|
경영자의 역할
변화에 대응하는 결단력을 보유하고, 최일선에서 변화를 주도하여 솔선수범을 보이는 역할의 모형이 되어야한다. 권의나 직급에 의존하는 명령보다는 동기부여를 통해 조직원의 자발적인 변화를 유도하고 변화에 대한 자신감
|
|
|
경영혁식, 프린트교제, 2008
- 제 Module 2 생산방식의 구체적 기법 2, p3-48~53
- 제 Module 3 생산방식의 구체적 기법 3, p 3-1~10
인터넷 검색
1.http://eq21.net/cgi-bin/technote/read.cgi?board=naka_kaizen&y_number=31, 2008.11.13
2.http://blog.naver.com/69kcy?Redirect=Log&logNo=13001742340
|
|
|
경영혁식, 프린트교제, 2008
- 제 Module 2 생산방식의 구체적 기법 2, p3-48~53
- 제 Module 3 생산방식의 구체적 기법 3, p 3-1~10
인터넷 검색
1.http://eq21.net/cgi-bin/technote/read.cgi?board=naka_kaizen&y_number=31, 2008.11.13
2.http://blog.naver.com/69kcy?Redirect=Log&logNo=13001742340
|
|
|
1) 서론
2) 본론
1) 한국철도시설공단을 성공으로 이끈 미션, 식스시그마 프로젝트
2) 한국철도시설공단이 가진 가치 및 핵심역량
3) 결론
참고문헌
|
|
|
과 연못, 넓디넓은 녹색 잔디밭이 어울어진 '공원같은 공장' 제일모직은 대구에서 이전한 구미공장에도 이어졌다. 제일모직 홍대근 경영지원팀 차장은 "선대회장은 실무 간부들의 반대 무릅쓰고 공장안에 연못 파고 식물원을 세우고 라일락
|
|
메뉴펼치기
