간호지도자론 2020]허시와 블랜차드의 상황모형,간호지도자론 아지리스의 성숙미성숙이론 구성원 성숙도진단 간호지도자론 적절한지도자 행동 스타일을결정 현재의 지도자와비교 간호지도자론

소개글

간호지도자론 2020]허시와 블랜차드의 상황모형,간호지도자론 아지리스의 성숙미성숙이론 구성원 성숙도진단 간호지도자론 적절한지도자 행동 스타일을결정 현재의 지도자와비교 간호지도자론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시와 블랜차드 상황모형의 이론적 기초
2) 허시와 블랜차드 상황모형의 4가지 리더십 유형
3) 허시와 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 단계
(2) 효과적인 간호 리더가 되기 위한 감성적 요소
(3) 자신이 속한 부서의 구성원 성숙도 진단

2. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
(1) 아지리스의 미성숙-성숙 이론
(2) 아지리스 미성숙-성숙이론의 가정 및 조직관리 스타일
(3) 자신이 속한 부서의 구성원 성숙도 진단

3. (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
(1) 문제에 따라 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오
(2) 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

구성원들 간의 효율적인 팀워크를 개발할 수 있는 매개체가 될 것이라고 생각한다.
아지리스의 미성숙-성숙이론을 통한 본인이 속한 조직 내 구성원을 조사한 결과에 따라 10명의 구성원 중 5명은 성숙단계에 속한 구성원을 볼 수 있다. 그리고 신입 3명은 미성숙 단계의 구성원으로 판단할 수 있었고 고참이지만 성숙하지 못하다고 판단된 구성원인 2명이 있었다. 따라서 미성숙 단계의 신입 직원을 대상으로 지도자는 조직 목표를 생산적이게 하기 위해서 강력한 지시적 행동을 필요로 한다. 그리고 신입직원을 효과적으로 활용하기 위해 반드시 강제력 권력이 필요하다. 또한 구성원들이 준비성 수준이 성숙단계로 이동하기 시작할 때 차츰 지원적 행위를 증대시켜 나갈 필요가 있다. 5명의 구성원이 속한 성숙단계를 고려해 볼 때 구성원들이 수용가능하고 자발적이라면 지도자는 장기적 관점에서 수용한 가능한 행동으로서 리더십을 발휘해야 하며 권한을 위임할 수 있을 정도의 분위기를 발현해야 할 것이다. 이러한 것으로 보았을 때 허시와 블랜차드 상황모형을 통한 적절한 지도자 행동 스타일과 아지리스의 미성숙-성숙이론을 통한 지도자 행동 스타일은 유사하게 구성원들에게 권한을 위임할 수 있는 리더십을 보이면서 미성숙한 구성원들에게 과업결정내용을 설명해주고 구성원이 이해할 수 없는 점을 명백히 설명해 주는 리더십 스타일이 필요한 것으로 나타났다.
(2) 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
현재의 간호 지도자는 인재를 망치는 관리자의 대표적인 유형으로 볼 수 있다. 자신의 뜻대로 일이 안되면 간호조직 구성원들에게 쉽게 화를 내고 억압한다. 그리고 신입 직원들이 주눅이 들어 창의성이 열정을 발휘하기 어렵게 만드는 유형이다. 또한 부하들의 헌신과 희생 덕에 생활하는 간호 지도자로 말만 앞서고 솔선수범하지 않으며 일부 간호사들의 공을 가로채는 행동을 자주한다. 하지만 현재 조직 내 구성원 성숙도 분석결과 5명의 구성원은 매우 높은 간호의지를 보여주고 있어 관계 지향성 리더십보다 구성원 개개인의 특성에 맞게 위임형 리더십을 나누어서 펼쳐나가는 것이 옳다고 생각한다. 그리고 허시와 블랜차드 상황모형과 아지리스 미성숙 성숙 이론에서도 볼 수 있듯이 구성원의 특성에 따라 본인이 속한 조직은 위임형 스타일과 설득형 스타일을 병합하여 사용되는 것이 바람직한 리더십으로 정해지고 있다. 이러한 차이가 나는 리더십 스타일을 가지고 조직에 미치는 영향으로 비교해 분석해 보겠다.
