노브랜드 경영전략과 SWOT분석

소개글

노브랜드 경영전략과 SWOT분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 노브랜드 소개와 경쟁우위

2. PB상품이란?

3. 노브랜드 기업 경영전략
(1) 마케팅전략
(2) 광고전략
(3) 물류 및 유통전략
(4) 디자인경영

4. 노브랜드 SWOT분석

5. 노브랜드 미래전략수립

본문내용

정도로 예상된다.
(4) 디자인경영
노브랜드는 합리적인 가격과 스마트한 소비에 중점을 둔 고객을 겨냥했으며, 포장디자인도 기존NB(National Brand)처럼 겉표지에 디자인하고, 홍보하는 것보다는 디자인을 하지않은듯 노란색 배경, 검은색 글씨, 간략한 소개만을 사용하면서 불필요한 부분들은 과감히 제거하여 비용을 절감하고, 최저의 가격대를 형성하였다. 또한, HOW THIS PRICE?라는 문구를 집어넣어 어떠한 성분과 특징을 감하여 원가를 절감하였는지 표시되고, 간단한 특징들을 기록해놓았다. 이는 품질에 대한 미래의 고객의 불만에 대해 솔직하게 성분과 과정을 공개하며 오히려, 고객에게 품질에 대한 신뢰를 제공하였다.
4. 노브랜드 SWOT분석
(1) 강점
노브랜드의 강점은 저렴한 가격이 지배적이며, 일반적으로는 저렴하지만 상대적인 품질이 좋다. 라는 의견이 많다고 생각한다. 가격에 대한 강점은 동일하나, 품질이 좋다. 즉, 가성비가 좋다. 는 의견이 가장 큰 강점이다.
(2) 약점
약점으로는 제품에 대한 비 신뢰성을 가장 큰 약점으로 보고 있다.
(3) 기회
기회 요인은 가성비의 상승을 유도하여 신뢰도를 구축하게 되면, 브랜드 충성도를 올릴 수 있음을 그리고 품질의 차이가 적은 공산품 구입의사 결정이 쉬운점을 기회요인으로 잡을수 있다.
(4) 위협
위협요인으로는 타 대형마트의 PB상품과의 경쟁, 식품의 구입에 신뢰도가 떨어진다. 라는 요인이 위협으로 작용한다.
5. 노브랜드 미래전략수립
- 지속적인 불경기로 저렴한 PB상품을 찾는 알뜰 소비층이 증가 하게 됨으로써 노브랜드 제품은 저렴한 가격과 다양한 종류의 제품군으로 폭넓은 접근해야한다
- 이마트, 에브리데이, 위드미 등의 다양한 유통채널을 활용함으로써 접근성 강화해야한다
- 이마트 내 타PB상품(ex.피콕)과 구분을 명확히 함으로써 자기잠식위협 방지가 필요하다
- 다양한 유통채널로 상품의 진열, 가시성을 확보하여 타사 PB브랜드와 차별화 필요하다
- 제품의 안점 검수 및 제휴 업체 관리함으로써 품질의 신뢰도를 확보하여 브랜드 충성도를 증가시킬 필요가있다.
- 노브랜드의 많은 카테고리 상품 중 브랜드 가치별 상품 재배열이 요구된다
- 제품의 생산에 있어 개발비용을 절감하고 품질을 높일 수 있는 경쟁력 있는 제휴업체와 결합하여 저렴하고 품질 좋은 제품을 유통시킴으로써 경쟁사의 PB상품과의 경쟁에 있어서 차별화하여 지속 가능한 전략 수립이 필요하다

키워드

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