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전략이 필요할 것이다. 본 보고서에서는 팬택&큐리텔의 기업개요를 요약한 후, 내수시장에서의 핵심역량 전략을 구축하려고 한다. 특히 SK텔레텍 합병 이후 팬택계열이 현재 보유한 핵심역량과 향후 보유할 핵심역량을 통해서 핵심역량 전략
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팬택 앤 큐리텔은 기존에 집중해 왔던 해외 진출 전략을 지속적으로 하되, 국내 시장에 대한 걱정을 덜 수 있었으며 SK 텔레텍은 그 동안 쌓아 왔던 이미지를 중심으로 팬택 앤 큐리텔이 집중하지 않은 내수시장에 집중함으로써 서로 강점이
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텔레텍 분석
(1)sky teletech의 위치
(2) SWOT 분석
- 강점(Strenght)
- 약점(Weakness)
- 기회(Opportunity)
- 위협(Threat)
4. 펜텍-SKY텔레텍의 전략
(1) 4P전략
▻제품전략(PRODUCT)
-스카이만의 스타일 유지
▻가격전략(PRICE)
▻유통(PLACE)
-SK텔레
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구축으로 긍정적 효과
□ SK텔레텍, 내수제한 조치 적용받지 않아 가시적 외형성장
□ 경쟁사에 미치는 영향
□ 팬택과 SK텔레텍 M&A 뒷 이야기
□ 팬택과 SK텔레텍 M&A를 둘러싼 또 다른 해석
□ M&A이후 팬택의 현재 상황과 그 전망
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팬택은 재무구조 개선과 새로운 이미지 구축을 위한 마케팅 전략으로 현재 업계 2위 탈환을 성공하며 앞으로의 향후 방향에 시선이 집중되고 있다.
팬택의 향후 방향에 대해 생각해 보면 우선 내수 시장에서도 핵심 모델 위주의 제품 구성으
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