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ants)사이에 정적인 상호관계를 평가하는 데는 매우 유용하나, 끊임없이 가치사슬 관계를 재정의 하는 변화의 속도가 매우 빠른 산업과 관련된 역동성을 이해하기에는 약점을 갖고 있음
또한 각 가치사슬 활동 대하여 쉽게 활용할 수 있는 데
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내용의 예시는 경쟁사 분석, 고객 가치 분석, 기업의 범위 설정, 전략적 원가우위, 통합, 공급사슬 관리 등이 있다. 삼성전자의 가치사슬 분석 중 경쟁사 분석을 해보면 다음과 같다. 먼저, 삼성전자의 사업은 CE, IM, DS, 전장부품으로 나눌 수 있
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•텔레매틱스 산업은 수직적 통합이 이루어지지 않은 분야로서, 다양한 성격의 기업이 가치사슬에 참여해 소비자에게 제공하는 최종가치를 높이고있다. 이러한 산업적 특성으로 인해 가치사슬에 참여하는 업체 간의 협업이 활발하게 이
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기업이 진화할 수 있는 전략을 수립할 수 있습니다.
3. 결론
기업의 활동 분야를 경영전략론과 가치사슬 분석을 사용하여 여러 단계로 분석하였습니다. 이 과정에서 가장 뛰어난 경쟁자와 비교하였으며, 경쟁우위와 열위 부문을 도출하였습니
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을 합니다. 또한 이는 기업의 장기적 지속가능성 달성에 필수적입니다.
Ⅲ. 결론
지금까지 정치적 위험이 글로벌 가치사슬에 미치는 영향과 그에 대응하기 위한 위험 관리 전략의 중요성을 분석했습니다. 우크라이나 위기 사례를 통해 정치적
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기업은 정보기술을 기업의 활동에 적극적으로 활용하면서 경쟁력 강화를 시도해야 한다. 이를 이해하기 위하여 마이클 포터 교수의 가치사슬(Value chain) 이론을 보자.
가치사슬이란 기업의 경쟁력이 주요활동(primary activities)과 보조 활동(support
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allation, repair, training, parts supply, and product adjustment.
5. EC와 Value Chain의 변화
1) 가치사슬이 보다 투명하고 단순하게 됨 -Dell Computer
2) 부가가치를 창출하지 못하는 가치사슬은 최대한 제거됨
① 각 가치사슬로의 이전은 거래비용을 수반하며, 그
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정의 평균(가동율의 균형)이 아니라 병목이 프로세스의 성능을 좌우한다는 것이 제약이론(TOC)의 핵심이며 출발점이다.
병목으로 인한 가치사슬의 제약
이를 보다 쉽게 설명하기 위하여 위의 그림과 같이 프로세스를 직경이 상이한 관들로 연
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가치사슬 분석은 단계별로 부가가치가 창출되는 과정과 그와 관련된 핵심 활동이 무엇인가를 알려주며 활동별 강점과 약점, 그리고 차별화 요인을 파악함으로써 기업의 경쟁우위를 구축하는 유용한 도구로서 의의가 있다. 물론 가치사슬 개
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가치사슬을 지원하지만 몇몇 기술은 특정한 주 활동이나 지원활동하고
만 연계가 되어 있다.
(3) 인적자원관리 활동
기업에 필요한 투입요소 자원 중의 하나인 인적자원은 필요한 자원은 채용, 훈
련, 교육, 처우개선 등 인적자원관리의 전반
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