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그룹 지니어스의 1등 조직을 만드는 11가지 협력기술을 살펴보면서, 다른 조직관리의 방법과 그룹지니어스가 말하는 조직기술과는 많이 다르다고 생각하게 되었다. 다른 조직관리의 기술들은 리더의 역할을 굉장히 중요하게 다룬다. 한비자,
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그룹 지니어스(Group Genius)’라는 개념으로 표현한다. 그룹 지니어스는 사람들 사이의 협력이 창조적 힘을 자극하여 매우 강력한 통찰력을 이끌어낸다는 방법론이다. 다수의 사람들이 서로의 생각과 의견을 교환하는 과정에서 나온 통찰력은
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그룹 지니어스는 모든 인간에 내재된 천재성이다. 가장 골치 아픈 문제를 풀어내고 현재와 미래에 직면하게 될 욕구를 충족하려면 창의적인 협력에 기대야 한다.
사회적 잠재적 혁신을 이끌어내려면 협력망의 자연스러운 성격과 조화를 이루
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그룹 지니어스에서는 리더를 포함한 한 조직의 혁신이 개인의 능력, 특히 리더의 자질과 역량으로부터 발생하는 것이 아니라고 말한다. 키스소어는 기존의 한 개인에게 초점을 맞추는 접근법이 한계를 가진다고 말하면서 비즈니스 세계에서
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그룹지니어스, 키스소여
협력의기술, 데이비트 스트라우스
Organizational Behavior. Schermerhorn, Hunt, Osborn, Uhl-Bien. 7th edit.
2. 논문 :
건설프로젝트에서 팀 리더의 역할과 팀 특성이 조직성과에 미치는 영향에 대한 연구. 김석균. 2010.
조직구성원의 역
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