현재 지도자 스타일
위임형 스타일 및 설득형 스타일(바람직한 지도자 스타일)
동기부여
현재 지도자 스타일 아래에서 구성원들은 돈을 벌기 위해 어쩔 수 없이 일을 하며 명령이나 지시받은 일 외에는 하려고 하지 않는다
간호조직 구성원들에게 생산성에 대한 동기 부여를 크게 할 수 있다.
자율적 관리
간호 숙련도가 높고 간호 의지가 높은 고참 간호사들에게도 자율적 의지를 전혀 주지 못하고 있다.
고참 구성원들을 대표하여 모든 구성원들이 자율적 참여와 관리 능력을 함유하게 된다.
의사소통 개선
구성원과의 관계에서 의사소통 수준이 매우 낮다.
자유롭게 의견을 개진할 수 있어 개방적 조직분위기를 조성할 수 있다.
조직원의 스트레스 감소
구성원들의 스트레스를 강화할 수 있다. 역할을 하게 된다. 생산지향형을 추구하기 때문에 성과를 중시해 구성원들에게 스트레스를 자주 주게 된다.
간호 구성원들의 스트레스가 거의 없다. 모든 구성원들의 특성에 맞게 자율 의지를 통해 간호 능력을 보여 줄 수 있고 업무 스트레스를 크게 느끼지 못한다.
Ⅲ.결 론
간호지도자론 문제가 제시하는 것처럼 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단해 보았다. 그리고 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하였다. 또한 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교하는 표를 제시하였다. 허시와 블랜차드 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론은 부하의 성숙수준을 강조하는 이론으로 현장 간호관리자들에게 인기 있는 이론이다. 간호 리더는 먼저 간호구성원들의 성숙수준을 먼저 파악하고 그 수준에 적합한 리더십을 사용한다. 그리고 자신의 행동에 책임일질 수 있는 부하의 능력을 잘 파악해 나가야 한다. 아지리스의 성숙·미성숙이론은 리더십행동 개발에 유용한 프로그램으로 알려져 있으며 조직의 시스템적 관점에서 전체조직의 능력개발로 확장되고 있다. 따라서 간호지도자는 구성원들의 미성숙 단계에서 성숙단계로 변해 가는 구성원들의 성숙도를 잘 파악해야 한다는 것을 보여준다. 이렇게 최근 변화하는 보건의료사회를 보았을 때 간호지도자론에서 문제가 제시하는 허시와 블랜차드 상황모형과아지리스의 성숙·미성숙이론은 매우 중요한 부분이 되고 있다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외. 간호지도자론. 2012. 한국방송통신대학교 출판부
김선우(2019). 간호사 스트레스 & 지도자 유형 연구. 사람과세상
한국방송통신대학교 경영학개론, 4강 비전의 리더십
Sullivan. G(2020). Hersey & Blanchard Modeling Theory. Seattle, Washington : Free
김광점 외, 핵심 조직행동론, 시그마프레스, 2011
이금옥. 변혁적·거래적 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구. 용인대학교 경영대학원. 2008
오민환, 부하성숙도에 따른 군 리더십 유형의 유효성에 관한 연구, 공주대학교 경영행정대학원, 2003
황성우, 간호관리자의 계층에 따른 지도자 특성에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원, 1997
이보혜. 종합병원에 근무하는 간호인력의 감성리더십 유효성검증. 고려대학교 대학원. 2009
양기성, 목회자의 리더십 유형이 목회성과에 미치는 영향에 관한 연구, 청주대학교 대학원, 2003
조인석, 동기부여이론의 관리상적용에 관한 연구, 전남대학교, 1989
설현도, 송상호, 조직행동론, 한경사, 2011

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