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공예문화상품유통의 개선방향
1. 조직화
도소매업의 경쟁력 강하의 한 방향으로는 유통업체가 도소매업체들과 연쇄된 조직을 만들어 보다 조직적인 거래관계를 형성하는 유통업체와 도소매업의 조직화이다.
2. 협업화
유통업체와 도소매업
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상품과 공예가(혹은 디자이너)의 생명력을 연장시키는데 반드시 필요한 부분일 것이다. 매년 대학으로부터 많은 수의 예비공예가와 디자이너들이 배출되고 있으나, 문화상품의 개발 현장에서 종사하고 있는 인원은 미미하다. 유휴 인력의 활
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상품을 보호 받기위해 의장 등록을 하지만 의장등록 후 시행까지는 1년 정동 걸리고 1년 후에는 시대의 변화에 따라 상품의 패턴이 바뀌는 것이 현실이다.
이런 까닭에 아무리 좋은 디자인을 개발하여도 수공예품은 쉽게 디자인 변형이 가능
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상품을 보호 받기위해 의장 등록을 하지만 의장등록 후 시행까지는 1년 정동 걸리고 1년 후에는 시대의 변화에 따라 상품의 패턴이 바뀌는 것이 현실이다.
이런 까닭에 아무리 좋은 디자인을 개발하여도 수공예품은 쉽게 디자인 변형이 가능
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상품이 세계로 힘찬 도약을 할 수 있도록 산업체, 대학교, 연구소, 정부의 연계를 통하여 문화상품의 세계시장에 대한 대도약을 이루어야 하겠다.
참고문헌
◇ 김용지, 한국민속공예사, 서울 : 학문사, 1988
◇ 야나기 무네요시 저·민병산 역,
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