무에서 보다 많은 만족을 느낄 수 있도록 작업내용에 질적인 변화를 주어 생산상을 향상시키고자 하는
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