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하는 인적자원을 관리하는 활동” Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전략적 인적자원관리
2. 전략적 적합성 ~ 외적적합성 & 내적적합성
3. 외적적합성의 사례
4. 내적적합성의 사례
5. 사례를 통해본 적합성에 대한 논의
Ⅲ. 결론
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내적적합성이 확보되었다고 볼 수 있다. 이렇듯 인사 시스템은 내적 적합성이 확보된 통합적인 시스템으로 관리해야 한다.
내부적합성이 인적자원관리 관행들간의 통합 정도와 관계를 갖는 반면, 외부적합성은 조직의 전략적 위치와 인간자
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내적적합성과, 외적적합성에서 보았을 경우에도 각각의 핵심가치와 비전에 잘 맞는 시스템을 갖추고 있다고 말 할 수 있다. 이는 P&G의 추상화 수준이, 지침원리, 경영정책, 경영제도에 대한 적절한 판단을 바탕으로 높은 수준의 인사관리 제
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質
3) 비전과 기회 부재로 인적자원의 의욕 저하
8. 경쟁력 확보를 위한 인적자원관리
1) 인적자원관리 시스템과 인적자본
2) 인적자원관리의 내적적합성과 지속적 경쟁우위
3) 인적자원관리의 외적 접합성과 지속적 경쟁우위
참고자료
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/ 김낙상 저, 에듀팩토리, 2016
교육심리학 : 학습심리학 / 이웅 저 / 한국교육기획 / 2009
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013 인간과 환경 간의 상호교류
I. 적합성
II. 적응
III. 스트레스
IV. 대처
* 참고문헌
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적합성의 조절변수를 중심으로”, 상품학연구, 27(4): 95-104.
김광우(2012). 호텔기업의 사회적 책임(CSR) 활동이 종사원의 이직의도에 미치는 영향: 조직이미지, 조직신뢰 그리고 직무성과의 매개역할, 경기대학교 일반대학원 박사학위논문.
김재
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