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간호사는 향상된 의료 서비스를 제공할 수 있을 뿐만 아니라, 환자와의 신뢰된 관계를 꾸준히 강화하며 전문성을 발휘할 수 있게 된다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부.
김광점 외(2011), 핵심 조직행동
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지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
현재의 간호 지도자는 인재를 망치는 관리자의 대표적인 유형으로 볼 수 있다. 자신의 뜻대로 일이 안되면 간호조직 구성원들에게 쉽게 화를 내고 억압한다. 그리고 신입 직원들이 주눅이 들어 창의
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특정 과업수행에 대해 의사 결정 및 그 시행책임을 모두 부여할 수 있는 위임형 리더십을 동시에 펼쳐나가는 것이 필요하다고 본다. 이러한 간호지도자의 리더십은 조직 내 각 구성원의 능력 및 품성을 육성하는데 크게 도움이 될 것이며 각
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관계에서 갈등이 잦았었다. 구성원들은 본인의 업무능력을 인정받지 않다고 생각하기 때문에 간호 리더에 대한 신뢰감이 결여되어 있다고 생각한다.
구성원들은 항상 긴장상태에 있고 위기상황시 항상 지도자의 결정을 기다리려고 하는 모
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이상으로 LPC 점수가 높게 평가되었다. 이렇게 LPC 점수가 높을수록 최악의 동료 작업자라도 어떤 긍정적인 속성을 지니고 일할 수 있어 지도자가 관계지향형인 것을 확인시켜 준다. 이러한 것을 기준으로 간호 조직의 지도자가 처해 있는 상황
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