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특징
1. 현재 우리나라 농가의 문제점
2. 국외 농업선진국들의 차별화 전략
(1) 뉴질랜드-제스프리 키위의 전략
(2) 스페인 오렌지(Tores)생산의 차별화
(3) 이스라엘의 (카멜-Agrexco)의 차별화 전략
3. 우리나라 농가의 방향제시
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전략을 수립해야 하는 어려운 문제들이 있었다.
하지만 이러한 문제점들을 잘 극복하고 이마트는 현재 중국 시장에서 7개의 점포를 가지고 있으며 이를 필두로 그 사업영역을 점차 확장해 나가 2012년 상해, 천진 등 중국 전역에 50개 점포망
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전략을 수립해야 하는 어려운 문제들이 있었다.
하지만 이러한 문제점들을 잘 극복하고 이마트는 현재 중국 시장에서 7개의 점포를 가지고 있으며 이를 필두로 그 사업영역을 점차 확장해 나가 2012년 상해, 천진 등 중국 전역에 50개 점포망
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생산자 인식의 한계이다.
(6) 브랜드의 전문적 관리가 이루어지지 못하고 있다.
(7) 홍보가 제대로 이루어지지 않고 있다.
(8) 산지 유통센터가 제기능을 충분히 발휘하지 못하고 있다.
2) 발전방향
(1) 제품 차별화에 의한 브랜드 전략 수
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통해
세계화 시대에 더욱 더 발돋움
할 수 있는 방안 모색. 1 . 브랜드 선정이유
2 . 브랜드 소개
3 . 환경 분석 (자사, 타사 분석)
4 . 상황 분석 (swot, stp, 마케팅 믹스)
5 . 브랜드 가치 극대화 방안 (전략 캔버스, 차별화 우위)
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생산해서 원가를 낮출 수 있기 때문이다. 결국 (협조, 비협조) 혹은 (비협조, 협조)의 방향으로 흐르게 되는 것이다. 각 게임자는 상대방이 협조하고 자신은 협조하지 않았을 때 가장 큰 이익을 보기 때문에 ‘모두 비협조’를 선택하게 된다.
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