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1. 경쟁우위(Competitive Advantage)
1경쟁우위의 창출과 결과
2경쟁우위의 2가지 원천
1) 차별화(Differentiation)
경쟁자에 비해서 독특하면서도 고객이 중요하게 여기는 가치를 제공하는 것
→ 페덱스의 시간보증제도, 피자피자의 맞춤서비스
2)
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경쟁자지향성에 대한 전략을 수립하고 두 지향성을 균형있게 운영할 필요가 있다고 하겠다. 또한 고객지향성 및 경쟁자지향성은 결국 종업원들의 실행함을 인지하고 이에 대한 정보의 공유가 지속적으로 이루어져야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지
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경쟁자분석
-시장의 경쟁자, 경쟁자의 목표,경쟁자의 강/약점, 경쟁자의 미래전략을 파악
✔ 거시환경분석
-기업의 신규산업, 기존산업 결정의 필수이자 첫번째 단계.
(외부/내부의 강/약점 파악)
(포괄
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경쟁자 파악- 고객평가에 기반한 방법
경쟁자파악- 전략집단
잠재경쟁자
경쟁자분석-경쟁자의 이해
경쟁자의 강점과 약점
경쟁자에 대한 정보획득
경쟁자의 강점과 약점
강점과 역량의 체크리스트
경쟁강점 그리드
경쟁
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사례연구 : 휴대폰의 경쟁자는 휴대폰이 아니다!
• 휴대폰의 기능은 단순히 전화를 받는 것에서 시작하여 현재는 카메라, MP3플레이어에 컴퓨터와 TV의 기능을 포함하고 있음
• 성능면에 있어서도 휴대폰에 내장된 MP3 플레이어,
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경쟁자와 차별화되는 개성을 표현하면서, 동시에 소비자가 원하는 것을 쉽게 연상시켜주고, 발음과 기억이 용이하며, 부정적인 의미를 내포하지 않아야 한다. 이렇게 훌륭한 브랜드 네임은 마케팅 효율성을 높이고, 브랜딩 전략을 실행하며,
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경쟁자에 대한 정보가 필요한 부서에 전달되는 속도
□ 시장정보의 반응
1. 제품선정시 기준의 방침
2. 경쟁자 대비 행동 결정시 합리적인 의사결정정도
3. 다른 부서들간의 행동이 조화되는 정도
4. 고객의 불평 및 불만에 민감한 정도
5. 경쟁
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경쟁자보다 더 잘해나감으로써 글로벌 경쟁우위를 획득한 중소기업들이다. 이들을 히든 챔피언으로 부르고 그 중요성을 강조한 헤르만 지몬교수는 한국의 강소기업들에 대한 관심을 다음과 같이 표현했다. “한국의 중소기업이 대기업 중심
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경쟁자로부터의 제품 차별화, 기업이미지와 아이덴티티의 수립, 시용과 구매, 재구매 유도 등을 위해 유용하게 사용된다.
노키아의 경우 휴대폰 이상의 다양한 서비스와 독특한 시각을 통하여 경쟁 업체와 제품을 차별화 하였고, 싸이월드의
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경쟁자가 없다
시장 매력도가 높아 쉽게 시작하고 쉽게 접는 사업으로
절대 강자가 없는 현실이다
지방 및 해외 시장 진출 기회확대된다
지방의 경우 전문적인 웨딩서비스 업체가 부재
중국, 미주, 동남아 등으로의 진출 시 경쟁력 확보
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경쟁자는 무엇이라 생각하는지를 그 근거와 함께 설명해 주시기 바랍니다.?
5. 주어진 과제를 정해진 절차에 따라 공정하게 처리했지만 편법을 사용한 타인에 비해 결과가 좋지 않았던 경험을 기술하고 그러한 상황이 다시 발생한다면 어떻
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경쟁자들은 어떠한 움직임을 보였는가?
③ 같은 기간 당신은 경쟁자들에게 어떻게 대응 하였는가?
④ 앞으로 경쟁자들은 당신을 어떻게 공격할 것으로 생각하는가?
⑤ 경쟁자들을 앞서 나아가기 위한 당신의 계획은 무엇인가?
자신의 품질관
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막연히 표현하지 않는 능력은…
복잡 다원하고 무한 경쟁이 치열한 현대 사회에서는 무수히 많이 존재하는 경쟁자들보다 조금은 더 많은 능력이 있고 조금은 더 많은 차별성을 가지고 있어야지만 무한 경쟁에서 살아남을 수 있을 것입니다
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경쟁자를 선택하여 이에 대항할 수 있는 효과적인 전략을 제안하여 주십시오.(300자 이상~800자 이내)
(초략)...노선들의 수익성이 지속적으로 상승할 것으로 예상됩니다. 하지만 아시아나항공의 가장 큰 경쟁자는 보다 많은 ......(중략) 아
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미래로 세계로 향해 달려가는 진취적인 모습을...
짧은 시간에 수없이 많은 경쟁자의 출몰과 함께 다양한 소비자의 Needs로 인하여 자연스럽게 형성된 무한 경쟁시장에서 경쟁자를 이기고 ‘성공’이라는 두 글자를 얻기 위해서는 다양한 노
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