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노브랜드라는 자체 PB 브랜드 개발을 통한 경영전략이 매우 인상적으로 기억되고 있었기에 기업사례로 선정하였다.
2) 이마트 기업소개
이마트는 ㈜신세계 사업부문(대형마트, 백화점)의 전문성 제고 및 핵심 경쟁력 강화를 목적으로 2011
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성과를 높이는 개선 활동이 이루어져야 합니다. 그리고 이러한 개선이 실제 예측한 결과로 나타나는지 지속적으로 추적해야 합니다. 1. 벤치마킹 정의
2. 벤치마킹의 발전
3. 벤치마킹의 전략
4. 기업소개
5. 성공사례
6. 향후 논의점
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No Brand 전략
‘이마트’ 유통업체
자체상품개발 + 자체유통망 Part01
기업소개 및 선정동기
Part02
국내 PB 시장현황
PB제품 구매만족도
Part03
No Brand 탄생
No Brand 강점
No Brand 전략
No Brand 현황
Part04
결론 및 경영상 시사점
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전략
- 낮은 브랜드 인지도로 인한 협소한 고객층
- 지속적으로 변동하는 엔화 환율로 인한 위협 존재
- 보호무역주의의 여파로 무역의 장벽이 높아짐
- 일본과 다른 문화를 가진 한국시장의 수요파악이 어려움
★ 전략
- 보다 근본적인
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이 책은 온라인 플랫폼이 브랜드의 가치를 약화시키고 있는 현상을 분석하고, 이에 대응할 수 있는 브랜드 전략을 제시하는 책이다. 저자는 온라인 플랫폼이 생산과 유통을 겸비한 p-플랫폼으로 진화하면서, 브랜드의 차별화와 가치가 사라지
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노브랜드에서 책임감 있는 모습으로 열정을 바치고 싶습니다. 노브랜드를 찾는 고객들이 기대하는 것 이상의 능력을 발휘하여 고객만족 및 남들과 다른 획기적인 경영전략을 통한 노브랜드의 품격을 높일 수 있는 직원이 되겠습니다.
※ 비
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지원한 동기는 노브랜드의 매력적인 제품과 브랜드를 더 널리 알리고 고객과의 긍정적인 상호작용을 촉진하고자 하는 열망에서 비롯됩니다. 또한, 제 강점 중 하나는 창의적인 마케팅 전략을 개발하고 실행하는 능력입니다. 이를 통해 노브
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