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금호아시아나 그룹의 문제성 주식 거래 사례, 경제개혁연구소
김동운(2010) : 금호아시아나그룹과 지주회사체제, 한국지역사회학회
금융감독위원회 자산운용감독과(2007) : 케이비생명보험(주)의 자산운용업 겸영허가, 한국개발연구원
박경록(2
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금호타이어의 기업 개선 작업, 즉 워크아웃이 경영 정상화에 기여하기 위해서는 경영진의 책임을 확실하게 물어야 함을 의미한다.
사측의 세부적인 방안으로 다음과 같은 세 가지 방안을 들 수 있다.
첫째로 지분 및 자산을 매각해야한다는
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자산이 몇 배나 되는가를
평가하여 단기채무 상환능력을 판단하는 비율이다.
- 유동비율 = (유동자산 / 유동부채) × 100
3) 안정성 : 당좌비율
단위 : %
회 사 명
2009
2008
2007
금호타이어
27.20
45.30
65.92
넥센타이어
104.19
49.80
35.58
한국타이어
132.91
69.6
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금호아시 아나가 넘어야 할 고비가 아직 많이 남아있다고 보고 있습니다. 제일 먼저 터질 것으 로 우려되는 것은 금호생명 매각협상이 불발되는 것입니다. 금호아시아나는 칸서스 자산운용으로부터 4천억 원을 받고 금호생명을 매각하기로
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금호타이어
2013
2012
2011
2010
2009
NOPAT마진
3.50%
5.20%
4.80%
2.60%
-36.60%
순영업자산회전율
2.35
3.14
4.67
5.39
29.38
영업 ROA
2.6
4.66
6.47
4.23
-5.83
스프레드
-0.16
-0.03
-0.03
-0.04
-0.44
순재무레버리지
0.25
1.81
2.12
2.15
0.41
재무레버리지이득
-0.04
-0.06
-0.07
-0.1
-0.18
ROE
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