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리더들에게 방향을 제시해주는 좋은 길잡이 같은 책이라고 생각한다. 하지만 이 책에는 어쩔 수 없는 한계가 존재한다. 권오현 작가는 기업인이고 이윤 창출을 목적으로 하고 있다. 따라서 그의 조직 관리 방법은 이윤 창출이 최우선시 되지
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리더보다는 관리자의 역할이 더 중요할 수 있겠다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
초격차 : 리더의 질문 (위기와 기회의 시대 기업의 길을 묻다) 권오현(기업인) 저 | 쌤앤파커스 | 2020.09.10 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더의 특징
2. 관리자의
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권오현 회장을
많은 사람이 궁금해 하는 것은 당연한 일다. 삼성을 세계 1위로 만든 비결은 무엇일지, 이 책은 삼성의 초격차를 만든 경영 노하우를 명쾌하게 보여준다.
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일반적으로 알려진 삼성의 초격차 전략은 2위와의 격차를 더 벌려
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예전에 삼전전자 권오현 전 회장의 저서 <초격차>를 읽었던 기억이 난다. 조직이 천 냥이면 리더는 구백 냥이라고 할 정도로 리더의 자리가 회사에서는 매우 중요한 것이다.
그렇다면 어떠한 사람을 국가와 기업의 중요자리에 앉혀야
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01. 기업소개
_ 삼성전자
1969년 수원에서 창립
창립자 이병철
대표이사 : 권오현
전 세계 200개 이상의 자회사를 거느린 글로벌 IT 리더
_ 삼성전자 의료기기 사업부
삼성 5대 신수종 사업의 일환으로 2009년 의료기기 사업 선정
. 2012년
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