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송사일수록 그러한 현상이 더 강한 것으로 나타나고 있다. 물론 방송은 수익성만을 추구하는 기업이 되어서는 안되기 때문에 경영성과만으로 다각화 전략을 판단할 수는 없지만, 사실상 국민이 주인인 공영방송사들이 적절한 투자에 걸맞는
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방송의 역사성
Ⅴ. 공영방송의 재원조달
1. 광고
1) 비차별적 공영방송
2) 시청자 주권 외면
3) 불안정안 재원
2. 국가 예산
3. 가입비
4. 수신료
Ⅵ. 공영방송의 경영다각화
Ⅶ. 공영방송의 사례
1. ZDF 민영화론과 ARD 해체론
1) 논의의
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다. 각각의 배급창구별 콘텐츠 가치 확대를 위한 투자 방식을 보다 구체적으로 살펴보아야 할 것이다.
Ⅳ. 지상파방송 사업다각화의 소유형태
기업이 처한 내외적인 환경이 서로 다르기 때문에 동일한 사업군에 속한 기업이라 할지라도 다각
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Ⅰ. 개요
Ⅱ. 한국방송공사(KBS)의 재정
Ⅲ. 한국방송공사(KBS)의 수입구성
Ⅳ. 한국방송공사(KBS)의 사업다각화
1. KBS비즈니스
2. KBS미디어
3. KBS아트비전
4. KBS인터넷
5. e-KBS
6. KBS스카이
Ⅴ. 한국방송공사(KBS)의 정치적 독립
Ⅵ.
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방송 프로그램 유통의 중요성이 한층 더 부각되고 있는 것이다. 1. 서론
2. 본론
(1) 방송 드라마의 창구화 메커니즘
(2) 방송 드라마의 유통 창구 및 창구 다각화
3. 드라마의 창구화 현황
4. 방송 컨텐츠의 공공재적 특성
5. 창구화
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