경영전략_이마트 노브랜드

소개글

경영전략_이마트 노브랜드에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 원가우위 전략의 개념

2. 원가우위전략을 수행한 기업사례

1) 이마트 선정배경

2) 이마트 기업소개

3) 이마트 원가우위 전략 : No Brand “브랜드가 아니다. 소비자다”

① No Brand 개요

② 경쟁사 사례와 No Brand의 포지셔닝

③ 가치사슬 분석

3. 결론

본문내용

1. 원가우위 전략의 개념

경영전략에는 본원적 경쟁전략인 사업부 전략(Business Strategy)과 기업수준의 전략(Corporate Strategy)이 있으며, 사업부 전략은 이미 진출한 산업에서 어떻게 경쟁할 것인가에 대한 계획이고 기업전략은 어떤 산업에 진출할 것인가에 대한 계획이다. 여기서 본원적 경쟁 전략을 하버드 경영대학원 교수인 마이클 포터(Michael Porter)가 다시 세가지로 구분하여 설명하였는데 원가우위 전략과 차별화 전략, 집중화 전략이다.
이중 원가우위전략은 경쟁기업보다 낮은 원가로 재화 또는 서비스를 생산하여 제공함으로써 경쟁자에 대해 비교우위를 확보하려는 전략으로 원가절감을 통해 경쟁기업 대비 경쟁력을 강화할 수 있다. 이 전략은 제품의 원가를 시장의 최저치로 설정해 경쟁사보다 낮은 가격으로 고객에게 판매하는 것을 목표로 하고, 품질은 경쟁사 수준을 유지하는 것을 목표로 한다. 원가의 우위를 확보하기 위해서는 생산 규모 증가와 첨단기술 활용, 원료 조달의 효율화, 제품 및 서비스의 제한 등 가치사슬활동 전반에 걸쳐서 다양한 방식으로 원가우위의 원천을 확보하고 강화해 나가야 한다.
하지만, 원가우위전략에선 원가절감을 할수록 고객가치가 훼손될 수 있다는 점을 주의해야 하며, 만약 원가절감 정도가 지나쳐 고객이 받아들이지 못할 정도로 고객가치가 훼손되면 원가우위전략은 더 이상 경쟁전략으로의 역할을 제대로 할 수 없게 된다. 원가우위전략은 고객가치는 안중에도 없고 단순히 가격만 낮추려고 하는 ‘저가전략’과는 차이가 있다.

2. 원가우위전략을 수행한 기업사례

1) 이마트 선정배경
이마트는 우리나라 국민이라면 누구나 알고 있는 일상생활에 매우 친숙한 기업으로 많은 사람들이 이마트 온/오프라인 매장이나 상품들에 대한 기본적인 이해도가 있고 직접 상품에 대한 구매경험이 있는 기업일 것이다. 국내 대형마트 1위 업체였던 이마트가 대형마트간 경쟁이 매우 치열한 상황에서 노브랜드라는 자체 PB 브랜드 개발을 통한 경영전략이 매우 인상적으로 기억되고 있었기에 기업사례로 선정하였다.

2) 이마트 기업소개
이마트는 ㈜신세계 사업부문(대형마트, 백화점)의 전문성 제고 및 핵심 경쟁력 강화를 목적으로 2011년 5월 1일을 분할기준일로 ㈜신세계의 대형마트부문이 인적분할되어 설립된 기업으로 2022년 12월말 기준으로 국내에 157개의 대형마트를 운영하고 있다. 대형마트는 식품, 가전 등 생활용품을 저렴한 가격에 소비자에게 판매하는 소매점으로 이마트라는 명칭이 “'Everyday low price MART'의 약자라는 점에서부터 기업의 사업전략을 엿볼 수 있다
대형마트는 시장 성숙화로 인한 경쟁의 심화, 인플레이션 및 경기 둔화에 따른 민간소비의 위축, 대형마트 출점/영업시간에 대한 규제 강화로 성장에 제한을 받고 있다. 또한 1인가구의 증가, 고령화 등으로 인한 소량, 근린형 소비패턴의 확대, e커머스의 성장 및 업태간 경쟁 심화로 인해 어려운 시장 환경에 놓여 있다. 2022년 대형마트 매출액은 약 34.8조 원으로 전년동기 대비 0.6% 증가하였으나, 인플레이션 및 소비심리 위축 등의 영향으로 앞으로의 국내외 시장환경은 어려울 것으로 예상된다. 이에 대형마트 업계는 성장 둔화를 극복하기 위해 온라인 판매, 창고형 매장, 전문점 및 복합쇼핑몰 개발 등 판매채널의 다변화를 추진하고 있다. 또한, 점포 리뉴얼 등을 바탕으로 기존점 경쟁력을 강화하면서 안정적 성장을 도모하고 자체개발상품 및 해외소싱상품 확대를 통해 상품/가격 경쟁력을 확보하고 있다.

키워드

경영전략,   원가우위전략,   이마트,   노브랜드,   본원적경쟁전략