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makers)
2. 새로운 기능
Ⅴ. 공영방송의 역할
Ⅵ. 공영방송의 경영평가제도
Ⅶ. 공영방송의 외국사례
Ⅷ. 공영방송의 과제
1. 편파성 시비의 원천적 차단
2. 민영화에 대한 환상 깨기
3. 지상파 독점론의 허구성 전파
참고문헌
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방송공사추진보다 훨씬 어려울 수 있다.
9. 공영방송경영위원회 산하 방송(KBS포함)
영국의 BBC 형태의 이사진 또는 경영위원회를 구성하는 방안으로 공영방송경영위원회라는 안이다. KBS를 포함하여 MBC EBS 그리고 아리랑TV까지 묶음으로써 단
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공영방송 로컬서비스의 새로운 패러다임: 안팎의 위기, 숨가뿐 KBS의 21세기, 방송21
강형철·양승찬 (2003). 공영방송의 위기: 한국에서의 대응. 《한국언론정보학보》 22호, 7-38.
권호영(1998). 《외국 방송사의 21세기 경영전략: 공영방송사의 재정
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분석을 내놓았다. 물론 다채널 시대에 들어서면서 다양한 전문채널(뉴스, 스포츠, 음악, 영화)의 증가는 언뜻 보기에 선택의 폭을 넓혀준 듯 보이나 대다수의 수용자들은 아직까지 공영방송 채널을 포함하여 7~8개의 종합편성채널(점유율 약
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공영방송의 재원구조와 수신료 제도. 방송통신연구, 봄호, 9∼35. Ⅰ. KBS의 설립 및 역사
1. KBS의 역사
2. KBS의 경영 철학
3. KBS의 주요 사업 소개
Ⅱ. KBS의 계열사 소개
Ⅲ. KBS의 시장환경 분석 : 산업구조론적 관점을 중심으로
1. 기
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