[지상파방송 사업다각화][지상파방송 사업다각화 대응방식][지상파방송]지상파방송 사업다각화의 특성, 지상파방송 사업다각화의 의의, 지상파방송 사업다각화의 대응방식, 향후 지상파방송 사업다각화 방안

소개글

[지상파방송 사업다각화][지상파방송 사업다각화 대응방식][지상파방송]지상파방송 사업다각화의 특성, 지상파방송 사업다각화의 의의, 지상파방송 사업다각화의 대응방식, 향후 지상파방송 사업다각화 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 지상파방송 사업다각화의 특성
1. 시장의 경쟁구조를 완화시키면서 수익률을 향상시키기 위해 수평적 결합을 확대하고 있는 경우가 많다
2. 최근의 미디어 기업들의 주요 전략 중의 하나는 사업다각화를 통해 수익 포트폴리오를 다원화시키는 방식이다
3. 새로운 신규 사업 진출 보다는 과도한 부채를 해결하기 위해 자산 재조정을 중점적으로 전략의 핵심으로 설정하는 기업들이 있다
4. 신규 디지털 컨버전스 사업에 투자하는 기업으로서, 컴캐스트, 콕스 커뮤니케이션즈 등과 같이 MSO 기업들이 포함되어 있다

Ⅲ. 지상파방송 사업다각화의 의의

Ⅳ. 지상파방송 사업다각화의 대응방식

Ⅴ. 향후 지상파방송 사업다각화의 방안
1. 다각화 추진전략과 추진체제의 미비를 지적할 수 있다
2. 시너지 제고를 위한 전술이 미진하다
3. 자회사 또한 책임성 있는 경영을 하려는 의지보다는 본사에 지나치게 의존함으로써 스스로 경쟁력을 저하시키고 있다

참고문헌

본문내용

송사일수록 그러한 현상이 더 강한 것으로 나타나고 있다. 물론 방송은 수익성만을 추구하는 기업이 되어서는 안되기 때문에 경영성과만으로 다각화 전략을 판단할 수는 없지만, 사실상 국민이 주인인 공영방송사들이 적절한 투자에 걸맞는 이익을 거둘 수 없는 경영행위를 하는 것은 결국 국민적 손실을 가져온다는 점에서 보다 신중한 검토가 필요할 것이다.
끝으로 지상파방송사들의 다각화 전략의 문제점들을 구체적으로 살펴보고 그러한 문제점에 대한 인식을 위해서 개선방안을 제안하고자 한다.
1. 다각화 추진전략과 추진체제의 미비를 지적할 수 있다
다각화를 추진하기 위해서는 방송사 내부 요인과 외부의 환경변화를 면밀히 검토한 후 환경 변화에 대응하기 위하여 사업을 다각화하기 위한 기회(opportunity)적 요인과 그로 인한 위협적 요인(threat)들 그리고 사업다각화를 위한 내부 역량(strength)과 한계(threat)에 대한 체계적인 분석 위에 치밀한 전략수립이 선행되어야 한다. 이러한 과정을 거쳐 실행된 사업다각화도 성공의 가능성이 많지 않은 것이 현실인데, 방송사들의 사업다각화에는 이러한 추진전략이 부재하거나 형식적으로 이뤄지고 있다. 이는 방송사 내부에 사업다각화 전략을 체계적으로 추진할 수 있는 전담추진 조직과 인력이 미흡하다는 사실에서도 알 수 있다.
따라서 방송사들은 사업 다각화가 방송사들 내부의 경영환경과 외부의 방송환경변화에 능동적으로 대응하기 위한 성장전략의 핵심이라는 인식 하에서, 지금까지처럼 외부의 변화 압력에 밀려 피동적으로 대응할 것이 아니라 이를 체계적으로 추진하고 관리하기 위한 전담부서와 인력을 배치하는 등 추진체계와 추진전략을 방송사의 일상적인 경영활동에 수렴해야 한다.
2. 시너지 제고를 위한 전술이 미진하다
첫 번째 지적한 문제점이 구조적인 것이라고 한다면 이는 전술적인 것이다. 자회사 관리에 있어서 본사는 책임성 부여, 자율적 운영을 강조하고 있으나 본사와 자회사간에 마케팅측면과 전략적 자산의 공동활용 등에서 미흡하다. 대부분의 사업다각화가 구체적인 전략 없이 방송환경 변화에 따라 반응적으로 추진됨에 따라 본사와 자회사간 업무영역에 대한 조종조차도 이루어지지 않아 본사와 자회사간 대립 반목의 결과를 초래하고 있다. 본사와 자회사간에 업무영역에 대한 이해대립으로 본사와 자회사간 시너지효과를 기대하기 어렵다.
본사가 보유하고 있는 전략적 자원(방송콘텐츠)을 토대로 사업다각화가 이루어지는 수평적 다각화의 경우는 관련다각화로 시너지 효과의 활용이 전략상 매우 중요하다. 그러나 자회사 형태를 통한 개별회사의 자율적 경영이 지나치게 강조될 경우 자회사들이 본사에 대한 기여 보다는 자신의 이익이 우선시되는 의사결정을 하게 되는 경향이 높기 때문에 이러한 문제점들을 사전에 방지하기 위해서는 본사와 자회사간 전략적 자원의 공유를 통한 시너지가 달성될 수 있는 조직구조의 설계가 필요하다.
3. 자회사 또한 책임성 있는 경영을 하려는 의지보다는 본사에 지나치게 의존함으로써 스스로 경쟁력을 저하시키고 있다
뿐만 아니라 자회사들의 경영진들이 본사에서 내려온 경영마인드가 부족한 낙하산식 인사로 채워지고 있는 현실 또한 자회사의 경쟁력 부족을 부채질 하고 있다. 이러한 문제점들을 해결하기 위한 방안으로 자회사가 진출하고 있는 시장(특히 케이블TV의 PP 시장과 위성방송 채널사업과 같은 수평적 다각화 분야)에 대한 면밀한 분석 결과 위에서 회계상으로 본사와 자회사들의 독립할 수 있는 구체적인 청사진을 제시하여 자회사의 경쟁력을 강화시켜야 할 것이다. 특히 공영방송의 경우에는 방만한 경영에 따른 문제점들이 자회사에 재현되지 않도록 자회사 평가에 대한 엄격한 회계기준이 적용되고 가능한 빠른 시일 내에 회계상으로 KBS와 분리될 수 있어야 할 것이다. 더불어 외부 경영전문가들이 자회사에 유입될 수 있는 제도적 장치를 만들어야 할 것이다.
참고문헌
○ 김홍덕(2002), 국내 지상파 방송사의 사업다각화 현상에 대한 연구, 서강대학교
○ 문승모(2007), 지상파 방송의 시장지배력 감소에 따른 사업다각화 전략, 부경대학교
○ 이문행(2009), 국내 지상파 방송 3사의 사업다각화 현황, 한국언론학회
○ 정용준(2001), 지상파방송사업자의 사업다각화 방안, 한국언론학회
○ 정정수(2008), 다채널 시대 지상파 방송의 경영다각화 현황과 특성에 관한 연구, 한양대학교
○ 황상재 외 1명(2003), 한국 지상파방송사의 사업다각화 전략과 성과에 관한 연구, 한국방송학회

키워드

지상파방송 사업다각화,   지상파방송,   사업다각화,   방송,   다각화