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제1절 경영계층과 직능
경영직능에 따른 직능
최고경영층의 과제
전사적 통제를 통한 기업전체의 이익관리
장기경영계획(long-range planning)
연구개발(research and development)
제품라인의 지휘와 통제(production line direction and control)
합병과 인수
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영자론
I. 경영자의 유형
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
II. 현대경영자의 직능
III. 소유와 경영의 분리
IV. 경영자혁명론
* 참고문헌
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경영자론:
성공하는 경영자의 유형과 자질은 무엇인가?
경영자의 유형을 파악함으로써 경영자에 대해 이해한다.
경영자의 역할 및 역할변화를 검토함으로써 경영자의 임무를 체계적으로 이해한다.
성공하는 경영자, 더 나아가 존경 받는
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있는 인재를 엄선 발굴하여 엄격한 교육을 시켜 연수를 보내 외국 기술자들과 어울리면서 반도체설계, 테스트공정 등에 관한 기술을 최대한 습득토록 하였다. 삼성은 타인으로부터의 학습을 매우 중요하게 여겼고, 그러한 학습을 통해 얻어
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경영자론참고)
이정기, (2014), “공유가치창출(CSV)전략의 유형화:사례분석”
박흥수 외, (2010), “공유가치창출(CSV)전략”, 박영사.
이무승, 이복영, 조길복, 김홍제. 2004. 현대 품질경영. 진영사.
전희정, 주나미. 2002. 단체급식관리. 교문사.
문휘
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